Roger Myerson

Warum Unternehmen mit Roger Myerson zusammenarbeiten

• Er ist einer der drei noch lebenden Begründer des Mechanismusdesigns, jenes Fachgebiets, das 2007 mit dem Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften ausgezeichnet wurde und heute die Grundlage für fundierte Überlegungen zu Auktionsdesign, Beschaffung, Regulierung und Anreizverträgen bildet.
• Sein Offenbarungsprinzip und seine Ergebnisse zur Ertragsäquivalenz sind keine Abstraktionen für ein Führungsteam, das Gebotsregeln, Lieferantenverträge oder Provisionsstrukturen festlegt. Sie zeigen auf, wann ein Anreizsystem überhaupt wahrheitsgetreu gestaltet werden kann und wann keine Regel funktioniert, ohne das Informationsumfeld zu verändern.
• Er hat die David L. Pearson Distinguished Service Professorship für Global Conflict Studies in Chicago inne, was bedeutet, dass sein zweites Werk über politische Führung, Föderalismus und Staatsaufbau nach Konflikten für Vorstände, die mit Märkten schwacher Institutionen konfrontiert sind, von unmittelbarer Relevanz ist.
• Sein Lehrbuch „Game Theory: Analysis of Conflict“ hat eine Generation von Ökonomen, Regulierungsbehörden und Strategen ausgebildet, was ihn besonders effektiv bei einem Publikum macht, das bereits über gewisse Fachkenntnisse verfügt und die Originalquelle statt einer populärwissenschaftlichen Darstellung bevorzugt.
• Ehemaliger Präsident sowohl der Econometric Society als auch der Game Theory Society, Mitglied der National Academy of Sciences, der American Academy of Arts and Sciences und des Council on Foreign Relations: ein Maß an Anerkennung durch Fachkollegen, das ohne weitere Erklärungen in Vorstandsetagen und politischen Gremien ankommt.

Biografische Höhepunkte

• Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften 2007, gemeinsam mit Leonid Hurwicz und Eric Maskin für die Grundlagen der Mechanismusdesign-Theorie.
• David L. Pearson Distinguished Service Professor für Global Conflict Studies an der University of Chicago, mit Lehraufträgen an der Harris School of Public Policy und am Kenneth C. Griffin Department of Economics.
• Doktor der angewandten Mathematik, Harvard University, unter der Betreuung von Kenneth Arrow; 25 Jahre lang Mitglied der Fakultät an der Kellogg School of Management der Northwestern University, bevor er 2001 nach Chicago wechselte.
• Autor von „Game Theory: Analysis of Conflict“ (Harvard University Press) und „Probability Models for Economic Decisions“ (jetzt in der zweiten Auflage bei MIT Press).
• Ehemaliger Präsident der Econometric Society (2009) und der Game Theory Society (2012 bis 2014); Jean-Jacques-Laffont-Preis, 2009.
• Mitglied der National Academy of Sciences, der American Academy of Arts and Sciences, der American Philosophical Society und des Council on Foreign Relations.

Biografie

Die meisten Regeln innerhalb einer Organisation sind so formuliert, als ob alle über die gleichen Informationen und weitgehend übereinstimmende Interessen verfügten. Beschaffungsverträge, Verkaufsprovisionen, interne Kapitalallokation, Joint-Venture-Bedingungen: Die Regel wird festgelegt, und dann verhalten sich die Menschen so, wie es die Regel von ihnen verlangt – was selten dem entspricht, was der Entwerfer beabsichtigt hat. Mechanismusdesign ist die formale Antwort auf dieses Problem, und Roger Myerson ist einer der drei Ökonomen, die es entwickelt haben.

Der Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften 2007 würdigte dieses Werk, das er sich mit Leonid Hurwicz und Eric Maskin teilt. Darin haben zwei von Myersons Ergebnissen das größte operative Gewicht. Das Offenlegungsprinzip sagt den Entwicklern, wann ein System grundsätzlich so gestaltet werden kann, dass es die Wahrheit offenlegt. Der Ertragsäquivalenzsatz, der aus seiner Arbeit zu Auktionen abgeleitet wurde, sagt Verkäufern, wann oberflächlich unterschiedliche Gebotsregeln zum gleichen Ergebnis führen und wann nicht. Erfahrene Teams, die Auktionen, Bietverfahren oder Verträge entwerfen, nutzen diese Ideen, unabhängig davon, ob sie ihn zitieren oder nicht.

Er studierte an der Harvard University angewandte Mathematik unter der Betreuung von Kenneth Arrow. Er war fünfundzwanzig Jahre lang an der Kellogg School der Northwestern University tätig, bevor er 2001 an die University of Chicago wechselte, wo er heute die David L. Pearson Distinguished Service Professorship in Global Conflict Studies innehat, mit gemeinsamen Berufungen an der Harris School of Public Policy und dem Griffin Department of Economics. „Game Theory: Analysis of Conflict“, 1991 bei Harvard University Press erschienen, ist nach wie vor ein Standardwerk für Graduierte.

Der Pearson-Lehrstuhl markiert den zweiten Abschnitt seiner Arbeit. In den letzten fünfzehn Jahren hat er denselben Blickwinkel auf Anreize und Informationen auf politische Institutionen angewendet: wie Führungskräfte ihren Ruf aufbauen, wie föderale Strukturen das Angebot an glaubwürdigen Politikern verändern, wie Staaten nach Konflikten beim Aufbau einer dauerhaften Regierung Erfolg haben oder scheitern. Für Vorstände, die stark von Märkten mit schwachen Institutionen betroffen sind, ist dies eine andere und seltenere Art von Berater als ein geopolitischer Kommentator.

Wichtige Vortragsthemen

• Mechanismusdesign und Anreizsysteme unter asymmetrischer Information
• Auktionsdesign und wettbewerbsorientiertes Bieten
• Spieltheorie für Strategie und Verhandlung
• Vertrags- und Beschaffungsgestaltung
• Politische Ökonomie von Führung und Staatsbildung
• Föderalismus und die Gestaltung demokratischer Institutionen

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die Auktionen, Ausschreibungsverfahren, Beschaffungsrahmen oder große Partnerschaftsverträge gestalten.
• CSOs, CFOs und Führungskräfte im Bereich Unternehmensentwicklung, die an Anreizstrukturen, interner Kapitalallokation oder der Gestaltung von Provisionen und Boni arbeiten.
• Regulierungsbehörden, Zentralbankteams und politische Gremien, die an Marktgestaltung, Frequenz- oder Vermögensversteigerungen sowie institutionellen Reformen arbeiten.
• Führungsteams multinationaler Unternehmen mit umfangreicher Erfahrung in Märkten mit schwachen Institutionen oder in Postkonflikt-Märkten.

Lernergebnisse

• Ein praktisches Verständnis von Mechanismusdesign als Instrument zur Festlegung von Regeln, wenn die Gegenseite mehr weiß als man selbst.
• Die Fähigkeit zu erkennen, wann eine Auktions-, Angebots- oder Vertragsstruktur gegen das Informationsumfeld arbeitet, anstatt mit ihm.
• Ein klareres Verständnis dafür, wo Anreizgestaltung ein Koordinationsproblem lösen kann und wo zunächst die zugrunde liegende Informationsasymmetrie verändert werden muss.
• Eine fundierte Perspektive darauf, wie politische Anreize das operative Umfeld in fragilen oder institutionell schwachen Märkten prägen.
• Direkter Kontakt zu einem der drei noch lebenden Vordenker auf diesem Gebiet, mit der Präzision, die Fragen angeht, die Teams normalerweise nur intuitiv beantworten können.