Stew Friedman
Ledende medarbejdere bliver bedt om at levere bedre resultater med færre medarbejdere, og det er netop de mest udsatte, der har størst risiko for at blive udbrændte, miste engagementet eller sige op. Instinktet er at betragte præstation og trivsel som en afvejning, hvor det ene opnås på bekostning af det andet. Den tankegang er nu en strategisk belastning: den skaber ledere, der kun er effektive i perioder, og teams, der ikke længere har tillid til aftalen.
Stewart ‘Stew’ Friedman er den organisationspsykolog fra Wharton, der står bag Total Leadership – en metode, der hjælper topledere med at øge arbejdsindsatsen uden at det går ud over deres privatliv eller deres teams.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Stew Friedman
- Total Leadership er en af de få ledelsesmetoder, der er udviklet i et Fortune 10-miljø, Ford Motor Company, og derefter afprøvet i praksis gennem en af de fem bedste business schools i to årtier. Den har den akademiske stringens og den realisme, der kendetegner forandringer på fabriksgulvet.
- Han giver ledelsesteams et brugbart sprog til den afvejning, de rent faktisk står over for, som ikke handler om arbejde kontra privatliv, men om præstation under pres kontra udmattelse af de medarbejdere, der leverer den.
- Hans rammeværk omdanner et blødt emne til et målbart emne. Deltagerne gennemfører små strukturerede eksperimenter og rapporterer præstationsgevinster på tværs af fire områder, hvilket giver HR- og L&D-ledere noget konkret at pege på.
- Thinkers50 udnævnte ham til verdens førende tænker inden for talent i 2015 og optog ham i Hall of Fame i 2023, hvilket er en usædvanlig stærk anerkendelse i en kategori, som købere nu er under pres fra bestyrelsen for at tage alvorligt.
- Han arbejder på det niveau, som seniorindkøbere ønsker, nemlig seniorledere og grupper med stort potentiale, og han er tryg foran en bestyrelse, på et ledelsesmøde uden for kontoret eller i et længerevarende udviklingsprogram.
Højdepunkter i biografien
- Emeritus Practice Professor of Management ved Wharton School, University of Pennsylvania, ansat siden 1984.
- Grundlægger af Wharton Leadership Program og Wharton Work/Life Integration Project, begge etableret i 1991.
- Tidligere seniorleder for ledelsesudvikling hos Ford Motor Company, hvor han ledede Leadership Development Center og et virksomhedsprogram, der nåede ud til 2.500 ledere om året.
- Forfatter til Total Leadership (Harvard Business Review Press), Leading the Life You Want og Parents Who Lead.
- Modtog Thinkers50 Distinguished Achievement Award for Talent i 2015 og blev optaget i Thinkers50 Hall of Fame i 2023.
- Families and Work Institute Work Life Legacy Award, 2013. Vært for Work and Life på SiriusXM Wharton Business Radio.
Biografi
Ford Motor Company var i slutningen af 1990'erne prøvefeltet for en idé, som de fleste ledelsesprogrammer stadig undgår: at de øverste lederes præstationer er uadskillelige fra resten af deres liv, og at det at lade som om det ikke er tilfældet skaber skrøbelige ledere og udmattede teams. Friedman gennemførte dette eksperiment som virksomhedens øverste leder for ledelsesudvikling fra 1999 til 2001, hvor han ledede Leadership Development Center og et program, der omfattede 2.500 ledere om året.
Det, han tog med tilbage til Wharton, blev til Total Leadership, både bogen og metoden. Argumentet er enkelt at formulere, men svært at gennemføre. En leder har fire domæner: arbejde, hjem, samfund og selv, og opgaven er at designe små eksperimenter, der skaber gevinster på tværs af alle fire på én gang. Metoden undervises i Whartons MBA- og lederuddannelser og er blevet formidlet til tusindvis af ledere i virksomheder, der ikke har råd til at behandle udbrændthed blandt ledere som en privat sag.
Det intellektuelle hjemsted for arbejdet er Wharton Leadership Program og Work/Life Integration Project, som Friedman begge grundlagde i 1991 og ledede i årtier. Han har skrevet Total Leadership, Leading the Life You Want og, sammen med Alyssa F. Westring, Parents Who Lead. Harvard Business Review har bragt mere end halvtreds af hans digitale artikler.
Den eksterne anerkendelse betyder noget, fordi kategorien gør det. Thinkers50 kårede ham som verdens førende tænker inden for talent i 2015 og optog ham i sin Hall of Fame i 2023. Families and Work Institute tildelte ham sin Work Life Legacy Award. For en senior indkøber, der forsøger at udligne kløften mellem det, som lederne bliver bedt om at levere, og det, som medarbejderne er villige til at give, er det den samlede indsats, der tæller.
Vigtige foredragstemaer
- Ledelsens indflydelse på alle områder af livet
- Total ledelse og firevejs-gevinster
- Ledelsesudvikling i store organisationer
- Integration af arbejde og privatliv som et spørgsmål om performance
- Engagement og aftalen mellem ledere og de medarbejdere, de leder
- Talentstrategi og udvikling af ledere på højt niveau
- Forældrerollen, karrieren og husholdninger med to karrierer
Ideel for
- CEO, COO og ledelsesudvalg, der genopbygger ledelsesmodellen efter omstrukturering eller vedvarende pres
- CHRO'er og talentchefer, der er ansvarlige for udvikling og fastholdelse af ledende medarbejdere
- Bestyrelser, der betragter engagement og udbrændthed som et ledelses- og risikospørgsmål, ikke et spørgsmål om frynsegoder
- Grupper med stort potentiale inden for ledelsesakademier og virksomhedsuniversiteter
Resultater for målgruppen
- En anderledes arbejdsdefinition af ledelsespræstationer, der omfatter leders og teams holdbarhed, ikke blot kvartalsresultater
- En enkel struktur til at designe små eksperimenter, der forbedrer præstationer og trivsel på samme tid
- Et sprog, som ledende teams kan bruge indbyrdes om pres, udmattelse og afvejninger, uden at det glider over i en samtale om trivsel
- En klarere fornemmelse af, hvad den næste generation af ledere faktisk har brug for fra deres organisationer, og hvad de ikke vil acceptere