Hayley Barnard
Die meisten Inklusionsprogramme ändern nichts daran, wie Entscheidungen tatsächlich getroffen werden. Bei der Auswahl von Bewerbern, bei Beförderungsentscheidungen, bei Gesprächen zur Nachfolgeplanung und bei Leistungsbeurteilungen kommt es immer wieder zu denselben Ergebnissen, auch wenn die Richtlinien etwas anderes vorsehen. Die schwierige Frage für eine Führungsmannschaft lautet nicht, ob sie sich um Inklusion kümmern soll, sondern was sie am Montagmorgen konkret anders machen soll.
Hayley Barnard ist Geschäftsführerin von MIX Diversity Developers und berät Vorstände dabei, wie sie ihre Verpflichtungen zur Inklusion in die täglichen Entscheidungen von Führungskräften in Bezug auf Einstellung, Beförderung und Teamleistung umsetzen können.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Hayley Barnard zusammenarbeiten
- Zwei Jahrzehnte Beratungsarbeit im Bereich DEI auf Vorstandsebene in Unternehmen, die sich keine Ideologie leisten können, darunter HSBC, Microsoft, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte und Lidl.
- Der Fokus einer Praktikerin auf Entscheidungspunkte, Einstellung, Beförderung, Nachfolge und Kundengespräche, anstatt auf Sensibilisierung, die das Verhalten unberührt lässt.
- Leitet MIX Diversity und die MixLEARN-Plattform, sodass die Keynote durch aktuelle Beratungsdaten darüber untermauert wird, was Kulturen tatsächlich in großem Maßstab verändert.
- Nutzt ihre eigenen Ausdauerrekorde (Solo-Durchschwimmen des Ärmelkanals, Durchquerung von Baffin Island, Durchschwimmen von Manhattan Island) als praktisches Material für Entscheidungsfindung unter Druck, nicht als motivierende Zugabe.
- Mitgestalterin der LeasePlan Women’s Arctic Challenge, einem seltenen Beispiel für eine DEI-Initiative, die sowohl als interne Kampagne als auch als nachweisbare Expedition fungierte.
Biografische Höhepunkte
- Mitbegründerin und CEO von MIX Diversity Developers; Gründerin der digitalen DEI-Plattform MixLEARN.
- Nicht-geschäftsführende Direktorin bei YHA; Treuhänderin beim UFI VocTech Trust.
- Zu den Kunden zählen Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One, Lidl, Diageo, GSK, Virgin Media, Specsavers, Primark und Vodafone.
- Mit 23 Jahren Geschäftsführerin des Sir Chay Blyth's Challenge-Geschäfts; erste Vorstandsfunktion mit 26 Jahren.
- Mitleiterin der LeasePlan Women’s Arctic Challenge über Baffin Island, einer DEI-Kampagne, die auf einer Live-Expedition ausschließlich mit Frauen basierte.
- Alleinige Durchquerung des Ärmelkanals (14 Std. 12 Min.), 20 Bridges 46 km Schwimmen um Manhattan.
- Veröffentlichungen in The Times und Hello! Magazine.
Biografie
Inklusionsrichtlinien scheitern selten daran, dass Führungskräfte ihnen nicht zustimmen. Sie scheitern in dem Moment, in dem ein Personalverantwortlicher eine Auswahlliste verkürzt, ein Partner entscheidet, wen er zu einem Kundengespräch mitnimmt, oder ein Ausschuss zwei Kandidaten für eine Beförderung abwägt. Das ist das Terrain, auf dem MIX Diversity Developers seit zwei Jahrzehnten tätig ist, und Hayley Barnard hat das Unternehmen darauf aufgebaut.
Als CEO von MIX und Gründerin der MixLEARN-Plattform berät sie Vorstände bei Microsoft, HSBC, Roche, Mercedes-Benz, Deloitte, Capital One und Lidl zu inklusiver Führung, unbewussten Vorurteilen und Geschlechtergleichgewicht. Die Arbeit ist eher operativ als ideologisch: Die Aufgabe besteht darin, die Art und Weise zu verändern, wie Entscheidungen getroffen werden, und nicht darin, ein weiteres Schulungsmodul ins Intranet zu stellen.
