Chris Boardman

Hvorfor virksomheder samarbejder med Chris Boardman

• Påviselig erfaring med at opbygge højtydende teams i tre forskellige miljøer: elitesport (det britiske cykel-R&D-team kendt som "Secret Squirrel Club"), kommerciel virksomhed (Boardman Bikes) og britisk national infrastruktur (Active Travel England). Mønstret går igen. De fleste foredragsholdere har kun én af disse på deres CV.
• Ægte autoritet inden for at fremme innovation i institutioner, der strukturelt er opbygget til at modstå det. Hans arbejde med Bee Network i Greater Manchester sammen med borgmester Andy Burnham er et casestudie i at få noget nyt igennem et politisk og administrativt system, der er bygget til kontinuitet.
• Troværdighed hos ledende medarbejdere, der er trætte af generisk indhold om "marginal gains". Boardman var en del af det team, der skabte udtrykket, og kan forklare, hvordan metoden rent faktisk så ud i praksis hos British Cycling, uden den efterfølgende mytologi.
• En personlig historie om fornyelse, der fanger ledernes opmærksomhed: tømrer, olympisk mester, produktivær, kommissær for et statsligt agentur til 2 milliarder pund, med den samme disciplin omkring forberedelse gennem hver fase.

Højdepunkter i biografien

• Olympisk guldmedaljevinder, Barcelona 1992 (4 km individuel forfølgelsesløb); den første britiske cykelguldmedalje i 72 år.
• Verdensrekordholder i timekørsel ved to forskellige lejligheder; bar den gule trøje tre gange i Tour de France; tredobbelt verdensmester.
• CBE (2022) for indsats inden for transport; MBE (1992) for indsats inden for cykling.
• Ledede forsknings- og udviklingsgruppen inden for British Cycling, kendt som "Secret Squirrel Club"; medstifter af Boardman Bikes sammen med Alan Ingarfield og Sarah Mooney.
• National Active Travel Commissioner for England og formand for Sport England, med ansvar for tilsynet med offentlige investeringer på milliarder af pund i aktiv transport og sport.
• Forfatter til "Triumphs and Turbulence" (Cross Sports Cycling Book of the Year, 2017); cykelkommentator for BBC og ITV, herunder dækning af OL i London 2012.

Biografi

Storbritannien havde ikke vundet en olympisk guldmedalje i cykling i 72 år. I 1992, i Barcelona, krydsede en tidligere tømrer fra Wirral målstregen som den første på en Lotus-ramme. Siden da har Chris Boardmans navn været forbundet med teknologidrevet præstation.

To årtier senere var denne fascination af forberedelse blevet institutionaliseret. Som leder af forskning og udvikling hos British Cycling ledede Boardman det lille team, der inden for sporten blev kendt som Secret Squirrel Club. Dets opgave var at finde alle de ucharmerende, gentagelige forbedringer, som et velforberedt hold kunne lægge oven på det rå talent. Denne tilgang understøttede Team GB's dominans ved OL i Beijing 2008 og London 2012. Udtrykket "marginal gains" var i praksis deres varemærke.

Den samme metode har siden nået længere, end de fleste sportskarrierer nogensinde gør. Sammen med borgmester Andy Burnham designede Boardman Bee Network som Greater Manchesters første cykel- og gangkommissær: en 1.800 mil lang plan til 1,5 milliarder pund, der skal omlægge, hvordan en byregion bevæger sig. Siden 2022 har han ledet Active Travel England, det nationale forvaltningsorgan, der er ansvarligt for standarden på gang- og cykelinfrastrukturen i hele landet. Han er samtidig formand for Sport England.

Det, der gør ham værdifuld i et ledelsesrum, er hans evne til at omsætte erfaringer. De fleste talere har opbygget ét højtpræsterende team i én sammenhæng. Boardman har gjort det tre gange: inden for en eliteidrætsforbund, inden for en forbrugercykelvirksomhed, han var medstifter af, og inden for et statsligt agentur, der driver et program til 2 milliarder pund. Den røde tråd er udholdenhed: hvordan man holder et team intakt og produktivt længe nok til at levere noget, som det omgivende system helst ikke vil ændre.

Vigtigste foredragstemaer

• Opbygning af højtydende teams
• Innovationskultur i komplekse institutioner
• Forandringsledelse og organisatorisk modstand
• Marginale gevinster og operationel excellence
• Ledelse af store offentlige leverancer
• Personlig fornyelse og karriereomlægning

Ideel for

• CEO'er og ledende medarbejdere med ansvar for store forandringsprogrammer
• Ledere inden for den offentlige sektor, transport og infrastruktur, der leverer langvarige projekter
• Direktører for innovation, strategi og transformation i risikovillige institutioner

Resultater for deltagerne

• Et skarpere indblik i, hvad der skal til for at opbygge et team, der er i stand til at levere vedvarende høj performance, baseret på erfaringer fra British Cyclings olympiske program.
• En praktisk forståelse af, hvorfor innovation normalt mislykkes inden for institutioner, med eksempler fra både elitesport og britisk offentlig politik.
• Konkrete eksempler på, hvordan man får store organisationer til at gå fra strategi til gennemførelse, hentet fra Bee Network og Active Travel England.
• En direkte, praktisk redegørelse for, hvordan man styrer sin egen karriere gennem gentagen fornyelse.