Costas Markides

Varför organisationer samarbetar med Costas Markides

• Hans argument om ”Fast Second” går direkt emot den ortodoxa uppfattningen om förstegsfördelen: etablerade företag bör låta små entreprenörsföretag ta risken att upptäcka nya marknader och sedan gå in som konsoliderare när marknaden väl har validerats. Denna kontraintuitiva tes – utvecklad tillsammans med Paul Geroski och nominerad till FT/Goldman Sachs Management Book of the Year – förändrar hur organisationer tänker kring var de ska placera sina innovationsinvesteringar.
• Hans ramverk för att ”spela på två affärsmodeller samtidigt” tar itu med ett strukturellt problem som de flesta strategirådgivare undviker: hur ett företag konkurrerar på sin befintliga marknad samtidigt som det utmanar den modell som stör den. Han identifierar specifika förutsättningar under vilka detta fungerar, och de organisatoriska skälen till varför det vanligtvis misslyckas.
• En fallstudie från UK Research Excellence Framework lyfter fram hans arbete som det första som identifierar ”affärsmodellen” som ett begrepp skilt från produktinnovation – en distinktion som ger organisationer ett mer precist perspektiv för att analysera konkurrenshot och avgöra vilken typ av respons en given störning faktiskt kräver.
• Hans idéer om affärsmodellinnovation har formellt antagits av Nestlé, Roche och If Insurance som grund för ledningsförändringsprogram – dokumenterat i REF 2014:s offentliga register, inte hämtat från en föreläsningsturné.
• Han har varit med på Thinkers50-listan över världens främsta managementtänkare varje år sedan 2005 och rankades som nummer 31 år 2011 – ett bestående erkännande från kollegor som speglar ett samlat verk snarare än en enskild bokcykel.

Biografiska höjdpunkter

• Robert P. Bauman-professur i strategiskt ledarskap; professor i strategi och entreprenörskap, London Business School (sedan 1990)
• MBA och DBA, Harvard Business School; BA (med utmärkelse) och MA i ekonomi, Boston University
• Listad på Thinkers50 varje år sedan 2005; rankad som nummer 31 år 2011; utnämnd till en av Forbes.com:s ”Most Influential Management Gurus” 2009
• Författare till sex böcker, däribland Fast Second (nominerad till FT/Goldman Sachs Management Book of the Year 2005) och All the Right Moves (nominerad till Igor Ansoff Strategic Management Award 2000)
• Publicerad i Harvard Business Review, Sloan Management Review, Strategic Management Journal och Academy of Management Journal
• Styrelseledamot i Strategic Management Society; deltagare i World Economic Forum, Davos

Biografi

Den svåraste frågan för ett etablerat företag som står inför en omvälvning är inte om man ska reagera – utan vilken reaktion som inte förstör den modell som gjort företaget framgångsrikt. Costas Markides har tillbringat tre decennier vid London Business School med att studera just detta problem och har byggt upp en forskningsbas som i stort sett på alla punkter utmanar den vedertagna visdomen om omvälvningar.

Hans mest kontraintuitiva bidrag är ”Fast Second”-tesen, som han utvecklat tillsammans med Paul Geroski: stora etablerade företag är strukturellt sett dåliga på att upptäcka radikalt nya marknader och bör inte försöka vara först. Deras roll är att gå in när en marknad väl har validerats – som konsoliderare, inte som pionjärer. Det argumentet, som nominerades till Financial Times/Goldman Sachs Management Book of the Year, omformulerar hur organisationer tänker kring var innovationsinvesteringar hör hemma.

Hans efterföljande forskning skärpte den strategiska frågan ytterligare. I Game-Changing Strategies (2008) och Business Model Innovation (2023) identifierar han de förutsättningar under vilka ett etablerat företag kan störa sin egen störare – och de strukturella orsakerna till att de flesta företag misslyckas när de försöker. En konsekvensbedömning inom UK Research Excellence Framework erkänner hans arbete som det första som skiljer ”affärsmodellinnovation” från produktinnovation som ett separat strategiskt koncept – en distinktion som nu är inbäddad i hur företag som Nestlé och Roche har närmat sig sina egna transformationsprogram.

Markides innehar Robert P. Bauman-professuren i strategiskt ledarskap och har haft en tjänst vid LBS sedan 1990. Att han har figurerat på Thinkers50-listan varje år sedan 2005 speglar kontinuiteten i hans bidrag snarare än en enskild publikation; hans senaste bok, Diversification in the World of Data and AI (2025), utvidgar hans långvariga ramverk till kontexten av AI-driven marknadsförändring.

Viktiga föreläsningsteman

• Affärsmodellinnovation för etablerade företag
• Strategiska svar på omvälvningar
• Företagsentreprenörskap och innovationskultur
• Strategisk innovation och skapande av nya marknader
• Tillväxtstrategi för etablerade företag
• Att hantera två affärsmodeller samtidigt
• Diversifieringsstrategi i AI-åldern

Perfekt för

• Strategichefer och strategiledningsgrupper vid stora etablerade företag som står inför konkurrensstörningar
• Styrelser och ledningsgrupper som utvärderar viktiga beslut om förändring av affärsmodeller eller marknadsinträde
• Utbildningsgrupper för chefer med fokus på företagsstrategi, innovationsledarskap och konkurrenspositionering
• Transformationsledare och innovationschefer vid organisationer som initierar strategisk förnyelse på företagsnivå

Resultat för målgruppen

• Ett ramverk för att kategorisera den typ av omvälvning som organisationen står inför och de olika tillgängliga åtgärderna
• Förståelse för varför de vanligaste åtgärderna vid störningar tenderar att misslyckas, baserat på dokumenterad forskning snarare än urvalsbias i fallstudier
• En praktisk struktur för att bedöma när och hur man ska driva två affärsmodeller samtidigt utan att splittra den befintliga
• En tydligare åtskillnad mellan affärsmodellsinnovation och produktinnovation som strategiska utmaningar som kräver olika organisatoriska tillvägagångssätt
• En mer korrekt mental modell för när stora etablerade företag realistiskt sett kan vara pionjärer på nya marknader – och när de inte bör försöka