Pellegrino Riccardi
De fleste organisationer med en multikulturel medarbejderstab ved allerede, at kulturelle forskelle spiller en rolle. Det, de ikke har fundet ud af, er, hvorfor deres teams hele tiden går i stå på de samme punkter – i møder, i feedback-samtaler og i beslutninger, der rækker ud over landegrænserne. Problemet er sjældent manglende kendskab til andre kulturer. Det er de ureflekterede antagelser, som hver enkelt person har om, hvordan professionel adfærd skal se ud. Når disse antagelser forbliver uudtalte, skaber de ikke kulturelle konflikter. De skaber lav tillid, manglende engagement og talent, der aldrig bidrager fuldt ud.
Pellegrino Riccardi er ekspert i tværkulturel kommunikation og hjælper multikulturelle organisationer med at bygge bro mellem de værdier, deres medarbejdere deler, og den virkelighed, der udspiller sig, når de arbejder sammen. Han trækker herved på tredive års personlig og professionel erfaring fra britiske, italienske og norske kultursystemer.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Pellegrino Riccardi
- Hans TEDxBergen-foredrag om tværkulturel kommunikation er blevet set næsten to millioner gange – hvilket giver ham en indbygget troværdighed og uafhængig rækkevidde, som få foredragsholdere inden for dette område kan prale af, før de går på scenen.
- Han studerer ikke kulturelle forskelle udefra. Født i Storbritannien af italienske forældre og bosiddende i Norge siden 1995 har han bevæget sig i tre forskellige kulturelle systemer indefra – en indbygget perspektiv, der ændrer det, hans publikum stoler på, at han ved.
- Hans rammeværk "Six Basic Human Needs" giver ledelsesteam en diagnose af, hvorfor motivation og engagement svigter i multikulturelle miljøer – ikke en generalisering om national karakter, men en universel menneskelig model, der anvendes præcist på det punkt, hvor kulturelle forskelle bliver til organisatorisk friktion.
- Han gør den nordiske arbejdspladsmodel forståelig og anvendelig for globale organisationer – og adresserer dermed et specifikt og voksende hul for multinationale virksomheder, der opererer i, træder ind på eller indgår partnerskaber med skandinaviske markeder.
- Kåret til Årets norske foredragsholder af Talerlisten i 2020, udvalgt blandt mere end 600 nationale nominerede, og finalist i både 2021 og 2022 – en konkurrencepræget national pris, der afspejler vedvarende præstationer snarere end en enkelt stærk optræden.
Højdepunkter i biografien
- Årets norske foredragsholder 2020 (Talerlisten); finalist i 2021 og 2022 – udvalgt blandt mere end 600 nationale nominerede
- Tre TEDx-foredrag; TEDxBergen-foredrag om tværkulturel kommunikation med næsten to millioner visninger
- To kandidatgrader fra University of Leeds og Universitetet i Oslo; yderligere kvalifikationer inden for psykologi, NLP og pædagogik
- Forfatter til Drowning Quietly: Memoir of a Man's Shortcomings (Greenleaf Book Group, 2022)
- Fast kommentator på norsk nationalt tv om kultur og indvandring
- Kundeporteføljen omfatter Merck, Skanska, DNB, IKEA, IBM, BP, ExxonMobil og Europa-Kommissionen
Biografi
De fleste tværkulturelle kurser starter med den anden kultur. Pellegrino Riccardi starter med dig. Hans centrale argument – at misforståelser i multikulturelle teams sjældent skyldes uvidenhed om en anden kultur, men snarere de ukontrollerede antagelser, du har om din egen – har nået næsten to millioner mennesker alene gennem hans TEDxBergen-foredrag. Det er ikke en akademisk holdning. Det er en praktikers diagnose, skærpet gennem tre årtier med arbejde i organisationer, hvor kløften mellem kulturelle intentioner og den daglige virkelighed kostede dem reelle præstationer.
Riccardi blev født i Storbritannien af italienske indvandrerforældre og har været bosiddende i Norge siden 1995. Han er ikke en konsulent, der har studeret disse tre kulturelle systemer – han har levet i dem alle. Den forskel kan mærkes i rummet. Hans definition af kultur, "et adfærdssystem, der hjælper os med at handle på en accepteret eller velkendt måde", er bevidst enkel: den er designet til hurtigt at flytte samtalen fra observation til selvransagelse. For ledende medarbejdere, der har siddet igennem sessioner om kulturel bevidsthed og er gået derfra uforandrede, er skiftet i udgangspunktet vigtigt.
Hans rammer giver organisationer noget at arbejde med efter sessionen. De seks grundlæggende menneskelige behov – som han beskriver som de menneskelige batterier, der afgør, om folk bringer deres fulde energi med på arbejde – og de tre menneskelige drivkræfter giver teams et fælles sprog til at diagnosticere manglende engagement, som ikke kan reduceres til personlighed eller politik. Han har to kandidatgrader fra University of Leeds og Universitetet i Oslo samt yderligere kvalifikationer inden for psykologi, NLP og pædagogik, og han optræder regelmæssigt på norsk nationalt tv som kommentator om kultur og integration.
