Allister Frost
Personalstyrkan har klarat av våg efter våg av omstruktureringar, systemövergångar och införande av AI. Engagemanget står stilla, förändringsinitiativ fastnar i implementeringsfasen, och de som förväntas genomföra nästa omvandling är uppenbart trötta på den senaste. Ledare behöver ett trovärdigt sätt att återuppväcka viljan till förändring utan ännu ett företagskulturprogram som bara blir ytterligare ett tomt löfte.
Allister Frost är en före detta chef för digital marknadsföring hos Microsoft och författare till boken ReadyAlready. Han hjälper organisationer att återuppväcka medarbetarnas vilja till förändring i AI-åldern.
Full Profile
Varför organisationer väljer att samarbeta med Allister Frost
- Ett namngivet, egenutvecklat ramverk, ReadyAlready Growth Cycle, som ger målgrupperna ett gemensamt språk för att hantera förändringströtthet, snarare än ett generiskt motiverande budskap.
- Trovärdighet från Microsofts första avdelning för digital marknadsföringsstrategi, inklusive kampanjen ”I’M A PC” och globala lanseringar av Windows och Office, direkt tillämpad på den mänskliga sidan av teknikadoption.
- Två decennier av varumärkes- och transformationsarbete hos Kimberly-Clark och Microsoft, belönat med en Silver Direct Lion i Cannes och två gånger med Lester Wunderman Award for Outstanding Creative Work.
- En meritlista med stora all-hands-möten och kulturledda målgrupper hos BBC, Vodafone, 3M, Cisco, Pfizer, Hyundai, GE HealthCare och Reckitt, där uppdraget handlar om energi och införande, inte abstrakt futurism.
- Erkännande inom sin egen bransch: Chartered Marketer, vald till Fellow of the Chartered Institute of Marketing, två gånger utsedd till UK Digital Marketing Personality of the Year och vinnare av The Speaker Awards 2023.
Höjdpunkter i biografin
- Microsofts första chef för digital marknadsföringsstrategi, ansvarig för globala lanseringskampanjer för Windows och Office, inklusive ”I’M A PC”.
- Tidigare marknadsföringschef på Kimberly-Clark för Andrex, Kleenex och Huggies.
- Författare till ReadyAlready: The Future-Ready Mindset to Keep Up, Stand Out, and Shape What's Next.
- Vinnare av Cannes Silver Direct Lion; tvåfaldig vinnare av Lester Wunderman Award för enastående kreativt arbete.
- Auktoriserad marknadsförare och invald medlem i Chartered Institute of Marketing.
- Årets digitala marknadsföringspersonlighet i Storbritannien 2013 och 2019; vinnare av The Speaker Awards 2023.
Biografi
De flesta stora organisationer har inte slut på förändringsprogram. De har slut på människor som är villiga att engagera sig i nästa. År av omstruktureringar, plattformsmigreringar och nu införandet av AI har gjort arbetskraften mer utmattad än motvillig, och det är det svårare problemet att lösa.
Frost tillbringade två decennier mitt i det problemet innan han började tala om det. På Kimberly-Clark ledde han marknadsföringen för Andrex, Kleenex och Huggies. Han gick sedan över till Microsoft som företagets första chef för digital marknadsföringsstrategi, där han ledde globala lanseringskampanjer för Windows och Office samt arbetet med ”I’M A PC”. Arbetet belönades med en Silver Direct Lion i Cannes och två Lester Wunderman Awards för enastående kreativt arbete.
Sedan 2012 har han byggt upp en föreläsningsverksamhet kring ett enda ramverk, ReadyAlready Growth Cycle, som beskrivs i hans bok ReadyAlready: The Future-Ready Mindset to Keep Up, Stand Out, and Shape What's Next. Argumentet är att det som hindrar de flesta transformationsprogram inte är strategi eller teknik, utan människors vilja att engagera sig. Ramverket ger publiken ett fungerande språk för att hantera det gapet.
Hans publik speglar uppdraget. Han har arbetat med BBC, Vodafone, 3M, Cisco, Pfizer, Hyundai, GE HealthCare, Reckitt, Bloomberg och Network Rail, vanligtvis vid all-hands-evenemang, kulturforum och ledningsretreater. Chartered Institute of Marketing har utsett honom till Fellow, och den brittiska branschen utnämnde honom till Digital Marketing Personality of the Year 2013 och igen 2019. Han vann The Speaker Awards 2023.
Viktiga talarämnen
- Framtidsinriktat tankesätt
- Förändringströtthet och personalens acceptans
- Den mänskliga sidan av AI och digital transformation
- Medarbetarengagemang i stor skala
- Kultur i teknikdriven förändring
- Ledningens kommunikation under omvandlingen
- Marknadsföring och varumärkesförnyelse
Perfekt för
- CHRO:er, personalchefer och ansvariga för internkommunikation som planerar allhandsmöten och kulturhändelser
- Ledare inom omvandling och förändring som förbereder personalen för AI och digitalisering
- Ledningsgrupper och högsta ledningen som anordnar årliga kickoff-möten, allmänna möten och strategiska retreats
- Marknadschefer och varumärkesledare som återuppbygger marknadsföringsfunktionens kapacitet på en AI-präglad marknad
Resultat för målgruppen
- Ett gemensamt vokabulär för att benämna och hantera förändringströtthet inom ett team
- ReadyAlready-tillväxtcykeln som ett användbart ramverk, inte bara en modell på en bild
- En tydligare bild av vilka mänskliga förmågor som fortfarande är viktiga när AI tar över en större del av arbetet
- Praktiska tips för att förvandla passiva mottagare av förändring till aktiva bidragsgivare
- Ett förnyat engagemang för nästa fas av transformationen, förankrat i specifika personliga vanor
Utvecklingssamtal
Ett energifyllt inledningsanförande för alla deltagare som guidar publiken genom ReadyAlready-ramverket och de mänskliga kompetenser som fortfarande är viktiga vid sidan av AI.
Huvudpunkter:
- Identifiera de mänskliga förmågor som AI har minst möjlighet att ta över
- Tillämpa ReadyAlready-ramverket på en aktuell personlig förändring
- Ersätt hotbaserade reaktioner på förändring med nyfikenhetsbaserade
En ledarskapsinriktad session för ledningsgrupper som leder personal som är utmattad av upprepade omställningar.
Viktiga slutsatser:
- Identifiera var förändringsutmattning påverkar prestationen negativt
- Få teamen att gå från reaktivt till möjlighetsinriktat tänkande
- Skapa en psykologisk trygghet som stödjer proaktiv förbättring
Ett seminarium om kultur och HR som handlar om att integrera ett framtidsinriktat tankesätt i organisationens verksamhetskultur.
Viktiga punkter:
- Skydda talanger från att bli yrkesmässigt föråldrade när roller förändras
- Skapa förtroende i hela organisationen för att ta sig an förändringar
- Integrera metoder för kontinuerlig beredskap i personalprocesserna
Ett huvudtal om teknik och innovation som handlar om klyftan mellan teknikens införande och människors förmåga att ta till sig den.
Viktiga slutsatser:
- Identifiera de anpassningsklyftor som begränsar avkastningen på teknikinvesteringar
- Aktivera den nyfikenhet som krävs för ett genuint samarbete mellan människa och teknik
- Upprätta kontinuerliga beredskapsrutiner som utvecklas i takt med automatiseringen
Videor
Omdömen
Avgifter
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |