Kaihan Krippendorff
Hållbara konkurrensfördelar fungerar inte längre som de brukade. Etablerade aktörer med starka positioner, kompetent personal och kapital tappar fortfarande marknadsandelar till nya aktörer som omformulerar frågan snarare än att vinna på svaret. Det handlar inte längre om att bevaka en vallgrav, utan om att upptäcka vart vallgraven redan har flyttat sig.
Kaihan Krippendorff är en före detta konsult hos McKinsey, en strateg som rankas av Thinkers50 och grundare av nätverket Outthinker. Han hjälper ledare inom Fortune 500-företag att identifiera de strategiska möjligheter som deras konkurrenter förbiser.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Kaihan Krippendorff
- Han driver Outthinker, ett nätverk av strategichefer, innovationschefer och tillväxtchefer från Fortune 500-företag. Den forskning som ligger till grund för hans föreläsningar hämtas från verksamma strategichefer, inte från skrivbordsstudier.
- Hans IDEAS-process, Outthinker Playbook och 9Ps-ramverket för affärsmodeller ger strategiteam ett strukturerat sätt att hitta alternativ som inte är uppenbara. Dessa lärs ut vid Wharton Executive Education, NYU och FIU.
- Proximity, skriven tillsammans med Robert Wolcott från Kellogg, är den mest utvecklade affärssidan av en avhandling om vad just-in-time-produktion, AI och on-demand-tjänster innebär för var värde skapas. Den fick erkännande av Thinkers50 och en rekommendation av Next Big Idea Club.
- Han bygger broar mellan strategi och internt entreprenörskap. Driving Innovation from Within (Columbia Business School Publishing) tar upp det operativa problemet med att få igenom nya idéer genom ett företags immunsystem, den fråga som de flesta CSO:er faktiskt brottas med.
Biografiska höjdpunkter
- Grundare av Outthinker, ett nätverk för chefer inom strategi, innovation, tillväxt och transformation från Fortune 500-företag och stora privata organisationer.
- Tidigare konsult på McKinsey; senior fellow vid Wharton; undervisningsuppdrag vid NYU School of Professional Studies och Florida International University.
- Författare till sex böcker, däribland Outthink the Competition, Driving Innovation from Within och Proximity (tillsammans med Robert Wolcott, 2024).
- Thinkers50 Radar Class of 2019; nominerad till Thinkers50 Innovation Award (2019) och Strategy Award (2023).
- Värd för tre poddar: Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast och Strategy at Scale Podcast.
- Skribent för Harvard Business Review och Fast Company.
Biografi
Konkurrensfördelar i de flesta stora företag bygger på antaganden som i tysthet håller på att förlora sin giltighet. Nätverket Outthinker bildades för att tidigt upptäcka dessa antaganden. Det är en arbetsgrupp bestående av chefer för strategi, innovation, tillväxt och transformation från Fortune 500-företag och stora privata företag, sammankallad av Kaihan Krippendorff för att testa vart deras branscher faktiskt är på väg.
Krippendorff utbildade sig hos McKinsey innan han grundade Outthinker. Han har en doktorsexamen i ekonomi och företagsekonomi; hans ingenjörsexamen kommer från University of Pennsylvania School of Engineering, med vidare studier vid Wharton, Columbia Business School och London Business School. Han är senior fellow vid Wharton Executive Education och undervisar vid NYU School of Professional Studies och Florida International University.
Hans publicerade verk har samma inriktning. Outthink the Competition beskriver de strategiska mönster som disruptörer använder och som etablerade aktörer sällan beaktar. Driving Innovation from Within, utgiven av Columbia Business School Publishing, behandlar det svårare operativa problemet med att få en idé att ta sig igenom ett företags immunsystem. Proximity, skriven tillsammans med Robert Wolcott från Kellogg, hävdar att AI, on-demand-produktion och digital infrastruktur minskar avståndet mellan utbud och efterfrågan, och att denna förändring, snarare än någon enskild teknik, är det som omformar konkurrensläget.
Han är värd för tre poddar som riktar sig till samma publik: Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast och Strategy at Scale Podcast. Thinkers50 har rankat honom på sin Radar-lista och nominerat honom till både sitt innovations- och strategipris.
Viktiga föreläsningsämnen
- Strategi i en tid av accelererande omvälvningar
- Innovation av affärsmodeller
- Företagsinnovation och internt entreprenörskap
- AI och närhetsekonomin
- Strategisk framtidsanalys utifrån ett outside-in-perspektiv
- Chief Strategy Officer-praxis
- Tillväxtstrategi för Fortune 500-företag
Perfekt för
- CSO:er, innovationschefer och tillväxtchefer som genomför strategiska uppdateringscykler
- Styrelser och ledningsgrupper som omvärderar konkurrensläget i en bransch som genomgår strukturella förändringar
- Ledare för företagsomvandling som bygger interna innovationspipelines
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av vilka antaganden som ligger till grund för den nuvarande strategin och som redan har föråldrats
- Ett fungerande vokabulär, hämtat från Outthinker Playbook och 9Ps, för att generera icke-uppenbara strategiska alternativ
- Ett ramverk för att betrakta AI och on-demand-teknik som en förskjutning av var värdet skapas, inte som ett produktivitetsverktyg
- Skärpta frågor inför nästa strategimöte, baserade på vad nuvarande CSO:er i Outthinker-nätverket faktiskt arbetar med
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om de fem strategiska grepp som disruptiva aktörer använder sig av, men som de etablerade aktörerna systematiskt förbiser.
Viktiga slutsatser:
- De återkommande mönstren bakom marknadsnykomlingar som slår etablerade aktörer med bättre resurser
- Hur man tillämpar Outthinker IDEAS-processen på befintliga strategiska frågor
- Var den nuvarande strategin sannolikt försvarar en position som marknaden redan har lämnat bakom sig
Ett huvudanförande baserat på avhandlingen ”Proximity”, som författats tillsammans med Robert Wolcott, om hur AI och produktion på begäran överbryggar avståndet mellan utbud och efterfrågan.
Huvudpunkter:
- Varför närhet, snarare än någon enskild teknik, är den strukturella förändring som omformar konkurrensläget
- Den trestegsplan för närhet som krävs för att ompositionera en affärsmodell
- Vilka branscher som är mest utsatta för komprimering av cykeln ”producera och leverera”
Ett huvudanförande för chefer som försöker få igenom nya idéer genom företagets ”immunsystem”.
Viktiga punkter:
- De sju interna hindren som dödar de flesta företagsinnovationer innan de testas på marknaden
- Hur högpresterande intraprenörer prioriterar tillstånd, bevis och resurser
- Vad strategifunktionen kan göra för att sluta sålla bort de bästa alternativen