Katie Hilborn
Ledande befattningshavare uppmanar medarbetarna att engagera sig i organisationer som genomgår omstruktureringar runt omkring dem. Löner, uppdrag och identitet på arbetsplatsen omförhandlas samtidigt, och det traditionella språket kring engagemang har inte längre samma tyngd som tidigare. Ledarna behöver en trovärdig förklaring till varför syftet fortfarande är viktigt i det operativa arbetet – inte som en slogan, utan som en beslutsram som håller även när strategin förändras.
Katie Hilborn är humanitär hjälparbetare, social entreprenör och huvudtalare som hjälper ledare att göra syftet till en praktisk beslutsdisciplin snarare än en deklarerad värdering, med utgångspunkt i sina praktiska erfarenheter från uppbyggnaden av Compass Rose International i Nepal, Uganda och Tanzania.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Katie Hilborn
- Hon har byggt upp och lett en humanitär organisation i fält i Nepal, Uganda, Bolivia, Tanzania och Vietnam, så hennes berättelse om att leda under press är praktisk och inte bara anekdotisk.
- Hennes sessioner ”Impact Architect” och ”Change Compass” översätter den praktiska erfarenheten till en användbar modell för ledare som försöker hålla ihop kulturen genom omstruktureringar.
- Hon är en trovärdig röst inom målstyrt ledarskap för köpare som är trötta på generiska inspirerande föreläsningar; bevisen är specifika program, namngivna länder och mätbara resultat hos Compass Rose International.
- Bland utmärkelserna finns ett Silver Anthem Award för Årets humanitära ledare i samma omgång som Dalai Lama och Jane Goodall, flera Telly Awards och The President's Call to Service Award.
- Hon arbetar lika effektivt med studenter och blivande ledare som med ledningsgrupper, vilket ger henne ett brett spektrum av uppdrag, från allhands-evenemang och ERG-toppmöten till ledarskapskurser utanför arbetsplatsen.
Biografiska höjdpunkter
- Grundare och VD för Compass Rose International (tidigare Global Orphan Prevention), en ideell organisation som driver program för psykisk hälsa och utbildning för flickor, inklusive Girls INpowerment Centers i Nepal.
- Ledde 13 hjälpinsatser i Nepal efter jordbävningen 2015; avslöjade och rapporterade en barnhandelsliga under hjälpinsatserna.
- Silver Anthem Award, Årets humanitära ledare, utnämnd i samma kategori som Dalai Lama och Jane Goodall.
- Flera Telly Awards; The President's Call to Service Award; medlem i Forbes Nonprofit Council.
- B.A., Colorado Mesa University (masskommunikation, PR, statsvetenskap); M.Ed., Grand Canyon University; certifierad gymnasielärare (engelska och samhällskunskap).
- Omnämnd i New York Magazine, NBC Denver och ABC Chicago; talare vid Global Family Office Investment Summit, Northern Illinois University och den 100:e årliga PTA-kongressen.
Biografi
Jordbävningen i Nepal 2015 raserade hela byar på några minuter. Katie Hilborn flög dit utan någon organisation i ryggen, genomförde 13 hjälpinsatser i avlägsna distrikt och avslöjade under arbetet en aktiv barntraffickingliga som opererade under täckmantel av katastrofhjälp. Det arbete som följde blev Compass Rose International, en ideell organisation som driver program för psykisk hälsa och flickors utbildning i Nepal, Uganda, Tanzania, Bolivia och Vietnam.
Denna erfarenhet från fältet är grunden för hennes huvudsakliga arbete. Hilborn talar om målinriktat ledarskap eftersom hon har varit tvungen att omsätta det i praktiken under förhållanden där fel beslut omedelbart kostar människoliv. Hennes två flaggskeppssessioner, Impact Architect och The Change Compass, översätter den erfarenheten till en fungerande modell för ledningsgrupper som försöker hålla samman kulturen genom omstrukturering, integration eller strategisk omställning.
Hennes meriter bygger på dessa praktiska erfarenheter snarare än att ersätta dem. Hon är vinnare av Silver Anthem Award för Årets humanitära ledare, mottagare av The President's Call to Service Award, medlem i Forbes Nonprofit Council och har en magisterexamen i pedagogik samt lärarlegitimation. Compass Rose International har dessutom Guidestar Platinum Seal of Transparency.
För företagsmålgrupper ligger värdet i en ledare som har byggt upp och drivit något konkret, som kan tala med övertygelse om varför syftet kvarstår när strategin förändras, och som erbjuder ett strukturerat sätt att tänka kring hjärtledda beslut utan att glida in i det mjuka tonläget som ledande inköpare vanligtvis avvisar.
Viktiga talämnen
- Syftesdriven kultur och ledarskap
- Hjärtcentrerat ledarskap genom förändring
- Resiliens och beslutsfattande under press
- Socialt entreprenörskap och påverkan i stor skala
- Intuition och ledarskapsbedömning
- Medarbetarengagemang och meningsfullhet i arbetet
- Humanitära ledarskapslärdomar för näringslivet
Perfekt för
- HR-chefer och personalchefer som återuppbygger engagemanget efter omstruktureringar eller förändringar i verksamhetens inriktning
- VD:ar och ledningsgrupper som skapar en företagskultur genom integration, omvandling eller strategisk omställning
- Stiftelser, familjekontor och impact-investerare som formulerar syftet för ledningsgrupper i portföljbolag
- Alla medarbetare och blivande ledare där fokus ligger på övertygelse och motståndskraft, inte på djupgående kunskap om ett tekniskt ämne
Resultat för målgruppen
- En fungerande definition av syfte som klarar sig i mötet med beslut om budget, personalstyrka och omorganisation
- Ett specifikt perspektiv, hämtat från humanitära insatser i frontlinjen, för att fatta hjärtledda beslut som ändå håller vid en granskning
- En förnyad övertygelse bland ledare om att övertygelse är en strategisk tillgång, inte en mjuk kompetens, med exempel som stöder detta
- Ett ordförråd för att tala om mening i arbetet som inte förfaller till klichéer när ledande befattningshavare använder det
- Praktiska lärdomar från Compass Roses erfarenheter av att bygga och upprätthålla uppdragsledda team
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur man skapar organisationskulturer där syftet fungerar som en beslutsgrund, baserat på Hilborns erfarenheter av att utforma Compass Rose Internationals program i fem länder.
Viktiga slutsatser:
- En arbetsdefinition av syfte som fungerar på beslutsnivå, inte som en deklaration
- En praktisk modell för att anpassa kultur, kapitalallokering och ledarskapsbeteende efter uppdraget
- Exempel från fältet på när syftesdrivna beslut höll under operativ press, och när de inte gjorde det
Ett huvudanförande om hur man leder medarbetare genom omstruktureringar, integrationer och strategiska omställningar utan att förlora den övertygelse som håller ihop teamen.
Huvudpunkter:
- Ett ramverk för hjärtledda beslut som omsätts i konkreta ledningsåtgärder, inte känslor
- Intuitionens och livserfarenhetens roll i ledningens bedömningar under osäkra förhållanden
- Hur ledare återuppbygger förtroende och engagemang efter en period av upprepade förändringar