Dean Leak

Varför organisationer anlitar Dean Leak

• Ett arbetsspråk för produktiv meningsskiljaktighet på högsta nivå, sammanfattat i hans "3 A:s"-metod (Absorb, Acknowledge, Ask), som teamen kan använda redan dagen efter sessionen
• Direkt operativ erfarenhet från olympiska guldmedaljmiljöer inom Great Britain Taekwondo, British Canoeing och British Shooting, inte teori lånad från idrotten
• En mentorslinje som går tillbaka till professor Steve Peters och Chimp Management-modellen, tillämpad med disciplin på ledningsbeteende snarare än ompaketerad som motivation
• Bekväm med att röra sig mellan styrelserum, militära befälhavare och elitidrottare, vilket ger en skarpare inblick i hur ledande befattningshavare faktiskt beter sig under press

Höjdpunkter i biografin

• Har arbetat direkt med olympiska guldmedaljörer, däribland Jade Jones och Joe Clarke
• Innehade ledande befattningar inom Great Britain Taekwondo, British Canoeing och British Shooting
• Mentor under fem år av professor Steve Peters, författare till The Chimp Paradox
• Examen från UK Sports ledarskapsprogram
• Bland företagskunderna finns L'Oreal, IBM, Microsoft, LinkedIn, PwC, Baker McKenzie, Specsavers, Mars Group, Air New Zealand, BBC och den brittiska regeringen
• Författare till ramverket för meningsskiljaktigheter ”3 A’s” och modellen för beteendeförändring ”Human iOS”
• Medlem i Association for Coaching

Biografi

Guldmedaljer vinns inte av lag som är överens med varandra. De vinns av lag som kan vara oense, i samma rum, samma dag, utan att relationen går sönder. Den iakttagelsen är grunden för Dean Leaks arbete med ledningsgrupper.

Leak tillbringade mer än ett decennium inom olympiska program, i roller som kombinerade coaching i psykologiska färdigheter med operativt ledarskap. Han arbetade under professor Steve Peters med Chimp Management-modellen och hade därefter ledande befattningar inom Great Britain Taekwondo, British Canoeing och British Shooting. Bland de idrottare han stöttat finns de olympiska guldmedaljörerna Jade Jones och Joe Clarke.

Arbetet inom företagsvärlden följde samma logik. Styrelser och ledningsgrupper beter sig som elitlag under press: de behöver lugn, tydliga roller och ett sätt att lyfta fram friktioner utan att dra sig tillbaka i artighet. Leaks ”3 A:s”-metod (Absorb, Acknowledge, Ask) ger teamen en återanvändbar struktur för att hantera meningsskiljaktigheter på ett bra sätt. Hans ”Human iOS”-ramverk behandlar förändring som ett problem som handlar om biologi och uppmärksamhet, inte som slagord, vilket är anledningen till att hans sessioner tenderar att fastna hos operatörer som redan har hört det vanliga transformationsmanuset.

Bland kunderna finns L'Oreal, IBM, Microsoft, LinkedIn, PwC, Baker McKenzie, Mars Group, Air New Zealand, BBC och den brittiska regeringen. Han är medlem i Association for Coaching och har genomgått UK Sports ledarskapsprogram.

Viktiga föreläsningsämnen

• Högpresterande kultur
• Produktiv oenighet och sund konflikt
• Ledarskap under press
• Förändringsledarskap
• Teamets prestation
• Psykologisk trygghet
• Imposter-syndromet på ledningsnivå

Perfekt för

• Ledningsgrupper och styrelser som arbetar med omstrukturering, integration eller strategiska meningsskiljaktigheter
• CHRO:er och personalchefer som omformar kulturen kring prestation, inte engagemang
• Chefer för ledarskapsutveckling som informerar partnerkandidater eller grupper av ledande befattningshavare
• Operativa miljöer med hög press (juridiska tjänster, professionella tjänster, elitgrupper) där insatserna är personliga och besluten tidsbegränsade

Resultat för målgruppen

• Ett gemensamt vokabulär för att benämna och hantera oenighet istället för att undvika den
• En tydligare förståelse för de beteenden som skiljer guldmedaljlag från kompetenta lag
• 3 A-metoden som en praktisk metod för samtal på ledningsnivå nästa vecka
• En skarpare bild av var teamets kultur belönar bekvämlighet framför noggrannhet
• Praktiska verktyg för att hantera sin egen sinnesro under ihållande press