Dan Pontefract

Por que razão as organizações trabalham com Dan Pontefract

• O modelo Work-Life Bloom não é um conceito — é um quadro apoiado em investigação com 12 fatores identificados, quatro perfis de colaboradores definidos e uma abordagem estruturada que os líderes podem aplicar imediatamente às suas equipas. Oferece às organizações algo de concreto para substituir a retórica do equilíbrio entre vida profissional e pessoal que já sabem que não funciona.
• A sua década como Chief Envisioner e Chief Learning Officer na TELUS — onde lançou o TELUS MBA, o Transformation Office e uma filosofia de liderança que elevou o envolvimento dos colaboradores para quase 90% — significa que ele não está a teorizar sobre a mudança cultural a partir do exterior. Ele construiu-a em grande escala.
• Cada um dos seus cinco livros premiados aborda uma tensão organizacional específica com um modelo concreto: o ponto ideal de propósito em três níveis (The Purpose Effect), o quadro cíclico do Open Thinking (Open to Think), o modelo de liderança solidária em nove lições (Lead. Care. Win.) e o Work-Life Bloom de 12 fatores. O público sai com quadros concretos que pode pôr em prática, e não apenas ideias sobre as quais pode refletir.
• O seu sexto livro, The Future of Work Is Grey (maio de 2026), posiciona-o numa questão estratégica da força de trabalho que a maioria dos conselhos de administração ainda não trata como um risco: a dívida da idade — o crescente défice de talento e produtividade criado pelo envelhecimento demográfico — e o dividendo da experiência disponível para as organizações que tratam os trabalhadores mais velhos como ativos. Ele é uma das poucas vozes de liderança neste domínio com uma estrutura completa já desenvolvida.
• O reconhecimento no Thinkers50 Radar (Classe de 2018) e a designação de Melhor Novo Livro de Gestão do Thinkers50 para Work-Life Bloom (2024) proporcionam uma validação intelectual para além do circuito de palestras. As suas ideias são reconhecidas na comunidade do pensamento de gestão, não apenas no mercado das palestras.

Destaques da biografia

• Fundador e CEO do Pontefract Group; antigo Chief Envisioner e Chief Learning Officer da TELUS
• Autor de cinco livros premiados: Flat Army, The Purpose Effect, Open to Think, Lead. Care. Win. e Work-Life Bloom; sexto livro, The Future of Work Is Grey, a ser publicado em maio de 2026
• Work-Life Bloom: Melhor Novo Livro de Gestão de 2024 do Thinkers50 e Medalha de Ouro dos Axiom Business Book Awards, na categoria Liderança
• Open to Think: Livro Internacional do Ano de 2019 da getAbstract; Lead. Care. Win.: Medalha de Prata dos Prémios Nautilus 2022 na categoria de Liderança
• Thinkers50 Radar Classe de 2018; finalista do Prémio Thinkers50 Talent, 2019
• Professor adjunto, Gustavson School of Business, Universidade de Victoria
• Colaborador da Forbes e da Harvard Business Review
• Apresentou-se em quatro eventos TED; proferiu mais de 1.000 palestras na América do Norte, Europa, Austrália e Médio Oriente

Biografia

O equilíbrio entre vida profissional e pessoal tem sido o discurso padrão da cultura organizacional há três décadas. Os dados indicam que não está a funcionar. O envolvimento estagnou, o esgotamento tornou-se uma característica estrutural da vida corporativa e a discrepância entre o que os líderes prometem aos seus colaboradores e o que realmente cumprem continua a aumentar. O próprio quadro é o problema.

Dan Pontefract passou duas décadas dentro e ao lado de organizações a questionar por que razão as ferramentas padrão continuam a falhar. O seu modelo Work-Life Bloom, construído com base em investigação primária com mais de 8.000 líderes e membros de equipas em 15 países, identifica 12 fatores que determinam se as pessoas podem realmente prosperar tanto no trabalho como na vida. Esta visão está presente em cinco livros premiados e oferece aos líderes um sistema operacional prático para agir, não apenas uma nova forma de descrever o problema.

Essa credibilidade não é teórica. Como Chief Envisioner e Chief Learning Officer da TELUS, Pontefract lançou o TELUS MBA, o Gabinete de Transformação da empresa e uma filosofia de liderança que elevou o envolvimento dos colaboradores para quase 90%. Desde que fundou o Pontefract Group em 2018, tem trabalhado com organizações como a Salesforce, a Nestlé, a Manulife e a Virgin Media O2.

O seu sexto livro, The Future of Work Is Grey, com lançamento previsto para maio de 2026, aborda um desafio que a maioria dos conselhos de administração ainda não identificou. À medida que as populações envelhecem e as taxas de natalidade caem, as organizações estão a acumular o que ele denomina «dívida de idade» — um défice crescente de talento e produtividade para o qual não estão preparadas. O seu modelo «Rivers, Rocks, and Rubies» oferece aos líderes uma abordagem prática para tratar a experiência como um ativo competitivo. É professor adjunto na Gustavson School of Business da Universidade de Victoria e colaborador da Forbes e da Harvard Business Review. A Thinkers50 nomeou-o para a Radar Class de 2018.

Principais temas de palestras

• Equilíbrio entre vida profissional e pessoal e as condições para o florescimento dos colaboradores
• Transformação cultural e envolvimento dos colaboradores
• Liderança orientada por um propósito
• Práticas de liderança solidárias e centradas no ser humano
• A força de trabalho multigeracional e a idade como um ativo estratégico
• Pensamento aberto, tomada de decisões e desempenho organizacional
• O futuro do trabalho

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHROs) e líderes de Pessoas e Cultura que estão a redesenhar a estratégia de envolvimento, bem-estar e cultura
• CEOs e equipas de liderança sénior que estão a conduzir uma transformação cultural ou uma mudança significativa na força de trabalho
• Líderes de transformação e responsáveis pela Formação e Desenvolvimento que estão a desenvolver capacidades de liderança em grande escala
• Equipas executivas e conselhos de administração que enfrentam o planeamento de uma força de trabalho multigeracional e as implicações do envelhecimento demográfico para o talento

Resultados para o público

• Uma alternativa concreta e prática ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal — o modelo Work-Life Bloom e os seus 12 fatores — que os líderes podem aplicar às suas equipas imediatamente após a sessão
• Clareza sobre as quatro perfis de equilíbrio entre vida profissional e pessoal (em pleno florescimento, em desenvolvimento, estagnado, em renovação) e como identificar e responder a cada um dentro das suas próprias organizações
• Um quadro para o alinhamento de objetivos em três níveis — entre o indivíduo, a função e a organização — extraído do modelo The Purpose Effect
• Nove práticas concretas de liderança do modelo Lead. Care. Win. para construir equipas solidárias e de elevada confiança nas condições do dia-a-dia
• Uma perspetiva estratégica inicial sobre o desafio da força de trabalho multigeracional e as ações que os líderes devem priorizar agora