Csaba Toth

Varför organisationer anlitar Csaba Toth

• Han driver ICQ Global, ett företag inom personalutveckling med över 200 licensierade partners i mer än 45 länder, vilket innebär att hans metoder har testats i verkliga multikulturella miljöer snarare än att vara teoretiska inom en enda marknad.
• Global DISC-modellen är ICF- och CPD-ackrediterad och ger ledare ett gemensamt språk för att hantera skillnader i personlighet, generation, yrke och nationalitet inom samma team.
• Han mäter och jämför psykologisk trygghet, motivationsfaktorer och kognitiv mångfald, så att samtalet går från slagord om kulturell medvetenhet till specifika data som ledare kan agera utifrån.
• Hans meritlista är ovanligt omfattande: John Mattone Intelligent Leadership-coach, Hofstede Insights Associate Partner, Richard Lewis-certifierad beteendekonsult, tre masterexamina och en Executive MBA.
• Han är medförfattare till Uncommon Sense in Unusual Times med bidrag från Marshall Goldsmith och John Mattone, vilket är ett tecken på trovärdighet för seniora HR- och L&D-inköpare som är bekanta med den traditionen.

Biografiska höjdpunkter

• Grundare av ICQ Global, en organisation för personalutveckling med över 200 licensierade partners i mer än 45 länder.
• Utvecklare av Global DISC-modellen, ett interkulturellt beteenderamverk ackrediterat enligt ICF- och CPD-standarder.
• Författare till Uncommon Sense in Unusual Times, med bidrag från Marshall Goldsmith och John Mattone.
• Medlem i Forbes Coaches Council och Harvard Business Review Advisory Council.
• Associate Partner hos Hofstede Insights och Richard Lewis Communications-certifierad tränare i interkulturell kommunikation.
• Innehar tre masterexamina (Italien, Storbritannien, Ungern) och en Executive MBA från Quantic School of Business and Technology.

Biografi

Mångfaldsstrategier misslyckas på nivån av daglig interaktion i teamet. Människor med olika nationaliteter, yrken, generationer och personligheter sitter i samma möte, drar olika slutsatser av samma ord och förlorar förtroendet för varandra långt innan någon sätter ord på problemet. Det är den klyftan som Csaba Toth bestämde sig för att överbrygga.

Han grundade ICQ Global för att göra kognitiv och kulturell mångfald mätbar. Företaget verkar nu med mer än 200 licensierade partners i över 45 länder, och dess viktigaste tillgång är Global DISC-modellen, ett ICF- och CPD-ackrediterat ramverk som utökar den mest använda beteendemodellen inom näringslivet med ett lager för kulturell intelligens. Ledare får ett gemensamt språk för de skillnader som faktiskt bromsar teamen.

Referenserna bakom arbetet är ovanligt gedigna. Toth är certifierad genom John Mattones Intelligent Leadership-program, har Human Synergistics-ackreditering, är Hofstede Insights Associate Partner och en Richard Lewis Communications-certifierad beteendekonsult, med ytterligare certifiering inom KBT, NLP och positiv intelligens. Han sitter i Forbes Coaches Council och Harvard Business Review Advisory Council, har tre masterexamina från Italien, Storbritannien och Ungern samt en Executive MBA från Quantic School of Business and Technology.

Hans bok, Uncommon Sense in Unusual Times, publicerad med bidrag från Marshall Goldsmith och John Mattone, beskriver hur ledare förblir relevanta när människorna omkring dem i allt högre grad inte tänker, beslutar eller kommunicerar på samma sätt som de själva. Det är den praktiska frågan han besvarar i ett rum.

Viktiga föreläsningsämnen

• Kulturell intelligens och den globala DISC-modellen
• Psykologisk trygghet i mångkulturella team
• Kognitiv mångfald och teamprestanda
• Inkluderande ledarskap över generations- och nationsgränser
• Kommunikationsproblem i globala organisationer
• Motivationsfaktorer och beteendemässiga skillnader
• Coaching och personalutveckling i stor skala

Perfekt för

• HR-chefer, chefer för utbildning och utveckling samt talangchefer som leder globala eller mångkulturella arbetsstyrkor.
• DEI- och inkluderingsansvariga som vill gå från medvetenhetsarbete till mätbara teamresultat.
• Avdelningar för ledarskapsutveckling och coaching inom multinationella företag.
• Högre chefer för gränsöverskridande team där kommunikation och förtroende har stagnerat.

Resultat för deltagarna

• Ett gemensamt vokabulär för kulturella, generationsmässiga och personlighetsmässiga skillnader som teamet kan använda redan nästa dag.
• En tydligare bild av var den psykologiska tryggheten brister inom deras egna team och varför.
• Global DISC-modellen tillämpad på en verklig intern dynamik som deltagarna redan känner igen.
• Konkreta beteendeförändringar som ledare kan genomföra när de arbetar över kultur-, yrkes- och generationsgränser.
• En mer ärlig bedömning av hur kognitiv mångfald hjälper eller hindrar prestationen i deras organisation.