Chris Boardman

Perché le organizzazioni collaborano con Chris Boardman

• Esperienza comprovata nella creazione di team ad alte prestazioni in tre contesti distinti: sport d'élite (il team di ricerca e sviluppo della British Cycling noto come "Secret Squirrel Club"), attività commerciali (Boardman Bikes) e infrastrutture nazionali del Regno Unito (Active Travel England). Il modello è trasferibile. La maggior parte dei relatori ne ha solo uno nel proprio curriculum.
• Autentica autorità nel promuovere l'innovazione all'interno di istituzioni strutturate per resisterle. Il suo lavoro sul Bee Network nella Greater Manchester, al fianco del sindaco Andy Burnham, è un caso di studio su come far passare qualcosa di nuovo attraverso un sistema politico e amministrativo costruito per la continuità.
• Credibilità presso i leader senior stanchi dei generici contenuti sui "marginal gains". Boardman faceva parte del team che ha coniato la frase e può spiegare come il metodo si applicasse realmente sul campo alla British Cycling, senza la mitologia che ne è seguita.
• Una storia personale di reinvenzione che cattura l'attenzione dei vertici aziendali: falegname, campione olimpico, imprenditore nel settore dei prodotti, commissario di un'agenzia governativa da 2 miliardi di sterline, con la stessa disciplina nella preparazione che caratterizza ogni fase.

Punti salienti della biografia

• Medaglia d'oro olimpica, Barcellona 1992 (inseguimento individuale 4 km); prima medaglia d'oro britannica nel ciclismo in 72 anni.
• Detentore del record mondiale dell'ora in due occasioni separate; ha indossato tre volte la maglia gialla al Tour de France; tre volte campione del mondo.
• CBE (2022) per i servizi resi nel settore dei trasporti; MBE (1992) per i servizi resi nel ciclismo.
• Ha guidato il gruppo di ricerca e sviluppo all'interno della British Cycling noto come "Secret Squirrel Club"; ha co-fondato Boardman Bikes con Alan Ingarfield e Sarah Mooney.
• Commissario nazionale per la mobilità attiva in Inghilterra e presidente di Sport England, con responsabilità di supervisione su miliardi di sterline di investimenti pubblici nella mobilità attiva e nello sport.
• Autore di "Triumphs and Turbulence" (Cross Sports Cycling Book of the Year, 2017); commentatore ciclistico per la BBC e ITV, inclusa la copertura delle Olimpiadi di Londra 2012.

Biografia

La Gran Bretagna non vinceva una medaglia d'oro olimpica nel ciclismo da settantadue anni. Nel 1992, a Barcellona, un ex falegname del Wirral tagliò per primo il traguardo su un telaio Lotus. Da allora il nome di Chris Boardman è stato legato alle prestazioni guidate dalla tecnologia.

Due decenni dopo, quel fascino per la preparazione era stato istituzionalizzato. In qualità di responsabile della ricerca e sviluppo presso British Cycling, Boardman guidò il piccolo team che divenne noto all'interno dello sport come il Secret Squirrel Club. Il suo compito era quello di individuare ogni miglioramento poco appariscente ma ripetibile che una squadra ben preparata potesse aggiungere al talento naturale. Questo approccio ha sostenuto il dominio del Team GB a Pechino 2008 e a Londra 2012. La frase "marginal gains" era, in pratica, il suo marchio di fabbrica.

Da allora, lo stesso metodo ha viaggiato più lontano di quanto facciano la maggior parte delle carriere sportive. Insieme al sindaco Andy Burnham, Boardman ha progettato il Bee Network in qualità di primo Commissario per la ciclabilità e la mobilità pedonale della Grande Manchester: un piano da 1.800 miglia e 1,5 miliardi di sterline per ripensare il modo in cui si muove una regione urbana. Dal 2022 è a capo di Active Travel England, l'agenzia esecutiva nazionale responsabile degli standard delle infrastrutture per la mobilità pedonale e ciclabile in tutto il Paese. Parallelamente presiede Sport England.

Ciò che lo rende utile in una sala del consiglio di amministrazione è la sua capacità di traduzione. La maggior parte dei relatori ha costruito un team ad alte prestazioni, in un unico contesto. Boardman lo ha fatto tre volte: all'interno di una federazione sportiva d'élite, all'interno di un'azienda di biciclette di consumo da lui co-fondata e all'interno di un'agenzia governativa che gestisce un programma da 2 miliardi di sterline. Il filo conduttore è la resistenza: come mantenere un team intatto e produttivo abbastanza a lungo da realizzare qualcosa che il sistema circostante preferisce silenziosamente non cambiare.

Argomenti chiave delle conferenze

• Creazione di team ad alte prestazioni
• Cultura dell'innovazione in istituzioni complesse
• Leadership del cambiamento e resistenza organizzativa
• Vantaggi marginali ed eccellenza operativa
• Gestione di servizi pubblici su larga scala
• Rinnovamento personale e transizione professionale

Ideale per

• Amministratori delegati e dirigenti senior responsabili di importanti programmi di trasformazione
• Dirigenti del settore pubblico, dei trasporti e delle infrastrutture che gestiscono progetti a lungo termine
• Direttori di innovazione, strategia e trasformazione all'interno di istituzioni avverse al rischio

Risultati per il pubblico

• Una visione più chiara di ciò che serve per costruire un team in grado di mantenere prestazioni elevate nel tempo, tratta dall'esperienza del programma olimpico di British Cycling.
• Una comprensione pratica del perché l'innovazione fallisce solitamente all'interno delle istituzioni, con esempi tratti sia dallo sport d'élite che dalle politiche pubbliche del Regno Unito.
• Esempi specifici di come portare grandi organizzazioni dalla strategia alla realizzazione, tratti da Bee Network e Active Travel England.
• Un resoconto diretto e pratico su come gestire la propria carriera attraverso una reinvenzione continua.