I 2020 blev han kåret til Årets norske foredragsholder af Talerlisten blandt mere end 600 nationale nominerede – en anerkendelse, han fulgte op med en plads blandt finalisterne i både 2021 og 2022. Hans erindringsbog Drowning Quietly (Greenleaf Book Group, 2022) udvider hans undersøgelse af menneskelig identitet og adfærd ud over den professionelle kontekst. Hans liste over erhvervskunder omfatter Merck, Skanska, DNB, IKEA, IBM, BP, ExxonMobil og Europa-Kommissionen.
Vigtigste foredragstemaer
- Tværkulturel kommunikation og dynamik på arbejdspladsen
- Virksomhedskultur og kulturtransformation
- Nordiske værdier på arbejdspladsen og ledelsesmentalitet
- Medarbejdermotivation og menneskelig engagement
- Multikulturelle teams præstationer
- Forandring, usikkerhed og organisatorisk modstandsdygtighed
- Storytelling som drivkraft for virksomhedskulturen
Ideel for
- CHRO'er og ledere inden for HR og kultur, der leder globalt spredte eller multikulturelle medarbejderstabe
- Ledelsesteam i multinationale virksomheder, der opererer på, går ind på eller indgår partnerskaber med nordiske markeder
- Organisationer, der navigerer i kulturændringer, integration efter fusioner eller hurtig diversificering af arbejdsstyrken
- Ledende medarbejdere, der ønsker at gå videre fra kulturelle bevidstgørelsesprogrammer til målbare forandringer i teamkommunikation og tillid
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af kultur, der omdefinerer, hvordan ledere diagnosticerer og reagerer på tværkulturelle gnidninger
- Praktisk forståelse af rammen for de seks grundlæggende menneskelige behov, og hvordan uopfyldte behov viser sig som manglende engagement snarere end utilfredshed
- Øget selvbevidsthed om de kulturelle antagelser, der former den personlige kommunikationsstil
- En klarere forståelse af nordiske kommunikationsnormer – herunder tavshedens rolle, sproglig økonomi og psykologisk tryghed – samt deres betydning for globale teams
- Konkrete tilgange til at opbygge tillid og mindske misforståelser i multikulturelle arbejdsmiljøer
Samtaler
Undersøger de menneskelige drivkræfter bag energi og engagement på arbejdspladsen og giver ledere en praktisk ramme til at genoplive motivationen og opretholde præstationerne på tværs af kulturelle forskelle.
Hovedpunkter:
- De tre menneskelige drivkræfter, der afgør, om mennesker bidrager fuldt ud eller holder sig tilbage
- De seks grundlæggende menneskelige behov som “menneskelige batterier” – og hvordan ledere kan oplade dem i stedet for at tømme dem
- Den psykologiske trygheds rolle som fundament for ærlig kommunikation og ægte motivation
En praktisk undersøgelse af, hvordan kulturelle mønstre præger kommunikation og beslutningstagning, og hvordan organisationer kan udnytte disse forskelle til at skabe et stærkere samarbejde og bedre resultater.
Vigtige pointer:
- Hvordan man aflæser kulturelle signaler, før de bliver til misforståelser
- Hvorfor nysgerrighed er et mere pålideligt redskab end kulturel viden, og hvordan man anvender det professionelt
- Hvordan man opbygger en global tankegang, der inkorporerer kulturel mangfoldighed i stedet for at udjævne den
Et indblik i de værdier, kommunikationsformer og ledelsesadfærd, der kendetegner nordiske arbejdspladser, og hvad globale organisationer kan lære af dem.
Hovedpunkter:
- De vigtigste kommunikationsnormer i de nordiske kulturer – herunder tavshed, direktehed og sparsommelighed i sproget – og hvordan de opfattes af udenforstående
- Hvordan nordiske begreber som tillid, lighed og psykologisk tryghed omsættes til daglig ledelsesadfærd
- Praktiske tilpasninger, som globale ledere kan foretage, når de arbejder med eller inden for skandinaviske organisationer
Et praktisk indblik i, hvordan arbejdspladskulturen formes af hverdagens adfærd og kommunikationsvalg – ikke af mission statements.
Hovedpunkter:
- Hvordan man omsætter erklærede værdier til synlige daglige handlinger, som folk rent faktisk genkender
- De kommunikationsmønstre, der skaber tilhørsforhold, og dem, der undergraver det
- Hvordan man skaber ansvarlighed og ejerskab inden for en kultur præget af tillid
En undersøgelse af de menneskelige dynamikker bag højtpræsterende teams med fokus på tillid, psykologisk tryghed og kollektiv energi.
Vigtige pointer:
- “Teamkoden” – de usagte regler, der afgør, om et team trives eller blot fungerer
- Hvordan man skaber psykologisk tryghed uden at gå på kompromis med ansvarlighed
- Hvad der dræner og genoplader et teams kollektive energi, og hvordan ledere kan påvirke begge dele
Praktisk vejledning til ledere, der skal navigere i usikre tider, med fokus på kommunikation, modstandsdygtighed og opretholdelse af fremdrift, når udfaldet er uklart.
Hovedpunkter:
- Hvordan man skaber retning og konsistens, når målet endnu ikke er fastlagt
- De kommunikationsmønstre, der skaber tillid i perioder med forstyrrelser
- Hvordan man opretholder teamets modstandsdygtighed og motivation gennem længere perioder med forandringer
Videoer
Udtalelser
Bøger
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |