Chris Boardman

Warum Unternehmen mit Chris Boardman zusammenarbeiten

• Nachweisbare Erfahrung im Aufbau leistungsstarker Teams in drei unterschiedlichen Bereichen: Spitzensport (das als „Secret Squirrel Club“ bekannte Forschungs- und Entwicklungsteam von British Cycling), Wirtschaft (Boardman Bikes) und nationale Infrastruktur im Vereinigten Königreich (Active Travel England). Das Muster lässt sich übertragen. Die meisten Redner haben nur einen dieser Bereiche in ihrem Lebenslauf.
• Echte Autorität bei der Förderung von Innovation innerhalb von Institutionen, die strukturell darauf ausgelegt sind, sich dagegen zu wehren. Seine Arbeit am Bee Network im Großraum Manchester an der Seite von Bürgermeister Andy Burnham ist ein Paradebeispiel dafür, wie man etwas Neues durch ein politisches und administratives System bringt, das auf Kontinuität ausgelegt ist.
• Glaubwürdigkeit bei Führungskräften, die generische Inhalte zum Thema „Marginal Gains“ satt haben. Boardman gehörte zu dem Team, das diesen Begriff geprägt hat, und kann erklären, wie die Methode bei British Cycling in der Praxis tatsächlich aussah – ohne die spätere Mythologisierung.
• Eine persönliche Geschichte der Neuerfindung, die die Aufmerksamkeit der Führungsetage fesselt: Zimmermann, Olympiasieger, Produktunternehmer, Leiter einer 2-Milliarden-Pfund-Behörde – mit derselben Disziplin bei der Vorbereitung, die sich durch jede Phase zieht.

Biografische Höhepunkte

• Olympiasieger, Barcelona 1992 (4 km Einzelverfolgung); erste britische Goldmedaille im Radsport seit 72 Jahren.
• Zweimaliger Stundenrekordhalter; trug dreimal das Gelbe Trikot bei der Tour de France; dreifacher Weltmeister.
• CBE (2022) für Verdienste um den Verkehr; MBE (1992) für Verdienste um den Radsport.
• Leitete die als „Secret Squirrel Club“ bekannte Forschungs- und Entwicklungsgruppe bei British Cycling; gründete gemeinsam mit Alan Ingarfield und Sarah Mooney das Unternehmen Boardman Bikes.
• Nationaler Beauftragter für aktive Mobilität in England und Vorsitzender von Sport England, mit Aufsichtspflicht über öffentliche Investitionen in Höhe von mehreren Milliarden Pfund in aktive Mobilität und Sport.
• Autor von „Triumphs and Turbulence“ (Cross Sports Cycling Book of the Year, 2017); Radsportkommentator bei BBC und ITV, unter anderem bei der Berichterstattung über die Olympischen Spiele 2012 in London.

Biografie

Großbritannien hatte seit zweiundsiebzig Jahren keine olympische Goldmedaille im Radsport mehr gewonnen. 1992 in Barcelona überquerte ein ehemaliger Zimmermann aus dem Wirral auf einem Lotus-Rahmen als Erster die Ziellinie. Seitdem ist der Name Chris Boardman untrennbar mit technologiegestützter Leistung verbunden.

Zwei Jahrzehnte später war diese Faszination für die Vorbereitung institutionalisiert worden. Als Leiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung bei British Cycling leitete Boardman das kleine Team, das innerhalb des Sports als „Secret Squirrel Club“ bekannt wurde. Seine Aufgabe bestand darin, jede noch so unscheinbare, wiederholbare Verbesserung zu finden, die eine gut vorbereitete Mannschaft zusätzlich zu ihrem rohen Talent nutzen konnte. Dieser Ansatz untermauerte die Dominanz des Team GB bei den Olympischen Spielen 2008 in Peking und 2012 in London. Der Begriff „marginal gains“ war in der Praxis das Markenzeichen des Teams.

Die gleiche Methode hat sich seitdem weiter verbreitet, als es die meisten Sportkarrieren jemals tun. Gemeinsam mit Bürgermeister Andy Burnham entwarf Boardman als erster Rad- und Fußwegbeauftragter von Greater Manchester das „Bee Network“: einen 1.800 Meilen langen, 1,5 Milliarden Pfund teuren Plan, um die Mobilität einer Stadtregion neu zu gestalten. Seit 2022 leitet er Active Travel England, die nationale Exekutivagentur, die für den Standard der Fuß- und Radverkehrsinfrastruktur im ganzen Land verantwortlich ist. Parallel dazu ist er Vorsitzender von Sport England.

Was ihn in einer Führungsetage so wertvoll macht, ist seine Fähigkeit zur Übertragung. Die meisten Redner haben ein leistungsstarkes Team in einem bestimmten Kontext aufgebaut. Boardman hat dies dreimal geschafft: innerhalb eines Spitzensportverbands, innerhalb eines von ihm mitbegründeten Fahrradunternehmens und innerhalb einer Regierungsbehörde, die ein 2-Milliarden-Pfund-Programm leitet. Der rote Faden ist Ausdauer: wie man ein Team lange genug intakt und produktiv hält, um etwas zu erreichen, das das umgebende System stillschweigend lieber nicht ändern möchte.

Wichtige Vortragsthemen

• Aufbau leistungsstarker Teams
• Innovationskultur in komplexen Institutionen
• Führungskompetenz im Wandel und Widerstand in Organisationen
• Marginal Gains und operative Exzellenz
• Leitung groß angelegter öffentlicher Projekte
• Persönliche Neuorientierung und berufliche Neuausrichtung

Ideal für

• CEOs und Führungskräfte, die für große Transformationsprogramme verantwortlich sind
• Führungskräfte im öffentlichen Sektor, im Verkehrs- und Infrastrukturbereich, die langfristige Projekte umsetzen
• Leiter für Innovation, Strategie und Transformation in risikoscheuen Institutionen

Lernergebnisse

• Ein klareres Verständnis dafür, was nötig ist, um ein Team aufzubauen, das zu nachhaltig hoher Leistung fähig ist – basierend auf den Erfahrungen aus dem Olympia-Programm von British Cycling.
• Ein praktisches Verständnis dafür, warum Innovationen in Institutionen meist scheitern, mit Beispielen sowohl aus dem Spitzensport als auch aus der britischen Politik.
• Konkrete Beispiele dafür, wie große Organisationen von der Strategie zur Umsetzung gelangen, abgeleitet aus den Erfahrungen des Bee Network und von Active Travel England.
• Ein direkter, praktischer Bericht darüber, wie man seine eigene Karriere durch wiederholte Neuerfindung gestaltet.