Lord Sebastian Coe

Pourquoi les organisations font appel à Lord Sebastian Coe

• Il a dirigé, de bout en bout, l’un des plus grands programmes jamais entrepris par une organisation britannique en temps de paix : la candidature, la construction et les Jeux de Londres 2012. Peu d’intervenants sont en mesure de parler de la mise en œuvre institutionnelle à une telle échelle depuis l’intérieur même de la salle.
• En tant que président de World Athletics depuis 2015, il a dirigé une fédération mondiale à travers des scandales de dopage, des sanctions contre la Russie, une réforme des primes et une politique d'éligibilité liée au genre. Les exemples qu'il cite sont d'actualité, controversés et utiles à tout conseil d'administration confronté à des risques de réputation.
• Il évolue avec crédibilité entre la performance de haut niveau, la fonction politique et la gouvernance institutionnelle. Cette diversité lui permet d’aborder à la fois le côté humain du leadership et le côté structurel sans en aplatir aucun.
• Il apporte le point de vue d’un praticien sur la gestion des parties prenantes : CIO, gouvernements hôtes, sponsors, diffuseurs, athlètes, médias. Les acheteurs aux prises avec la responsabilité multipartite bénéficient ainsi d’un praticien, et non d’un simple commentateur.

Faits marquants de sa biographie

• Président de World Athletics depuis 2015 ; membre du Comité international olympique depuis 2020.
• Président de la candidature de Londres 2012 et du LOCOG, le comité d'organisation qui a mis en œuvre les Jeux olympiques et paralympiques.
• Président de l'Association olympique britannique de 2012 à 2016.
• Député conservateur de Falmouth et Camborne de 1992 à 1997 ; chef de cabinet de William Hague, alors chef de l'opposition ; anobli sous le titre de baron Coe de Ranmore en 2000.
• Double médaillé d'or olympique du 1 500 m (Moscou 1980, Los Angeles 1984) ; a établi douze records du monde dans des épreuves de demi-fond.
• KBE (2006), Compagnon d'honneur (2013) ; auteur de Running My Life: The Autobiography (Hodder & Stoughton, 2012).

Biographie

La candidature de Londres pour 2012 comptait trois points de retard sur celle de Paris dans la dernière ligne droite du CIO. Le comité a changé de président, présenté un nouveau dossier et remporté le vote d’attribution à Singapour le 6 juillet 2005. Le travail qui a suivi – sept années de construction, de contrats, de sécurité, de transport et de cérémonies – s’est achevé dans les délais et sans dépasser le budget public alloué. C’est là le bilan institutionnel que les acheteurs viennent entendre.
Ce qui se cache derrière est inhabituel. Coe a été champion olympique du 1 500 m en 1980 et 1984 et a détenu douze records du monde avant de quitter la piste. Il a ensuite été député conservateur de Falmouth et Camborne, est devenu chef de cabinet de William Hague et a été nommé pair à vie en 2000. Lorsqu’il a pris la présidence du LOCOG, il avait déjà une expérience de terrain sur le fonctionnement réel des institutions politiques en situation de crise.

Depuis 2015, il est président de World Athletics. La fédération dont il a hérité était en pleine crise du dopage russe et devait faire face à une remise en question ouverte quant à la crédibilité de sa propre gouvernance. La décennie qui a suivi a été marquée par des sanctions, la réforme des systèmes d’intégrité, l’introduction de prix en argent aux Jeux Olympiques et des décisions contestées concernant l’éligibilité des personnes transgenres et des personnes atteintes de DSD dans la compétition d’élite. Aucune de ces décisions n’a été sans contestation ; toutes ont été prises.

Il apporte à un public d'entreprise une connaissance pratique du leadership dans un contexte où les parties prenantes ne sont pas alignées, où les délais ne bougent pas et où le verdict public tombe la même semaine que la décision. C'est cette partie de son expérience qui est la plus transposable.

Principaux thèmes d'intervention

• Le leadership d'institutions complexes sous le regard du public
• Mise en œuvre de programmes à grande échelle dans le respect de délais fixes
• Réforme de la gouvernance et intégrité dans les organisations internationales
• Gestion des parties prenantes selon des principes politiques, commerciaux et civiques
• Instaurer et maintenir des cultures d'excellence
• Héritage, réputation et prise de décision à long terme
• Passer de la performance individuelle au leadership institutionnel

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les équipes de direction à la tête d'organisations multipartites où les régulateurs, les gouvernements et le public sont tous présents
• Les PDG et les responsables de la transformation chargés de mener à bien des programmes de grande envergure dans le respect de délais externes fixes
• Les organismes du secteur public et les entités fédérées confrontés à des réformes sous la pression de la réputation
• Les cadres supérieurs dans les domaines du sport, de l'audiovisuel, des infrastructures et de l'organisation d'événements majeurs

Résultats attendus

• Un cadre opérationnel pour définir et maintenir le cap lorsque les parties prenantes ne partagent pas les mêmes intérêts
• Des études de cas spécifiques tirés des Jeux de Londres 2012 et d'une décennie passée au sein de World Athletics sur l'intégrité, la réforme et la gestion de crise
• Une meilleure compréhension de la manière de gérer le fossé entre la performance de haut niveau et le leadership institutionnel
• Une perspective sur l'héritage, la réputation et les compromis qui apparaissent tardivement dans les programmes de longue durée
• Un aperçu direct de ce à quoi ressemble la responsabilité à haut risque vue de l'intérieur