Dominik Boesl
De fleste bestyrelser har i dag en AI-strategi på papiret. Meget få kan dog redegøre for, hvordan styringen skal foregå, hvordan implementeringen skal foregå, eller hvor grænsen mellem mennesker og maskiner skal gå i deres organisation, når pilotprojekterne er afsluttet. Det sværeste spørgsmål er ikke, om man skal investere, men hvordan man træffer velbegrundede beslutninger om autonomi, ansvarlighed og udformning af arbejdsstyrken, når teknologien udvikler sig hurtigere end de retningslinjer, der omgiver den.
Dominik Boesl er en førende ekspert inden for robotteknologi og kunstig intelligens, der hjælper bestyrelser og ledende medarbejdere med at træffe velbegrundede beslutninger om automatisering, styring og grænsen mellem menneske og maskine. Han trækker herved på sin erfaring fra ledende stillinger hos KUKA og Festo samt sit arbejde på formandsniveau i IEEE inden for teknologietik.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Dominik Boesl
- Operativ troværdighed fra to af de mest indflydelsesrige robotproducenter i Europa: KUKA, hvor han var med til at lede markedslanceringen af LBR iiwa, den første industrielt certificerede samarbejdende robot, og Festo, hvor han ledede en robotafdeling, der omfattede fem internationale forsknings- og udviklingscentre.
- Et ledelsesperspektiv forankret i formelt institutionelt arbejde, ikke i kommentarer: VP-roller i IEEE Robotics and Automation Society, global formand for IEEE TechEthics Initiative og grundlægger af Robotics & AI Governance Foundation.
- Et navngivet intellektuelt bidrag. Modellen "4 Robotic Revolutions", der er udviklet i samarbejde med Bernd Liepert og præsenteret på IEEE IROS, giver publikum en arbejdsramme for, hvor robotteknologien befinder sig i dag, og hvad der kommer herefter.
- Indflydelse på politisk niveau i FN-systemet gennem FN's DESA-ekspertgruppe om AI og robotik for de bæredygtige udviklingsmål, hvilket er nyttigt for bestyrelser, der overvejer den regulatoriske retning.
- Forskning, der informerer strategien snarere end at beskrive den: Han leder Robotics 2050+ Global Delphi Study, et langsigtet scenarieprogram støttet af IEEE.
Højdepunkter i biografien
- Professor i digitale videnskaber, automatisering og ledelse, HDBW München; adjungeret professor, TUM Institute for LifeLong Learning
- Grundlægger, Robotics & AI Governance Foundation; grundlægger og CEO, Innomancer Thinktank
- Tidligere vicepræsident og leder af robotik, Festo AG; tidligere ledende innovationschef og vicepræsident for forbrugerdrevet robotik, KUKA AG
- Tidligere vicepræsident for industrielle aktiviteter, IEEE Robotics and Automation Society; tidligere global formand, IEEE TechEthics Initiative
- Medlem af FN's DESA-ekspertgruppe om AI og robotik for målene for bæredygtig udvikling
- Medforfatter til rammen "4 Robotic Revolutions" (IEEE IROS 2016) og leder af Robotics 2050+ Delphi-undersøgelsen
Biografi
Markedet for samarbejdende robotik eksisterede ikke som en kommerciel kategori, før en lille gruppe teams, herunder det team, Boesl arbejdede i hos KUKA, fik LBR iiwa gennem de sikkerhedsstandarder, der gjorde samarbejde mellem mennesker og maskiner lovligt og operationelt gennemførligt. Den type arbejde, der ligger i krydsfeltet mellem ingeniørarbejde, regulering og kommerciel implementering, er det, der danner grundlag for den måde, han nu rådgiver bestyrelser på.
Efter KUKA ledede han robotikafdelingen hos Festo, hvor han havde ansvaret for fem internationale forsknings- og udviklingscentre samt udviklingen af Festo BionicCobot, den første pneumatiske samarbejdende robot. Kombinationen af to ledende driftsroller hos to af de mest troværdige robotvirksomheder i Europa er i sig selv usædvanlig. Det bliver endnu mere usædvanligt, når det kombineres med institutionelt arbejde på formandsniveau: VP for Industrial Activities hos IEEE Robotics and Automation Society og Global Chair for IEEE TechEthics Initiative i fem år.
