Andrew Bryant
I de fleste ledelsesudviklingsforløb antages det, at lederen allerede er etableret. Det er de ofte ikke. Ledere på højt niveau skal på én gang lede gennem omstruktureringer, forandringer som følge af kunstig intelligens og udmattede teams, og kløften mellem det, de forventer af sig selv, og det, de reelt kan klare, bliver stadig større. De organisationer, der formår at lukke denne kløft, betragter selvledelse som en kompetence, der skal opbygges, og ikke som en personlighedstræk, man bare har.
Andrew Bryant er forfatter og coach inden for ledelse, der har skabt fagområdet selvledelse og hjælper topledere med at skabe resultater uden at udbrænde sig selv eller deres teams.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Andrew Bryant
- Han er forfatter til den McGraw-Hill-bog, der definerede selvledelse for en hel generation af erhvervsfolk, og hans forskning er blevet citeret i mere end 150 akademiske artikler og afhandlinger.
- Hans bog Potential-ize, der udkommer hos Wiley i 2026, introducerer IGNITE-rammen, en model med seks elementer til ledere, der har brug for at kombinere menneskelig dømmekraft med AI-kapacitet i stedet for at blive fortrængt af den.
- Han har coachet ledende medarbejdere hos Singapore Airlines, Microsoft, SAP, Deutsche Bank og Nokia, så arbejdet er afprøvet under reelle driftsmæssige pres og ikke blot en coachingpraksis, der kun findes i workshops.
- Han har titlen Certified Speaking Professional fra Professional Speakers Association of Australia og har været formand for talerforeningerne i både Singapore og Spanien, hvilket betyder, at hans pålidelighed på scenen er velkendt.
- Singapores præsident har to gange, i 2018 og 2020, formelt anerkendt hans arbejde for selvledelsesprogrammer, der har skabt målbare resultater med ugunstigt stillede teenagere og kvindelige ledere.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af Self Leadership International, etableret i 1999, med kunder i over 40 lande.
- Medforfatter til Self-Leadership (McGraw-Hill, 2012) sammen med Dr. Ana Lucia Kazan, en banebrydende tekst inden for feltet.
- Forfatter til The New Leadership Playbook (2022) og Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI (Wiley, 2026).
- Certificeret professionel foredragsholder, Professional Speakers Association of Australia, 2009.
- Tidligere præsident for Asia Professional Speakers Singapore (2015 til 2016) og Professional Speakers Association Spain (2021 til 2023).
- Hædret to gange af Singapores præsident, i 2018 og 2020, for lederskabsprogrammer i lokalsamfundet.
Biografi
Selvledelse er praksis med bevidst at påvirke ens egne tanker, følelser og handlinger i retning af et defineret mål. Denne definition, skrevet af Andrew Bryant og Dr. Ana Lucia Kazan i deres bog fra 2012 udgivet af McGraw-Hill, citeres nu i mere end 150 akademiske artikler. Det er også den bærende idé bag en coaching- og keynote-praksis, der har eksisteret i mere end 25 år.
Argumentet er simpelt. Ledere, der ikke kan regulere deres egen opmærksomhed, energi og reaktioner, kan ikke pålideligt lede andre gennem forandringer. Bryant grundlagde Self Leadership International i 1999 og udviklede metodologien ud fra samarbejde med navngivne globale organisationer, herunder Singapore Airlines, Microsoft, SAP, Deutsche Bank og Nokia. Opfølgerbogen fra 2022, The New Leadership Playbook, oversatte den underliggende forskning til tolv konkrete lederskabssamtaler, som teams rent faktisk har brug for at have.
Hans Wiley-bog fra 2026, Potential-ize: How Leaders Unlock Human Potential in the Age of AI, udvider arbejdet til det aktuelle spørgsmål i bestyrelseslokalet. IGNITE-rammen, seks elementer, der dækker Inspire, Guide, Nurture, Integrate, Transform og Evaluate, er bygget til ledere, der har brug for at kombinere menneskelig dømmekraft med AI-kapacitet uden at miste nogen af delene. Det er den samme intellektuelle linje, anvendt på den samtale om arbejdsstyrken, som købere har i øjeblikket.
