Tawfik Jelassi
Digital transformation er blevet det banner, der pryder enhver bestyrelsesdagsorden. Det svære spørgsmål er, hvilke dele af forretningsmodellen der rent faktisk ændrer sig, hvem der har ansvaret for resultatet, og hvordan regeringer og tilsynsmyndigheder vil omforme de rammer, som strategien bygger på, mens den gennemføres. Ledere, der behandler teknologi, politik og strategi som tre adskilte emner, taber hele tiden diskussionen på alle tre fronter.
Tawfik Jelassi er tidligere assisterende generaldirektør i UNESCO og professor ved IMD, hvor han rådgiver organisationer om digital transformation i en verden, hvor teknologistrategi og offentlig politik i dag udgør ét samlet system.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Tawfik Jelassi
- Han har stået i spidsen for digital transformation fra tre perspektiver, som de fleste foredragsholdere kun skriver om: som IMD-professor, der underviser på OWP-programmet, som national minister med ansvar for IKT-politik og som UNESCO-direktør med ansvar for den globale dagsorden for informations- og videnssamfund.
- Hans lærebog Strategies for e-Business, der nu er udkommet i sin fjerde udgave hos Springer, bruges på handelshøjskoler over hele verden, hvilket betyder, at hans rammer for værdiskabelse og digitale forretningsmodeller ikke er improviseret til scenen, men er gennemtestet i undervisningslokalerne.
- Det politiske perspektiv er svært at efterligne. Når det gælder spørgsmål om AI-styring, desinformation, regulering af platforme og digital ulighed, taler han indefra FN-systemet, ikke som en ekstern kommentator.
- Hans track record inden for case-skrivning, der gentagne gange er blevet anerkendt af European Foundation for Management Development, Society for Information Management og Case Centre, resulterer i sessioner, der er forankret i navngivne virksomheder og beslutninger snarere end abstraktioner.
- Han bevæger sig troværdigt mellem virksomheder, regeringer og multilaterale publikummer, hvilket er det, de fleste digitale og AI-briefinger nu kræver, når der er en tilsynsmyndighed eller en stabschef til stede.
Højdepunkter i biografien
- Professor i strategi og teknologistyring ved IMD Business School; meddirektør for IMD's flagskibsprogram Orchestrating Winning Performance
- UNESCO's assisterende generaldirektør for kommunikation og information, 2021 til 2025
- Tidligere minister for videregående uddannelse, videnskabelig forskning og IKT i Tunesiens Jomaa-regering, 2014 til 2015
- Ph.d. i informationssystemer, New York University (Stern); tidligere underviser ved INSEAD og Indiana University (Kelley); tidligere dekan for Business School ved École des Ponts ParisTech
- Medforfatter til Strategies for e-Business, Springer, fjerde udgave
- Flere priser for case-forfattervirksomhed fra EFMD, SIM og Case Centre; to tunesiske nationale udmærkelser for indsats inden for uddannelse og videnskab
Biografi
Digital transformation er ikke længere et teknologiprogram. Det er et valg om forretningsmodellen, myndighedernes næste træk og den type samfund, en organisation ønsker at operere i. Tawfik Jelassis autoritet kommer fra at have stået for dette valg på tre niveauer, hvor de fleste ledere kun oplever ét. Han underviser i det på IMD som professor i strategi og teknologistyring og meddirektør for Orchestrating Winning Performance, instituttets største lederuddannelse.
Før IMD var han i tretten år dekan for Business School ved École des Ponts ParisTech, med tidligere stillinger ved INSEAD og Indiana Universitys Kelley School, samt en ph.d. i informationssystemer fra NYU Stern. Hans casestudier om digital forretning og teknologistyring er gentagne gange blevet anerkendt af European Foundation for Management Development, Society for Information Management og Case Centre. Den medforfattede Springer-lærebog Strategies for e-Business er nu i sin fjerde udgave.
Det andet område er politik. Jelassi var minister for videregående uddannelse, videnskabelig forskning og IKT i Tunesiens postrevolutionære regering under premierminister Mehdi Jomaa. Fra 2021 til 2025 var han UNESCO's assisterende generaldirektør for kommunikation og information, ansvarlig for organisationens globale programmer om ytringsfrihed, digital transformation, AI-styring, informationsintegritet og IKT i uddannelse. Få akademikere, der arbejder med digital strategi, har haft indflydelse på den multilaterale regulering af de platforme, de underviser om.
Det er netop denne dobbelte vinkel, der er pointen med arbejdet. Jelassi kan fortælle en bestyrelse, hvordan implementeringen af generativ AI ser ud indefra i et FN-agentur, der udarbejder regler for den, og fortælle et ministerium, hvordan en platformschef tænker om compliance. For organisationer, hvis strategi nu i lige så høj grad handler om regulering, geopolitik og offentlig tillid som om teknologi, er det en usædvanlig nyttig plads ved bordet.
Vigtige foredragstemaer
- Digital forretningstransformation og værdiskabelse
- AI-styring og platformregulering
- Lederskab i teknologidrevne organisationer
- Informationsintegritet, tillid og ytringsfrihed
- Inkluderende videnssamfund og den digitale kløft
- Offentligt-privat samarbejde om teknologipolitik
Ideel for
- CEO'er og ledelsesudvalg, der fastlægger retningen for digital- og AI-strategien i regulerede brancher
- Bestyrelser og formænd, der arbejder med de ledelsesmæssige implikationer af AI, data og platformspolitik
- Ledelsesteam i regeringen, multilaterale organisationer og den offentlige sektor, der udformer nationale digitale dagsordener
- Internationale konferencer og tværsektorielle fora, hvor erhvervslivet, politikere og civilsamfundet mødes
Resultater for publikum
- Et klarere indblik i, hvordan digital- og AI-strategier omformes af politik og multilaterale reguleringer i realtid
- Praktiske rammer til evaluering af digitale forretningsmodeller og værdiskabelse, hentet fra den Springer-lærebog, der bruges på handelshøjskoler over hele verden
- Konkrete referencepunkter fra navngivne virksomhedscases og fra beslutningsprocesser i FN og ministerier
- Et mere selvsikkert ordforråd til at diskutere tillid, informationsintegritet og teknologiens sociale accept i bestyrelseslokalet