Ihr Werdegang war ungewöhnlich. Mit 23 leitete sie Sir Chay Blyths „Challenge Business“, gründete gemeinsam mit der Ozean-Rudererin Debra Searle MVO, MBE, eine Kommunikationsfirma und leitete mit die „LeasePlan Women’s Arctic Challenge“, eine ausschließlich von Frauen durchgeführte Durchquerung von Baffin Island, die gleichzeitig als Kampagne des Unternehmens für Geschlechtergleichgewicht diente. Seitdem hat sie den Ärmelkanal im Alleingang durchschwommen und Manhattan im offenen Wasser umrundet.
Sie nutzt diese Erfahrung auf der Bühne aus einem bestimmten Grund. Entscheidungsfindung unter Ermüdung, Unsicherheit und sozialem Druck ist auf einer Eiskappe dasselbe Problem wie in einem Beförderungsausschuss. Vorstände buchen sie, weil sie das Publikum dazu bringen kann, nicht nur dem Konzept der Voreingenommenheit zuzustimmen, sondern auch die Momente in ihrer eigenen Woche zu benennen, in denen diese zum Tragen kommt.
Wichtige Vortragsthemen
- Inklusive Führung
- Unbewusste Voreingenommenheit bei der Entscheidungsfindung
- Geschlechtergleichgewicht und Förderwege für Frauen in Führungspositionen
- DEI-Strategie für Vorstände
- Inklusive Personalbeschaffung und Beförderung
- Resilienz und Leistung unter Druck
- Impostor-Syndrom in Führungspositionen
Ideal für
- Vorstände und Führungsteams auf CEO-Ebene, die die DEI-Ausrichtung festlegen.
- CHROs, CPOs und Leiter der Personalabteilung, die für Einstellungs-, Beförderungs- und Nachfolgeergebnisse verantwortlich sind.
- Programme zum Internationalen Frauentag und zur Geschlechterparität auf Unternehmensebene.
- Führungskräfte-Offsites, bei denen Verhaltensänderungen und nicht die Überprüfung von Richtlinien auf der Tagesordnung stehen.
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klares Verständnis dafür, wo Vorurteile in die Entscheidungen der eigenen Organisation einfließen, mit konkreten Beispielen.
- Konkrete Verhaltensänderungen, die Führungskräfte im nächsten Einstellungs- oder Beförderungszyklus umsetzen können.
- Ein stichhaltiges, wirtschaftliches Argument für Geschlechtergleichgewicht, das in einer Vorstandssitzung Bestand hat.
- Formulierungen, um „Inklusions-Theater“ zu hinterfragen, ohne die Dynamik für echte Veränderungen zu bremsen.
- Ein Rahmenkonzept für die Betrachtung von Leistung unter Druck, das auf operativen und nicht auf motivationalen Aspekten basiert.
Vorträge
A working session on using AI to test a leader’s own fairness, motivation and decision quality.
Key takeaways:
- Where AI can expose blind spots in how you hire and give feedback.
- Prompts that pressure-test a decision before you make it.
- A toolkit of prompts leaders can apply the next morning.
How bias shows up in both human and AI-driven decisions, and how leaders make better calls.
Key takeaways:
- Where bias enters automated hiring and performance tools.
- How to interrogate an AI recommendation instead of deferring to it.
- Which decisions should stay with a human, and why.
Staying focused and making good calls when conditions are hard, drawn from change work and extreme environments.
Key takeaways:
- Holding decision quality when fatigue and pressure rise.
- Lessons from a solo Channel swim and an Arctic traverse, applied to leadership.
- Following through on hard calls when it matters.
A board-level view of what it takes to build and hold a women’s leadership pipeline.
Key takeaways:
- The commercial case for gender balance, stripped of slogans.
- The structural points where women exit a career, and why.
- What targets, governance and sponsorship look like when they work.
How bias shows up inside the decisions leaders already make.
Key takeaways:
- Where bias operates in hiring, promotion and succession calls.
- Checks leaders can apply before a decision, not after.
- Team habits that surface dissent rather than suppress it.
Building performance in global teams through cultural intelligence and inclusive process.
Key takeaways:
- Where cross-cultural teams lose performance and trust.
- Adapting leadership style across regional norms without losing consistency.
- Especially relevant for European arms of US, Japanese or Chinese parent companies.