Bryant har titlen Certified Speaking Professional fra Professional Speakers Association of Australia og har været formand for foredragsholderforeningerne i både Singapore og Spanien. Præsidenten for Singapore anerkendte formelt hans samfundsarbejde i 2018 og igen i 2020. Referencerne er nyttige som bevis på seriøsitet, men det mere praktiske punkt for en køber er, at han er en af de meget få foredragsholdere, der troværdigt kan hævde at have formet den lederskabsbranche, han taler om.
Vigtigste foredragstemaer
- Selvledelse
- Lederskab i AI-alderen
- Ledelsesudstråling og personlig effektivitet
- Tankegang og motivation
- Psykologisk tryghed og højtydende teams
- Ledelse af forandringer og omstrukturering
- Menneskers potentiale og talentudvikling
Ideel til
- CEO, COO og ledelsesteam, der er under pres for at levere resultater under omstrukturering eller implementering af AI.
- CHRO'er og ledere af ledelsesudvikling, der opbygger selvledelseskapacitet blandt mellemledere og seniorledere.
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der bestiller offsite-møder om modstandsdygtighed, ro og beslutningskvalitet.
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af selvledelse, som ledere kan anvende på deres egen adfærd allerede næste dag, ikke blot diskutere i teorien.
- IGNITE-rammen som en struktureret måde at tænke på at frigøre teamets potentiale sammen med AI-kapacitet i stedet for imod den.
- Et direkte indblik i, hvordan ro under pres bidrager til teamets præstationer og fastholdelse.
- Konkrete ledelsessamtaler, hentet fra de tolv scenarier i The New Leadership Playbook, som ledere kan gennemføre med deres egne teams.
Samtaler
Et hovedindlæg bygget op omkring syv ledelsesprincipper og tolv ledelsesstrategier hentet fra Bryants bøger, som blev sat i relation til publikums egen kontekst.
Vigtige pointer:
- Selvledelse går forud for at lede andre og er en praksis, man kan lære, snarere end en personlighedstræk.
- Tankegange forstærkes af tidlige erfaringer, og bevidstheden om disse tankegange er det, der muliggør ejerskab.
- Der opnås hurtigere resultater, når klare forventninger, den rette tankegang og den rette adfærd er afstemt.
Equips senior leaders to make decisive calls with incomplete information, built on the Riding the Dragon model from Potential-ize.
Key takeaways:
- The Riding the Dragon model for converting volatility into competitive position
- A personal Uncertainty Quotient, and how to expand it deliberately
- The practical difference between firefighting and leading, and how to move from reactive mode into strategic ownership
Distils the field Bryant defined into three trainable competencies that underpin every other leadership capability.
Key takeaways:
- The three-competency model: self-awareness, self-regulation, and self-learning
- Techniques for sustaining performance under pressure, drawn from work with elite athletes and senior executives
- The evidence base for self-leadership as the foundation of effective leadership, from the McGraw-Hill text cited in more than 200 academic papers
Makes the strategic case that self-leadership prevents the crises wellness programmes are built to treat, with tools leaders can use the same day.
Key takeaways:
- The Self-Leadership Resilience Stack, combining Stoic practice, behaviour-change science, and Psychological Capital research
- Same-day tools including the Evening Review, the View from Above, and the WOOP method for converting intention into follow-through
- The commercial case for treating mental health as an upstream capability, not a downstream cost
Defines the four competencies leaders need for the decade ahead: Human-AI Symbiosis, Distributed Intelligence, Learning Velocity, and Ethical Evolution.
Key takeaways:
- A framework for the four Leadership 4.0 competencies and where each applies
- Case studies on human-AI integration from organisations including Klarna and Patagonia
- Practical approaches for raising learning velocity across teams