Chris Boardman

Por que razão as organizações trabalham com Chris Boardman

• Experiência comprovada na formação de equipas de alto desempenho em três ambientes distintos: desporto de elite (a equipa de I&D da British Cycling conhecida como «Secret Squirrel Club»), negócios comerciais (Boardman Bikes) e infraestruturas nacionais do Reino Unido (Active Travel England). O padrão é consistente. A maioria dos oradores tem apenas uma destas áreas no currículo.
• Autoridade genuína na promoção da inovação dentro de instituições estruturalmente concebidas para lhe resistir. O seu trabalho na Bee Network na Grande Manchester, ao lado do Presidente da Câmara Andy Burnham, é um caso de estudo sobre como impulsionar algo novo através de um sistema político e administrativo construído para a continuidade.
• Credibilidade junto de líderes seniores que estão cansados de conteúdos genéricos sobre «ganhos marginais». Boardman fez parte da equipa que criou a expressão e pode explicar como o método funcionava realmente na prática na British Cycling, sem a mitologia que se seguiu.
• Uma história pessoal de reinvenção que cativa a atenção de uma sala de executivos: carpinteiro, campeão olímpico, empreendedor de produtos, comissário de uma agência governamental de 2 mil milhões de libras, com a mesma disciplina em torno da preparação a percorrer cada fase.

Destaques da biografia

• Medalhista de ouro olímpico, Barcelona 1992 (perseguição individual de 4 km); primeira medalha de ouro britânica no ciclismo em 72 anos.
• Detentor do Recorde Mundial da Hora em duas ocasiões distintas; vestiu três vezes a camisola amarela no Tour de France; tricampeão mundial.
• CBE (2022) pelos serviços prestados aos transportes; MBE (1992) pelos serviços prestados ao ciclismo.
• Liderou o grupo de I&D dentro da British Cycling conhecido como «Secret Squirrel Club»; cofundou a Boardman Bikes com Alan Ingarfield e Sarah Mooney.
• Comissário Nacional de Mobilidade Ativa para a Inglaterra e Presidente da Sport England, com responsabilidade pela supervisão de milhares de milhões de libras de investimento público em mobilidade ativa e desporto.
• Autor de «Triumphs and Turbulence» (Livro do Ano da Cross Sports Cycling, 2017); comentador de ciclismo da BBC e da ITV, incluindo a cobertura dos Jogos Olímpicos de Londres 2012.

Biografia

A Grã-Bretanha não ganhava uma medalha de ouro olímpica no ciclismo há setenta e dois anos. Em 1992, em Barcelona, um antigo carpinteiro de Wirral cruzou a linha de chegada em primeiro lugar numa bicicleta com quadro Lotus. Desde então, o nome de Chris Boardman tem estado associado ao desempenho impulsionado pela tecnologia.

Duas décadas mais tarde, esse fascínio pela preparação tinha-se institucionalizado. Como diretor de investigação e desenvolvimento da British Cycling, Boardman liderou a pequena equipa que ficou conhecida no mundo do desporto como o Secret Squirrel Club. A sua missão era encontrar todas as melhorias pouco glamorosas, mas repetíveis, que uma equipa bem preparada pudesse acumular para além do talento bruto. Essa abordagem sustentou o domínio da Equipa GB em Pequim 2008 e Londres 2012. A expressão «ganhos marginais» era, na prática, o seu lema.

Desde então, esse mesmo método percorreu um caminho mais longo do que a maioria das carreiras desportivas alguma vez alcança. Ao lado do presidente da câmara Andy Burnham, Boardman concebeu a Bee Network enquanto primeiro Comissário para o Ciclismo e a Mobilidade Pedonal da Grande Manchester: um plano de 2 900 km e 1,5 mil milhões de libras para redefinir a forma como uma região urbana se desloca. Desde 2022, lidera a Active Travel England, a agência executiva nacional responsável pelos padrões das infraestruturas para pedestres e ciclistas em todo o país. Paralelamente, preside à Sport England.

O que o torna valioso numa sala de reuniões de alta direção é a sua capacidade de transposição. A maioria dos oradores construiu uma equipa de alto desempenho, num único contexto. Boardman fê-lo três vezes: no seio de uma federação desportiva de elite, no seio de uma empresa de bicicletas de consumo que cofundou e no seio de uma agência governamental que gere um programa de 2 mil milhões de libras. O fio condutor é a resistência: como manter uma equipa intacta e produtiva durante tempo suficiente para concretizar algo que o sistema circundante prefere discretamente não alterar.

Principais temas de palestras

• Formação de equipas de alto desempenho
• Cultura de inovação em instituições complexas
• Liderança da mudança e resistência organizacional
• Ganhos marginais e excelência operacional
• Liderança na prestação de serviços públicos em grande escala
• Reinvenção pessoal e transição de carreira

Ideal para

• CEOs e líderes seniores responsáveis por grandes programas de transformação
• Líderes do setor público, dos transportes e das infraestruturas que executam projetos de longa duração
• Diretores de inovação, estratégia e transformação em instituições avessas ao risco

Resultados para o público

• Uma visão mais clara do que é necessário para construir uma equipa capaz de manter um alto desempenho, com base no programa olímpico da British Cycling.
• Uma compreensão prática das razões pelas quais a inovação falha frequentemente nas instituições, com exemplos tanto do desporto de elite como das políticas públicas do Reino Unido.
• Exemplos específicos de como levar grandes organizações da estratégia à execução, extraídos da Bee Network e da Active Travel England.
• Um relato direto e prático sobre como gerir a própria carreira através da reinvenção contínua.