Calum Chace
De flesta styrelser inser numera att AI kommer att förändra deras verksamhet. Få har dock en välgrundad uppfattning om vad som kommer att förändras först, vilka strukturella förändringar som kommer att ske och hur det kommer att påverka den arbetsmarknadsmodell som ligger till grund för deras resultaträkning. Det är just i klyftan mellan att acceptera AI som en trend och att behandla det som en strategisk variabel som seriösa organisationer står inför utmaningar.
Calum Chace är författare, föreläsare och medgrundare till ett företag som arbetar med AI-säkerhet. Han hjälper företagsledare att förstå hur artificiell intelligens påverkar deras affärsmodell, deras personal och den omgivande ekonomi där de verkar.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Calum Chace
- Han har skrivit två böcker och startat två företag utifrån samma argument: att AI förändrar kapaciteten, därefter arbetsmarknaden och slutligen ekonomins struktur. Styrelserna får en sammanhängande tes, inte bara en trenduppdatering.
- Han myntade begreppet ”ekonomisk singularitet” och skrev en bok om det. Ledningsgrupper som försöker tänka klart kring teknisk arbetslöshet får den ursprungliga ramen, inte en återanvänd version.
- Genom Conscium, det AI-säkerhetsföretag han var med och grundade 2024, och den kopplade ideella forskningsorganisationen PRISM, talar han inifrån den pågående debatten om maskinmedvetande och agentutvärdering, inte från sidlinjen.
- Trettio år inom BBC:s journalistik, skrivande för Financial Times, strategisk intelligens hos KPMG och roller som VD innebär att han formulerar AI för kommersiella målgrupper i ett språk som de redan använder.
Biografiska höjdpunkter
- Medgrundare av Conscium (2024), ett företag inom AI-säkerhet som arbetar med neuromorfisk databehandling, utvärdering av AI-agenter och maskinmedvetande.
- Medgrundare av Economic Singularity Foundation, en tankesmedja om framtidens jobb i en AI-ekonomi.
- Författare till Surviving AI och The Economic Singularity, samt teknikthrillrarna Pandora's Brain och Pandora's Oracle.
- Medvärd för London Futurist Podcast och PRISM Podcast om medvetna maskiner.
- Studerade filosofi, politik och ekonomi vid Oxford; utbildad journalist vid BBC; har skrivit för Financial Times.
- Tidigare chef för KPMG:s avdelning för strategisk och kommersiell medieinformation samt VD för flera företag innan han övergick till att arbeta heltid som författare och föreläsare 2012.
Biografi
Artificiell intelligens innebär två distinkta strategiska frågor för en styrelse, inte en. Den första är vad AI gör med de produkter och tjänster som ett företag säljer. Den andra är vad den gör med den arbetskraft som företaget köper in. Calum Chace har under ett decennium hävdat att den andra frågan är den som de flesta organisationer är sämst förberedda på, och att det strategiska risken ligger i klyftan mellan AI som en fråga om kapacitet och AI som en ekonomisk fråga.
Hans två fackböcker belyser denna klyfta. Surviving AI behandlar den långsiktiga säkerhetsfrågan när maskinerna börjar matcha och sedan överträffa mänsklig kapacitet. The Economic Singularity gav ett namn åt det ögonblick då teknologisk arbetslöshet blir den dominerande verkligheten på arbetsmarknaden, och hävdade att detta är en fråga om decennier, inte århundraden. Den ekonomiska singulariteten är nu ett begrepp som andra författare använder; han skrev boken som det härstammar från.
Arbetet har fortsatt i form av operativa satsningar. År 2024 var han med och grundade Conscium, ett företag inom AI-säkerhet som utvecklar neuromorfisk databehandling, metoder för utvärdering av agenter och forskning om maskinmedvetande. Conscium har sedan dess startat PRISM, en ideell organisation som forskar om medvetna maskiner, som han är medvärd för i en podcast. Tidigare var han med och grundade Economic Singularity Foundation, en tankesmedja om framtidens arbetsmarknad.
Innan allt detta läste Chace PPE vid Oxford, utbildade sig till BBC-journalist, skrev för Financial Times, ledde medieverksamheten vid KPMG:s strategiska och kommersiella underrättelsegrupp och innehade flera VD-befattningar. Denna kommersiella bakgrund är anledningen till att hans föreläsningar för en senior publik låter mer som strategiska samtal än tekniska genomgångar, och varför han kan argumentera för båda sidor av AI-frågan, både kapacitet och konsekvenser, i samma rum.
Viktiga föreläsningsämnen
- Artificiell intelligens och de två singulariteterna
- Den ekonomiska singulariteten och framtidens arbetsmarknad
- AI-säkerhet, anpassning och maskinmedvetande
- Digital transformation och AI i företaget
- AI inom hälso- och sjukvården
- AI inom utbildning
- AI-filosofin
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som utformar en långsiktig AI-strategi
- HR-chefer och personalansvariga som står inför en omstrukturering av personalstyrkan med fokus på AI-kompetens
- Konferenser för ledare inom teknik, finansiella tjänster, hälso- och sjukvård samt professionella tjänster
- Myndigheter, tillsynsorgan och politiska beslutsfattare som arbetar med AI-styrning och arbetsmarknadspolitik
Resultat för målgruppen
- En tydligare åtskillnad mellan AI som en produktfråga och AI som en arbetsmarknadsfråga, samt en uppfattning om vilken av dessa deras organisation är mest utsatt för.
- En arbetsdefinition av den ekonomiska singulariteten och en syn på huruvida argumenten för omfattande teknisk arbetslöshet är trovärdiga.
- En mer välgrundad ståndpunkt om AI-säkerhet, maskinmedvetande och agentutvärdering som styrningsfrågor, inte laboratorieämnen.
- Språk och referenspunkter som ledande befattningshavare kan använda i sina egna styrelse- och investerarsamtal om AI.
Utvecklingssamtal
Ett inledningsanförande som belyser de två skilda strategiska frågor som AI väcker för organisationer: den långsiktiga säkerhetsfrågan kring maskiner som matchar eller överträffar mänsklig förmåga, och den mer kortsiktiga ekonomiska frågan om teknikbetingad arbetslöshet.
Viktiga slutsatser:
- Varför behandlingen av AI som en enda trend sammanblandar två olika ledarskapsutmaningar
- Argument för att ta den ekonomiska singulariteten på allvar inom en planeringshorisont, inte en generationshorisont
- Hur forskning om säkerhet, anpassning och medvetande hänger samman med AI-styrning på styrelsenivå
En praktisk session om hur AI förändrar verksamheten redan idag, hur man bör tänka kring införandet av dessa möjligheter och var man kan förvänta sig strukturella snarare än stegvisa förändringar.
Viktiga slutsatser:
- Var AI redan ger fördelar och var det fortfarande är på demonstrationsstadiet
- De frågor som en styrelse bör ställa om AI-investeringar, inte bara AI-projekt
- Hur man bedömer personalens exponering för automatisering inom olika funktioner
Ett huvudtal som byggde på den centrala tesen i hans bok: att AI-tekniken så småningom kommer att ta över det mesta av det som människor idag gör för att tjäna pengar, och att politiska beslut och företagsplanering måste påbörjas redan nu.
Viktiga slutsatser:
- Varför teknisk arbetslöshet är ett annat problem än tidigare automatiseringsvågor
- Konsekvenserna för det sociala kontraktet, beskattningen och företagens syfte
- Vad organisationer på ett trovärdigt sätt kan säga om arbetstillfällen under AI-omställningen