Sahar Hashemi

Hvorfor virksomheder samarbejder med Sahar Hashemi

• Hun har opbygget tre kommercielle virksomheder fra bunden. Coffee Republic (110 butikker, en markedsværdi på 50 millioner pund), Skinny Candy (opkøbt af Glisten Plc) og Buy Women Built (over 2.000 virksomheder, en samlet omsætning på 2,5 milliarder pund) giver hende en praktisk viden om, hvordan det rent faktisk føles at være iværksætter i hverdagen.
• Hendes Start Up Forever-ramme opdeler den iværksættermæssige tankegang i et lille sæt gentagelige daglige adfærdsmønstre, hvilket er det, der gør det muligt at overleve kontakten med virksomhedshierarkiet. Bogen blev kåret til Financial Times' Business Book of the Month.
• Hun fungerer som oversætter mellem to verdener, der sjældent taler samme sprog: grundlæggere, der drives af instinkt og kundefokus, og ledende medarbejdere, der drives af processer og struktur. De fleste talere kan beskrive den ene af disse verdener; hun har levet i begge.
• Hendes troværdighed inden for vækst ledet af kvinder er baseret på praktisk erfaring, ikke på fortalerarbejde. Buy Women Built er en kommerciel kanal opbygget i samarbejde med store detailhandlere, og hun var medformand for den britiske regerings Scale Up Taskforce om vækst i SMV'er.

Højdepunkter i biografien

• Medstifter af Coffee Republic; udvidet til 110 butikker og en markedsværdi på 50 millioner pund
• Grundlægger af Skinny Candy (50 % opkøbt af Glisten Plc) og Buy Women Built
• Forfatter til Anyone Can Do It (Wiley, 2003) og Start Up Forever (Troubador, 2019, Financial Times Business Book of the Month)
• OBE for tjenester til den britiske økonomi og velgørenhed, 2012 Birthday Honours
• Medformand, den britiske regerings Scale Up Taskforce; bestyrelsesmedlem, Scale Up Institute
• Young Global Leader, World Economic Forum

Biografi

Coffee Republic åbnede på South Molton Street i 1995 som den første kaffebar-kæde i amerikansk stil i Storbritannien. Inden for fem år drev den 110 butikker med en markedsværdi på 50 millioner pund. Sahar Hashemi grundlagde virksomheden sammen med sin bror Bobby, efter at hun havde forladt en karriere inden for jura, og den hurtige opbygning blev grundlaget for alt, hvad hun har arbejdet med siden.

Det spørgsmål, der har optaget hende i to årtier, er, hvorfor store virksomheder har svært ved at handle på det, de allerede ved. De fleste har medarbejderne, kapitalen og dataene til at opføre sig entreprenørsk. Men i praksis opfører de sig sjældent sådan. Hendes bog Start Up Forever, der blev kåret til Financial Times' Business Book of the Month, bryder denne kløft ned i en række daglige vaner, der overlever inden for virksomhedsstrukturen i stedet for at dø i workshoplokaler.

Værket har vægt, fordi det er baseret på tre virksomheder, hun selv har opbygget, og ikke på konsulentcasestudier. Skinny Candy, mærket for sukkerfri slik, blev opkøbt af Glisten Plc. Buy Women Built, der blev lanceret i 2020, repræsenterer nu mere end 2.000 virksomheder opbygget af kvinder med en samlet omsætning på over 2,5 milliarder pund og er blevet en fungerende kanal inden for store britiske detailhandlere. Hun var medformand for den britiske regerings Scale Up Taskforce og sidder i bestyrelsen for Scale Up Institute.

Ledelsesteam hos Microsoft, L'Oreal, LinkedIn, Procter & Gamble og Sky har hentet hende ind af samme grund: hun giver en ledelsesgruppe et brugbart svar på spørgsmålet om, hvordan iværksætteradfærd ser ud en tirsdag eftermiddag i en virksomhed med 50.000 ansatte. Hun blev tildelt en OBE i 2012 for sine tjenester for den britiske økonomi og for velgørenhed og udnævnt til Young Global Leader af World Economic Forum.

Vigtigste foredragstemaer

• Iværksættermentalitet i store organisationer
• Innovation og kreativitet som en del af den daglige praksis
• Opbygning af start-up-kultur i etablerede virksomheder
• Intrapreneurship og adfærdsændringer i stor skala
• Kvindeledet iværksætteri og vækst i opskalering
• Kundefokus som ledelsesadfærd
• Mod, handling og grundlæggerens tendens til at starte

Ideel til

• Ledelsesteam, der driver programmer for innovation, transformation eller kulturændring
• CHRO'er og uddannelsesledere, der ønsker adfærdsændring, ikke blot bevidstgørelse
• Strategi- og vækstledere, der forsøger at opbygge nye forretninger inden for en eksisterende
• Salgs-, marketing- og kundeteams, der omstrukturerer sig med fokus på kunden

Resultater for målgruppen

• En praktisk model for entreprenøradfærd, der kan omsættes til vaner i hverdagen
• Konkrete eksempler på, hvordan grundlæggerinstinkter (fokus på kunden, handlekraft og komfort med uklarhed) fungerer inden for virksomhedsstrukturen
• Et klarere billede af, hvorfor innovationsprogrammer går i stå, og hvad der skal fjernes frem for tilføjes
• Fornyet tillid til personlig handlekraft: hvad en enkelt medarbejder eller en ledende medarbejder kan ændre uden tilladelse
• Rammer fra Start Up Forever, som teams kan anvende på deres egne produkter, kunder og beslutninger