Daniel Chappell
In den meisten Dienstleistungsbranchen gibt es zahlreiche qualifizierte Fachkräfte, die in fragilen Kleinunternehmen festsitzen. Sie können zwar die Arbeit leisten, doch die Kosten für Räumlichkeiten, Verwaltung und Kundenakquise zehren still und leise an der Gewinnspanne. Für jeden Gründer, der in eine solche Branche einsteigt, stellt sich die Frage, ob ein besseres Geschäftsmodell das vorhandene Potenzial freisetzen kann.
Daniel Chappell ist Mitbegründer von UNTIL, einem in London ansässigen Mitgliederunternehmen für Fachleute aus dem Gesundheits- und Wellnessbereich, und berichtet aus erster Hand über den Aufbau eines jungen, von Risikokapital finanzierten Unternehmens.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Daniel Chappell zusammenarbeiten
- Ein Bericht aus erster Hand über die Beschaffung von bedeutendem Startkapital ohne bisherige Geschäftstätigkeit – eine Situation, in der sich die meisten internen Innovationsteams stillschweigend wiederfinden, wenn sie ihren eigenen Vorständen neue Vorhaben vorstellen.
- Die Sicht eines aktiven Unternehmers auf UNTIL, ein Unternehmen, das physische Räumlichkeiten in Soho, Liverpool Street und Marylebone mit einem digitalen Mitgliedschaftsmodell verbindet. Nützlich für jedes Führungsteam, das über hybride Produkt- und Standortkonzepte nachdenkt.
- Eine ungewöhnlich ehrliche Stimme zum Thema Neurodiversität von einem Gründer, der ein Unternehmen leitet und gleichzeitig mit Legasthenie und Dyspraxie umgeht – und nicht aus einer klinischen oder HR-geführten Perspektive.
- Ein Hintergrund im Hochleistungssport, der die Sprache der marginalen Gewinne, der Regeneration und der Teamstandards auf die Führung eines kommerziellen Unternehmens überträgt, ohne sich auf abgedroschene Sportmetaphern zu stützen.
Biografische Höhepunkte
- Mitbegründer von UNTIL, einem Mitgliederunternehmen für freiberufliche Gesundheits-, Wellness- und Mediziner, das an drei Standorten im Zentrum Londons tätig ist.
- UNTIL zählt Steven Bartlett nach einer vielbeachteten frühen Finanzierungsrunde zu seinen Investoren und Mitbegründern.
- Master of Science in Kraft- und Konditionstraining, Cardiff Metropolitan University.
- BSc in Sport- und Bewegungswissenschaften, St Mary's University, Twickenham.
- Über ein Jahrzehnt Tätigkeit im Hochleistungssport, bevor er seine eigenen Unternehmen gründete.
- Er spricht öffentlich über Legasthenie und Dyspraxie und betrachtet Neurodiversität als Teil seiner Identität als Gründer, nicht als Nebensache.
Biografie
Dienstleistungsbranchen, die auf einzelnen Fachkräften basieren, haben oft das gleiche Problem. Das Talent ist hervorragend, das Geschäftsmodell jedoch fragil. UNTIL, das Londoner Unternehmen, das Daniel Chappell mitbegründet hat, wurde genau auf diese Lücke zugeschnitten: ein Mitgliederclub und Arbeitsbereich, der es freiberuflichen Fachleuten aus den Bereichen Gesundheit, Wellness und Medizin ermöglicht, von erstklassigen Räumlichkeiten in Soho, Liverpool Street und Marylebone aus zu arbeiten, ohne die Kosten für eigene Räumlichkeiten tragen zu müssen.
Der Weg dorthin ist entscheidend. Mehr als ein Jahrzehnt im Hochleistungssport vermittelte Daniel ein Gespür dafür, wie Eliteathleten arbeiten, was sie in ihrem Umfeld benötigen und wo ihre Zeit verschwendet wird. Ein Master of Science in Kraft- und Konditionstraining von der Cardiff Metropolitan University und ein Bachelor of Science in Sport- und Bewegungswissenschaften von der St Mary’s University in Twickenham untermauern diese Sichtweise. Der Übergang von der Arbeit mit Sportlern zum Aufbau eines Unternehmens für diejenigen, die mit Sportlern arbeiten, bildet das Rückgrat der Geschichte.
UNTIL hat seitdem Steven Bartlett als Investor und Mitbegründer gewonnen und eine Gemeinschaft von mehr als 300 Fachleuten aus über 40 Disziplinen aufgebaut. Für einen Käufer liegt der Wert des Vortrags nicht in der Liste der Meilensteine. Es geht darum, was der Vortrag darüber verrät, wie man Investoren ohne Handelshistorie überzeugt, ein Gründungsteam aufbaut, das skalieren kann, und ein junges Unternehmen öffentlich führt.
Daniel spricht auch offen darüber, wie er als Gründer mit Legasthenie und Dyspraxie umgeht, und beleuchtet Neurodiversität aus der Perspektive eines funktionierenden Unternehmens. Diese Perspektive ist nützlich in jeder Führungsdiskussion darüber, wie Organisationen tatsächlich das Beste aus Menschen herausholen können, deren Denkweise sich von der durchschnittlichen Mitarbeiterin oder dem durchschnittlichen Mitarbeiter unterscheidet.
Wichtige Vortragsthemen
- Unternehmertum und die Dynamik im Gründungsteam
- Kapitalbeschaffung in der Frühphase und Investor-Beziehungen
- Aufbau eines Unternehmens im Gesundheits- und Wellnesssektor
- Hochleistung im kommerziellen Umfeld
- Neurodiversität in Führungspositionen und am Arbeitsplatz
- Teamkultur in jungen Unternehmen
- Resilienz und persönliche Leistungsfähigkeit für Gründer
Ideal für
- Führungskräfte-Retreats für Scale-ups und gründergeführte Unternehmen
- Teams für Unternehmensinnovation, Ventures und Intrapreneurship
- Personal- und Führungskräfte, die praktische Programme zur Neurodiversität entwickeln
- Konferenzen zu Wohlbefinden, Sozialleistungen und Mitarbeitererfahrung
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Bild davon, worauf Frühphaseninvestoren tatsächlich reagieren, wenn noch keine Handelshistorie vorliegt.
- Ein praktischer Rahmen dafür, wie ein junges Gründerteam die Arbeit aufteilt, Entscheidungen trifft und die ersten achtzehn Monate übersteht.
- Ein funktionierendes Modell, um Neurodiversität als geschäftlichen Vorteil innerhalb eines Teams zu behandeln, mit Beispielen aus der Praxis.
- Eine Sprache, um Hochleistungsgewohnheiten in einen Unternehmens- oder Scale-up-Kontext zu übertragen, ohne auf Sportklischees zurückzugreifen.