Stormen 2

Hvorfor organisationer samarbejder med The Tempest Two

• En to-mands-præsentation baseret på fælles, verificerbar erfaring. De fleste fortællinger om modstandsdygtighed fortælles af én person. Duodynamikken, herunder dialog og uenighed på scenen, fremstår som en samtale snarere end en forelæsning.
• Rorsturen over Atlanterhavet, Patagonia-ultratriatlon og bestigningen af El Capitan er alle selvfinansierede, selvorganiserede ekspeditioner, der blev påbegyndt uden de relevante færdigheder. Lektionen om handlekraft adskiller sig strukturelt fra en historie fortalt af en tidligere soldat eller eliteatlet.
• Operationel disciplin bag foredragene. Gennem Dose omdannes de samme lektioner til arbejdspladsprogrammer for kunder som Nike, BNY Mellon, IBM og Airbnb, så et keynote-foredrag kan indgå i et bredere engagement i stedet for at slutte med den afsluttende slide.
• Det tonale spektrum, som kommercielle købere faktisk ønsker. Forestillingen fungerer på en salgskickoff, en EMEA-marketingkonference eller en intern velværedag uden at skifte tone, hvilket er sjældent inden for feltet af eventyrforedragsholdere.

Højdepunkter i biografien

• 3.000 mils uassisteret havroning fra De Kanariske Øer til Barbados, gennemført på 54 dage, uden forudgående erfaring med roning eller sejlads.
• Verdens første ultra-triatlon på tværs af Patagonien i 2017: 1.600 km på cykel, 65 km løb på Huemul Circuit, 100 km stand-up paddleboard ned ad La Leona-floden.
• Vinterbestigning af Mont Blanc og El Capitan-toppen i Yosemite, sidstnævnte med cirka 18 måneders klatreerfaring.
• Medstiftere af Dose, et firma der arbejder med trivsel på arbejdspladsen og samarbejder med blandt andre Nike, BNY Mellon, IBM og Airbnb.
• Blandt de vigtigste kunder er Google, Microsoft, JP Morgan, Heineken, Vodafone, Red Bull, Dropbox, Tesco, Waitrose & Partners, NatWest og Gymshark.
• Værter for The Tempest Two Pod om eventyr, tankegang og præstation.

Biografi

To venner med job inden for marketing besluttede at ro over Atlanterhavet. Ingen af dem havde nogensinde siddet i en robåd. 54 dage efter at have forladt De Kanariske Øer nåede James Whittle og Tom Caulfield frem til Barbados, efter undervejs at have mødt den første orkan, der havde dannet sig i Atlanterhavet i 50 år. Historien er vigtig, fordi udgangspunktet var helt almindeligt, hvilket er pointen i alle de efterfølgende foredrag.

Det, der fulgte, var en række bevidst planlagte, selvorganiserede ekspeditioner: en vinterbestigning af Mont Blanc, en bestigning af El Capitan, en motorcykeltur fra London til Sahara og en selvopfundet, verdens første ultratriatlon gennem Patagonien, der kombinerede en 1.600 km lang cykeltur, den 65 km lange Huemul Circuit og en 100 km lang paddleboard-tur ned ad La Leona-floden. Ingen af disse blev gennemført med de relevante elite-referencer på forhånd. Det hul, mellem hvad de åbenlyst kunne gøre, og hvad de alligevel gjorde, blev arbejdsmaterialet.

I 2018 grundlagde de Dose, et firma der arbejder med trivsel og præstation på arbejdspladsen, baseret på den samme idé. Resiliens og væksttankegang undervises ikke som motiverende koncepter, men som praksis for teams under pres. Kunderne omfatter Nike, BNY Mellon, IBM og Airbnb. Keynoten og den daglige forretning styrker hinanden; en begivenhed kan føre til et program snarere end en engangsopmuntring.

Foretagendet befinder sig i en specifik kommerciel niche. Det er ikke ren eventyrinspiration, og det er ikke virksomhedsrådgivning i forklædning. Det er en to-personers forestilling for den del af en organisation, der har hørt budskabet om modstandsdygtighed før og er holdt op med at lytte, fortalt af to mennesker, der fortsat beviser præmissen på sig selv.

Vigtigste emner

• Væksttankegang
• Resiliens under pres
• Teampræstation og tillid
• At operere uden for komfortzonen
• At omfavne risiko og fiasko
• Modbaseret ledelse
• Trivsel og engagement på arbejdspladsen

Ideel for

• CHRO'er og ledere af medarbejderengagement, der udformer programmer for modstandsdygtighed og trivsel, som kræver en troværdig indledning.
• Salgs-, marketing- og kommercielle ledere, der afholder årlige kick-off-møder, der kræver energi uden at blive for overdrevet.
• Ledere inden for kultur og L&D, der søger keynote-indhold, der kan udvides til team-workshops i stedet for at slutte med bifald.
• Grundlæggerledede og hurtigt voksende virksomheder, hvis teams er under vedvarende pres og har brug for et fælles sprog for at håndtere det.

Resultater for publikum

• En brugbar definition af væksttankegang, der holder, selv efter en hård uge tilbage på kontoret.
• Specifikke vaner, som duoen bruger til at forberede sig på, gennemføre og komme sig efter langvarigt pres, som kan overføres til en teamkontekst.
• En ny måde at se på fiasko og risiko på, der giver de yngre medarbejdere lov til at handle med større handlefrihed.
• Et fælles referencepunkt på tværs af et team, der varer længere end selve begivenheden, og som ofte tages op i Dose-programmeringen, hvor den følger efter.