Mark Greeven

Hvorfor virksomheder samarbejder med Mark Greeven

• Han bidrager med en fungerende model for konkurrence i økosystemer, der bygger på en grundig undersøgelse af Alibaba, Tencent, Xiaomi og andre asiatiske virksomheder – ikke en skabelon fra Silicon Valley.
• Han har tilbragt to årtier inden for kinesisk innovation, hvilket giver ham mulighed for at omsætte det, der sker i Asien, til konkrete implikationer for bestyrelser i Europa og Nordamerika.
• Hans ramme for "dobbelt transformation" giver ledelsesteam en måde at finansiere og styre den næste vækstmotor uden at svække den nuværende forretning.
• Han er en del af IMD's undervisningspraksis for ledere, så arbejdet er formet af erfarne ledere og ikke abstraheret fra dem.
• Thinkers50 har rangeret ham i 2023 og 2025 og beskrevet ham som deres "orakel for innovation i Kina", hvilket giver købere et pålideligt signal fra en tredjepart.

Højdepunkter i biografien

• Professor i ledelsesinnovation og dekan for Asien ved IMD; også CEO for IMD Kina.
• Forfatter til Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs (MIT Press, 2019), The Future of Global Retail (Routledge, 2021) og Business Ecosystems in China (Routledge, 2018).
• Rangeret på Thinkers50-listen i 2023 og 2025; Thinkers50 Radar Class of 2017.
• Bidragyder til Harvard Business Review og MIT Sloan Management Review, herunder en artikel udvalgt til HBR's 10 Must Reads 2023.
• Ph.d. i innovationsledelse fra Rotterdam School of Management, Erasmus University; tidligere underviser ved Zhejiang University og RSM.
• Medstifter af Business Ecosystem Alliance og forskningsmedarbejder ved Kinas National Institute for Innovation Management.

Biografi

De fleste etablerede virksomheder er organiseret med henblik på at forsvare en position, de allerede indtager. Det sværere problem er at drive den virksomhed med fuld ydeevne, samtidig med at man opbygger en anden ved siden af, på markeder hvor konkurrenterne ikke spiller efter de samme regler. Mark Greevens arbejde fokuserer netop på dette problem.

Han er professor i ledelsesinnovation og dekan for Asien ved IMD samt administrerende direktør for IMD China. Før han kom til IMD, var han ansat ved Zhejiang University og Rotterdam School of Management, hvor han også tog sin ph.d. i innovationsledelse. To årtier med feltarbejde i Kina giver hans argumenter et empirisk grundlag, som de fleste foredragsholdere inden for innovation ikke har.

Hans tre bøger, Business Ecosystems in China (Routledge, 2018), Pioneers, Hidden Champions, Changemakers, and Underdogs (MIT Press, 2019) og The Future of Global Retail (Routledge, 2021), beskriver, hvordan nævnte asiatiske virksomheder, herunder Alibaba, Tencent og Xiaomi, organiserer sig omkring platforme, partnere og kontinuerlig fornyelse. Han skriver regelmæssigt for Harvard Business Review og MIT Sloan Management Review, og en af hans HBR-artikler blev udvalgt til HBR's 10 Must Reads 2023.

Thinkers50 har placeret ham på deres liste i 2023 og 2025 og kalder ham deres "orakel for innovation i Kina." For bestyrelser, der forsøger at forstå, hvad den asiatiske konkurrence betyder for de næste fem år, og for ledere, der forsøger at opbygge en troværdig anden vækstmotor uden at ødelægge den første, er det netop denne kombination af forskning, undervisning og adgang til kinesiske virksomheder, der giver hans råd vægt.

Vigtigste foredragstemaer

• Forretningsøkosystemer og platformkonkurrence
• Innovation i Kina og Asien
• Dobbelt transformation og nye vækstmotorer
• Fremtiden for detailhandlen og digitale forretningsmodeller
• Strategi under vedvarende usikkerhed
• Organisering med henblik på innovation i store etablerede virksomheder
• Handels- og teknologidynamikken mellem USA og Kina

Ideel for

• CEO'er og strategiledere, der fastlægger en flerårig vækstdagsorden i lyset af den asiatiske konkurrence.
• Bestyrelser og ledelsesudvalg, der skal beslutte, hvordan man finansierer og styrer en anden vækstmotor sideløbende med kerneforretningen.
• CSO'er, CIO'er og innovationsledere, der udformer partnerøkosystemer frem for selvstændige produktkøreplaner.
• Multinationale virksomheder med betydelig eksponering i Kina, der ønsker et klart overblik over konkurrenternes træk og den politiske retning.

Resultater for målgruppen

• Et klart overblik over, hvordan kinesiske og asiatiske etablerede virksomheder konkurrerer, med navngivne virksomheder og specifikke tiltag.
• Et arbejdssprog for økosystemstrategi, som bestyrelser kan bruge uden at ty til platformsjargon.
• Et praktisk overblik over, hvordan man driver dagens forretning og opbygger den næste sideløbende, med de nødvendige afvejninger angivet.
• Mere præcise spørgsmål til den næste strategicyklus om innovationsstyring, valg af partnere og kapitalallokering.