Hans akademiske og politiske arbejde følger samme dagsorden. Som professor i digitale videnskaber ved HDBW München og adjungeret professor ved TUM Institute for LifeLong Learning leder han Robotics 2050+ Global Delphi Study, et langsigtet scenarieprogram om fremtiden for robotik og AI. Gennem Robotics & AI Governance Foundation og en plads i FN's DESA-ekspertgruppe bidrager han til, hvordan regeringer og standardiseringsorganer tænker om autonome systemer og målene for bæredygtig udvikling.
Hvad dette betyder for købere er ligetil. Når en bestyrelse spørger, hvor grænsen skal gå mellem menneskelig og maskinel beslutningstagning, eller hvordan man kan gøre implementering af AI forsvarlig over for en tilsynsmyndighed, er Boesl en af de få stemmer i Europa, der kan svare fra både den tekniske, standardiserings- og politiske side på én gang.
Vigtigste foredragstemaer
- Robotteknik og samarbejde mellem mennesker og maskiner
- AI-styring og teknologisk etik
- Industri 4.0 og operationel implementering af automatisering
- Strategisk fremtidsforskning og langsigtet scenarieplanlægning
- Ansvarlig innovation i regulerede brancher
- Fremtidens arbejdsliv i robot- og AI-baserede organisationer
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der fastlægger AI- og automatiseringsstrategier i industri-, produktions- og ingeniørledede organisationer
- Teknologichefer, digitale chefer og AI-chefer, der er ansvarlige for overgangen fra pilotprojekter til implementering
- Ledere af innovations-, F&U- og virksomhedsstrategiteams i industrikoncerner og mellemstore produktionsvirksomheder
- Ledere inden for politik, public affairs og ESG, der følger den lovgivningsmæssige udvikling inden for AI og robotik
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvor robotik og AI befinder sig i dag i forhold til rammen "4 Robotic Revolutions", og hvad den næste fase faktisk kræver af en virksomhed i drift
- Et praktisk ordforråd for AI-governance, som en bestyrelse kan bruge over for tilsynsmyndigheder, revisorer og interne risikofunktioner
- Konkrete referencepunkter fra KUKA og Festo om, hvad der kræves for at implementere samarbejdende robotik i en industriel virksomhed
- Et perspektiv på langsigtede scenarier hentet fra Robotics 2050+ Delphi-undersøgelsen, snarere end kommentarer
- En skarpere fornemmelse af, hvor grænsen mellem menneske og maskine bør ligge i organisationens egen personaleplanlægning
Samtaler
Et arbejdsmøde om, hvad AI rent faktisk ændrer for en virksomhed i drift, og hvor styringen skal følge med.
Hovedpunkter:
- En praktisk gennemgang af AI’s muligheder og begrænsninger set i lyset af den aktuelle kommercielle virkelighed
- En ramme for algoritmisk ansvarlighed, som bestyrelser og risikofunktioner kan anvende
- Et syn på konsekvenserne for arbejdsstyrken baseret på erfaringer med implementering i industrien
Et hovedindlæg om samarbejde mellem mennesker og maskiner, baseret på erfaringer fra ledende stillinger hos KUKA og Festo.
Hovedpunkter:
- Hvor markedet for samarbejdende robotter er på vej hen, og hvad der har bremset det i et årti
- Hvordan sikkerheds- og certificeringsstandarder påvirker de kommercielle tidsplaner
- Hvordan grænsen mellem menneske og maskine bør se ud i en industriel virksomhed
En scenarieplanlægningssession baseret på Delphi-undersøgelsen »Robotics 2050+«.
Vigtigste konklusioner:
- En praktisk scenariemetode for bestyrelser, der står over for eksponentielle teknologiske forandringer
- De signaler, der er vigtige for robotik og AI i en horisont på ti til tyve år
- Hvordan man omsætter langsigtet fremtidsforskning til nutidig kapitalallokering
Et politisk funderet hovedindlæg om den lovgivningsmæssige og etiske ramme, som autonome systemer kræver.
Hovedpunkter:
- Styringskløften mellem AI-kapacitet og den nuværende regulering
- Hvad bestyrelser kan gøre nu, inden de lovpligtige rammer træder i kraft
- Et indblik fra IEEE og UN DESA om, hvor standarderne er på vej hen