Sahar Hashemi

Warum Unternehmen mit Sahar Hashemi zusammenarbeiten

• Sie hat drei Unternehmen von Grund auf aufgebaut. Coffee Republic (110 Filialen, 50 Millionen Pfund Marktkapitalisierung), Skinny Candy (von Glisten Plc übernommen) und Buy Women Built (über 2.000 Unternehmen, 2,5 Milliarden Pfund Gesamtumsatz) bieten ihr einen praktischen Einblick darin, wie sich unternehmerisches Handeln im Alltag tatsächlich anfühlt.
• Ihr „Start Up Forever“-Konzept zerlegt die unternehmerische Denkweise in eine kleine Reihe wiederholbarer täglicher Verhaltensweisen, wodurch sie den Kontakt mit der Unternehmenshierarchie überstehen kann. Das Buch wurde von der Financial Times zum „Business Book of the Month“ gekürt.
• Sie fungiert als Vermittlerin zwischen zwei Welten, die selten dieselbe Sprache sprechen: Gründer, die nach Instinkt und Kundenorientierung handeln, und Führungskräfte, die sich an Prozessen und Strukturen orientieren. Die meisten Redner können eine dieser Welten beschreiben; sie hat beide gelebt.
• Ihre Glaubwürdigkeit in Bezug auf von Frauen geführtes Wachstum beruht auf praktischer Erfahrung, nicht auf bloßer Fürsprache. „Buy Women Built“ ist ein gemeinsam mit großen Einzelhändlern aufgebauter Handelskanal, und sie war Co-Vorsitzende der „Scale Up Taskforce“ der britischen Regierung zur Förderung wachsender KMU.

Biografische Höhepunkte

• Mitbegründerin von Coffee Republic; Ausbau auf 110 Filialen und eine Marktkapitalisierung von 50 Millionen Pfund
• Gründerin von Skinny Candy (zu 50 % von Glisten Plc übernommen) und Buy Women Built
• Autorin von „Anyone Can Do It“ (Wiley, 2003) und „Start Up Forever“ (Troubador, 2019, Financial Times Business Book of the Month)
• OBE für Verdienste um die britische Wirtschaft und für wohltätige Zwecke, Geburtstags-Ehrungen 2012
• Co-Vorsitzende der Scale Up Taskforce der britischen Regierung; Vorstandsmitglied des Scale Up Institute
• Young Global Leader, Weltwirtschaftsforum

Biografie

Coffee Republic wurde 1995 in der South Molton Street eröffnet und war die erste Kaffeekette im US-Stil in Großbritannien. Innerhalb von fünf Jahren betrieb das Unternehmen 110 Filialen mit einer Marktkapitalisierung von 50 Millionen Pfund. Sahar Hashemi gründete das Unternehmen gemeinsam mit ihrem Bruder Bobby, nachdem sie ihre Karriere als Juristin aufgegeben hatte, und die Geschwindigkeit des Aufbaus wurde zur Grundlage für alles, woran sie seitdem gearbeitet hat.

Die Frage, die sie seit zwei Jahrzehnten beschäftigt, ist, warum große Unternehmen Schwierigkeiten haben, das umzusetzen, was sie bereits wissen. Die meisten verfügen über die Mitarbeiter, das Kapital und die Daten, um unternehmerisch zu handeln. In der Praxis tun sie dies jedoch selten. Ihr Buch „Start Up Forever“, das von der Financial Times zum „Business Book of the Month“ gekürt wurde, zerlegt diese Kluft in eine Reihe von täglichen Gewohnheiten, die innerhalb der Unternehmensstruktur Bestand haben, anstatt in Workshop-Räumen zu verpuffen.

Das Werk hat Gewicht, weil es auf drei von ihr tatsächlich aufgebauten Unternehmen basiert und nicht auf Fallstudien aus der Beratung. Skinny Candy, die Marke für zuckerfreie Süßwaren, wurde von Glisten Plc übernommen. Buy Women Built, 2020 ins Leben gerufen, vertritt heute mehr als 2.000 von Frauen gegründete Unternehmen mit einem Gesamtumsatz von über 2,5 Milliarden Pfund und hat sich zu einem funktionierenden Vertriebskanal bei großen britischen Einzelhändlern entwickelt. Sie war Co-Vorsitzende der Scale Up Taskforce der britischen Regierung und sitzt im Vorstand des Scale Up Institute.

Führungsteams bei Microsoft, L’Oréal, LinkedIn, Procter & Gamble und Sky haben sie aus demselben Grund hinzugezogen: Sie gibt einer Führungsgruppe eine umsetzbare Antwort auf die Frage, wie unternehmerisches Verhalten an einem Dienstagnachmittag in einem Unternehmen mit 50.000 Mitarbeitern aussieht. Für ihre Verdienste um die britische Wirtschaft und für wohltätige Zwecke wurde sie 2012 zum Officer of the Order of the British Empire (OBE) ernannt und vom Weltwirtschaftsforum zur „Young Global Leader“ gekürt.

Wichtige Vortragsthemen

• Unternehmerisches Denken in großen Organisationen
• Innovation und Kreativität als tägliche Disziplin
• Aufbau einer Start-up-Kultur in etablierten Unternehmen
• Intrapreneurship und Verhaltenswandel in großem Maßstab
• Von Frauen geführtes Unternehmertum und skalierbares Wachstum
• Kundenorientierung als Führungsstil
• Mut, Handeln und die Gründungsneigung

Ideal für

• Führungsteams, die Innovations-, Transformations- oder Kulturwandelprogramme leiten
• CHROs und Weiterbildungsleiter, die Verhaltensänderungen statt nur Bewusstseinsbildung anstreben
• Strategie- und Wachstumsverantwortliche, die versuchen, innerhalb eines bestehenden Unternehmens neue Geschäftsbereiche aufzubauen
• Vertriebs-, Marketing- und Kundenteams, die sich neu auf Kundenorientierung ausrichten

Lernergebnisse

• Ein praktisches Modell für unternehmerisches Verhalten, das sich in Gewohnheiten für den Arbeitsalltag umsetzen lässt
• Konkrete Beispiele dafür, wie Gründerinstinkte (Kundenorientierung, Handlungsbereitschaft, Komfort mit Unklarheiten) innerhalb der Unternehmensstruktur wirken
• Ein klareres Verständnis dafür, warum Innovationsprogramme ins Stocken geraten und was man eher weglassen als hinzufügen sollte
• Neues Vertrauen in die eigene Handlungsfähigkeit: Was ein einzelner Mitarbeiter oder eine Führungskraft ohne Genehmigung verändern kann
• Rahmenkonzepte aus „Start Up Forever“, die Teams auf ihre eigenen Produkte, Kunden und Entscheidungen anwenden können