Dr. Grace Lordan

Hvorfor virksomheder samarbejder med Grace Lordan

• Hun leder det eneste forskningscenter af sin art inden for et førende universitet, der fokuserer på at anvende adfærdsvidenskab til at fremme inklusion på virksomhedsniveau, The Inclusion Initiative ved LSE, hvilket giver hendes resultater en vægt, som interne DEI-teams ikke kan skabe alene.
• Hendes arbejde fortæller ledende medarbejdere, hvilke tiltag der rent faktisk ændrer dataene for ansættelse, forfremmelse og fastholdelse, og hvilke der ser godt ud i en værdierklæring, men fejler i praksis.
• Hun taler CFO'ernes og bestyrelsernes sprog og knytter inklusion til produktivitet og performance, hvilket er det, der får budgettet godkendt og fastholdt.
• Hun bringer et praktisk adfærdsværktøjssæt, nudges, struktureret beslutningsdesign og fordomfri processer, som ledere kan implementere i stedet for blot at stræbe efter.
• Hendes Penguin-bog Think Big har opbygget en bred læserskare blandt fagfolk, så publikum ofte allerede er bekendt med hendes ramme for individuel karriereplanlægning, hvilket gør, at det organisatoriske materiale falder hurtigere på plads.

Højdepunkter i biografien

• Lektor i adfærdsvidenskab ved London School of Economics and Political Science.
• Grundlægger og direktør for The Inclusion Initiative ved LSE, det forskningscenter, hun etablerede i 2020.
• Direktør for kandidatuddannelsen i adfærdsvidenskab ved LSE.
• Forfatter til Think Big: Take Small Steps and Build the Future You Want (Penguin Life, 2021).
• Medlem af den britiske regerings Skills and Productivity Board og BEIS' taskforce for social mobilitet; medlem af rådgivningsudvalget for Women in Finance Charter.
• Bidragyder til Financial Times, Harvard Business Review, MIT Sloan Management Review, Fortune, Fast Company og Reuters; vært for Work FORCE-podcasten.

Biografi

Inklusionsarbejdet i virksomheder har et troværdighedsproblem. Budgetterne er vokset i et årti, men de fleste ledelsesteam har svært ved at vise en klar sammenhæng mellem deres indsatser og reelle ændringer i, hvem der bliver ansat, forfremmet og fastholdt. Det er den kløft, Grace Lordan har bygget sin karriere på at lukke.

Hun er lektor i adfærdsvidenskab ved London School of Economics og stiftende direktør for The Inclusion Initiative, det LSE-forskningscenter, hun etablerede i 2020 for at inddrage adfærdsvidenskab i, hvordan virksomheder rent faktisk udformer talentbeslutninger. Hendes forskning tester, hvilke tiltag der flytter tallene, og hvilke der ikke gør, på tværs af ansættelsesudvælgelse, forfremmelsesprocesser og teamsammensætning. Arbejdet er offentliggjort i peer-reviewede tidsskrifter og er blevet omtalt i Financial Times, Harvard Business Review og MIT Sloan Management Review.

Hun leder også LSE's kandidatuddannelse i adfærdsvidenskab, underviser ledelsesstuderende i beslutningstagning i virksomheder og har rådgivet den britiske regering om kompetencer, produktivitet og social mobilitet. Hendes Penguin-bog Think Big: Take Small Steps and Build the Future You Want anvender den samme evidensbase på individuel karriereplanlægning, hvilket er grunden til, at fagfolk ofte stifter bekendtskab med hendes ideer, før de møder hende i et mødelokale.

Det, som seniorindkøbere får, er en person, der kan tale med en CHRO om procesdesign, med en CFO om produktivitet og med en bestyrelse om, hvor deres investeringer i inklusion virker. Argumentationen bygger på evidens fra et LSE-forskningscenter, ikke på generelle konsulentudtalelser.

Vigtigste foredragstemaer

• Inklusion som en målbar drivkraft for virksomhedens produktivitet
• Adfærdsvidenskab anvendt på ansættelses- og forfremmelsesbeslutninger
• Design af teams med henblik på performance og udvikling
• Fremtiden for arbejde og kompetencer på et arbejdsmarked i forandring
• Kvinders udvikling og økonomien bag kønsforskellen
• Evidensbaseret ledelse og fordomfri beslutningstagning

Ideel for

• CHRO'er og talentchefer, der har ansvaret for at skabe målbare resultater inden for inklusion
• CEO'er og bestyrelser, der afsætter budget til DEI og ønsker at vide, hvad der rent faktisk virker
• Ledelsesteam inden for finansielle tjenester og professionelle tjenester, der arbejder under Women in Finance Charter eller tilsvarende forpligtelser til fremskridt
• Ledere inden for offentlig forvaltning, politik og regulerede sektorer, der beskæftiger sig med kompetencer og social mobilitet

Resultater for målgruppen

• Et klarere overblik over, hvilke inkluderingsinitiativer der er dokumenteret effekt bag, og hvilke der ikke er
• Konkrete adfærdsmæssige tiltag, som ledere kan anvende i forbindelse med ansættelse, forfremmelse og teambeslutninger
• Et sprog, der knytter inklusion sammen med produktivitet og performance i samtaler mellem CFO'er og bestyrelser
• Et klarere billede af, hvor fremtidens arbejdsmarked bevæger sig hen med hensyn til kompetencer, talentudvikling og karriereudvikling
• Selvtillid til at afskaffe aktiviteter, der signalerer gode intentioner, men som ikke lever op til målsætningerne