Chris Boardman

Varför organisationer anlitar Chris Boardman

• Påvisbar erfarenhet av att bygga högpresterande team i tre olika miljöer: elitidrott (British Cycling R&D-teamet, känt som ”Secret Squirrel Club”), kommersiell verksamhet (Boardman Bikes) och brittisk nationell infrastruktur (Active Travel England). Mönstret går att överföra. De flesta talare har bara en av dessa på sitt CV.
• Genuin auktoritet när det gäller att driva innovation inom institutioner som strukturellt är uppbyggda för att motverka just det. Hans arbete med Bee Network i Greater Manchester, tillsammans med borgmästare Andy Burnham, är ett typexempel på hur man driver igenom något nytt i ett politiskt och administrativt system som är byggt för kontinuitet.
• Trovärdighet hos ledande befattningshavare som är trötta på generiskt innehåll om ”marginalvinster”. Boardman ingick i det team som myntade uttrycket och kan förklara hur metoden faktiskt såg ut i praktiken hos British Cycling, utan den efterföljande mytbildningen.
• En personlig berättelse om förnyelse som fångar ledningens uppmärksamhet: snickare, olympisk mästare, produktentreprenör, chef för en statlig myndighet värd 2 miljarder pund, med samma disciplin kring förberedelser genom varje fas.

Höjdpunkter i biografin

• Olympisk guldmedaljör, Barcelona 1992 (4 km individuell förföljelse); första brittiska cykelguldet på 72 år.
• Världsrekordhållare i timlopp vid två olika tillfällen; bar den gula tröjan tre gånger i Tour de France; trefaldig världsmästare.
• CBE (2022) för insatser inom transport; MBE (1992) för insatser inom cykling.
• Ledde FoU-gruppen inom British Cycling, känd som ”Secret Squirrel Club”; medgrundade Boardman Bikes tillsammans med Alan Ingarfield och Sarah Mooney.
• Nationell kommissionär för aktivt resande i England och ordförande för Sport England, med ansvar för tillsyn av miljarder pund i offentliga investeringar i aktivt resande och idrott.
• Författare till ”Triumphs and Turbulence” (Cross Sports Cycling Book of the Year, 2017); cykelkommentator för BBC och ITV, bland annat under OS i London 2012.

Biografi

Storbritannien hade inte vunnit ett olympiskt guld i cykling på sjuttiotvå år. 1992, i Barcelona, korsade en före detta snickare från Wirral mållinjen först på en Lotus-ram. Sedan dess har Chris Boardmans namn varit förknippat med teknikdriven prestation.

Två decennier senare hade denna fascination för förberedelser institutionaliserats. Som chef för forskning och utveckling vid British Cycling ledde Boardman det lilla team som inom sporten blev känt som Secret Squirrel Club. Dess uppdrag var att hitta varje oglamorös, repeterbar förbättring som en välförberedd trupp kunde lägga ovanpå ren talang. Denna strategi låg till grund för Team GB:s dominans vid OS i Peking 2008 och London 2012. Uttrycket ”marginal gains” var i praktiken deras signum.

Samma metod har sedan dess nått längre än de flesta idrottskarriärer någonsin gör. Tillsammans med borgmästare Andy Burnham utformade Boardman Bee Network som Greater Manchesters första cykel- och gångkommissionär: en plan på 1 800 mil och 1,5 miljarder pund för att omforma hur en stadsregion rör sig. Sedan 2022 har han lett Active Travel England, den nationella verkställande myndigheten som ansvarar för standarden på gång- och cykelinfrastrukturen i hela landet. Parallellt är han ordförande för Sport England.

Det som gör honom användbar i ett högt uppsatt styrelserum är hans förmåga att översätta. De flesta talare har byggt upp ett högpresterande team, i ett sammanhang. Boardman har gjort det tre gånger: inom ett elitidrottsförbund, inom ett cykelföretag för konsumenter som han var med och grundade, och inom en myndighet som driver ett program värt 2 miljarder pund. Den röda tråden är uthållighet: hur man håller ett team intakt och produktivt tillräckligt länge för att leverera något som det omgivande systemet i tysthet helst inte vill förändra.

Viktiga talarämnen

• Uppbyggnad av högpresterande team
• Innovationskultur i komplexa institutioner
• Förändringsledarskap och organisatoriskt motstånd
• Marginalvinster och operativ excellens
• Ledning av storskaliga offentliga tjänster
• Personlig omvandling och karriärförändring

Perfekt för

• VD:ar och ledande befattningshavare med ansvar för stora förändringsprogram
• Ledare inom offentlig sektor, transport och infrastruktur som levererar långsiktiga projekt
• Chefer för innovation, strategi och omvandling inom riskovilliga institutioner

Resultat för deltagarna

• En tydligare bild av vad som krävs för att bygga ett team som kan upprätthålla hög prestanda, hämtat från British Cyclings olympiska program.
• En praktisk förståelse för varför innovation oftast misslyckas inom institutioner, med exempel från både elitidrott och brittisk offentlig politik.
• Konkreta exempel på hur man får stora organisationer att gå från strategi till genomförande, hämtade från Bee Network och Active Travel England.
• En direkt och praktisk redogörelse för hur man hanterar sin egen karriär genom upprepad förnyelse.