Stew Friedman
Ledande befattningshavare förväntas uppnå högre resultat med mindre personalstyrkor, och de som drabbas hårdast är de som löper störst risk att drabbas av utbrändhet, tappa engagemanget eller säga upp sig. Instinkten är att se prestation och välbefinnande som en avvägning, där det ena köps med det andra. Denna syn är nu en strategisk belastning: den skapar ledare som är sporadiskt effektiva och team som inte längre litar på avtalet.
Stewart ”Stew” Friedman är organisationspsykologen vid Wharton som ligger bakom Total Leadership, en metod som hjälper ledande befattningshavare att höja prestandan på arbetsplatsen utan att det går ut över resten av deras liv eller deras team.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Stew Friedman
- Total Leadership är en av få ledarskapsmetoder som har utvecklats inom en Fortune 10-miljö, Ford Motor Company, och sedan testats i praktiken vid en av de fem främsta handelshögskolorna under två decennier. Den kombinerar akademisk stringens med den realism som krävs för förändringar på fabriksgolvet.
- Han ger ledningsgrupper ett användbart språk för den avvägning de faktiskt står inför, som inte handlar om arbete kontra privatliv utan om prestation under press kontra utmattning hos de som levererar den.
- Hans ramverk omvandlar ett svårt ämne till ett mätbart sådant. Deltagarna genomför små strukturerade experiment och rapporterar prestationsvinster inom fyra områden, vilket ger HR- och L&D-chefer något konkret att peka på.
- Thinkers50 utnämnde honom till världens främsta tänkare inom talang 2015 och tog upp honom i Hall of Fame 2023, vilket är ett ovanligt starkt erkännande i en kategori som köpare nu står under press från styrelsen att ta på allvar.
- Han arbetar på den nivå som seniora köpare önskar, det vill säga ledande befattningshavare och grupper med hög potential, och han är bekväm framför en styrelse, vid ett ledningsmöte eller i ett långsiktigt utvecklingsprogram.
Biografiska höjdpunkter
- Emeritus Practice Professor of Management vid Wharton School, University of Pennsylvania, anställd sedan 1984.
- Grundare av Wharton Leadership Program och Wharton Work/Life Integration Project, båda etablerade 1991.
- Tidigare ledande befattningshavare för ledarskapsutveckling vid Ford Motor Company, där han ledde Leadership Development Center och ett företagsprogram som nådde 2 500 chefer per år.
- Författare till Total Leadership (Harvard Business Review Press), Leading the Life You Want och Parents Who Lead.
- Thinkers50 Distinguished Achievement Award for Talent, 2015, och invald i Thinkers50 Hall of Fame, 2023.
- Families and Work Institute Work Life Legacy Award, 2013. Programledare för Work and Life på SiriusXM Wharton Business Radio.
Biografi
Ford Motor Company i slutet av 1990-talet var testarenan för en idé som de flesta ledarskapsprogram fortfarande undviker: att högre ledares prestationer är oskiljaktiga från resten av deras liv, och att att låtsas något annat skapar bräckliga chefer och utmattade team. Friedman genomförde det experimentet som företagets högsta chef för ledarskapsutveckling mellan 1999 och 2001, då han ledde Leadership Development Center och ett program som nådde 2 500 chefer per år.
Det han tog med sig tillbaka till Wharton blev Total Leadership, både boken och metoden. Argumentet är enkelt att formulera men svårt att genomföra. En ledare har fyra domäner: arbete, hem, samhälle och jaget, och uppgiften är att utforma små experiment som ger vinster inom alla fyra samtidigt. Metoden lärs ut inom Whartons MBA- och ledarskapsprogram och har förmedlats till tusentals ledare inom företag som inte har råd att behandla utbrändhet hos ledande befattningshavare som en privat angelägenhet.
Den intellektuella basen för arbetet är Wharton Leadership Program och Work/Life Integration Project, som båda grundades av Friedman 1991 och som han ledde i årtionden. Han har skrivit Total Leadership, Leading the Life You Want och, tillsammans med Alyssa F. Westring, Parents Who Lead. Harvard Business Review har publicerat mer än femtio av hans digitala artiklar.
Det externa erkännandet är viktigt eftersom kategorin är det. Thinkers50 rankade honom som världens främsta tänkare inom talang 2015 och invalde honom i sin Hall of Fame 2023. Families and Work Institute tilldelade honom sitt Work Life Legacy Award. För en senior inköpare som försöker överbrygga klyftan mellan vad ledarna förväntas leverera och vad personalen är villig att ge är detta det arbete som finns i rummet.
Viktiga talarteman
- Ledarskapets inverkan på alla delar av livet
- Total ledarskap och fyrvägsvinster
- Ledarskapsutveckling inom stora organisationer
- Integration av arbete och privatliv som en prestationsfråga
- Engagemang och avtalet mellan ledare och de personer de leder
- Talangstrategi och utveckling av ledande befattningshavare
- Föräldraskap, karriär och hushåll med två karriärinriktade chefer
Perfekt för
- VD, COO och ledningsgrupper som omformar ledarskapsmodellen efter omstruktureringar eller ihållande press
- CHRO och talangchefer som ansvarar för utveckling och bibehållande av ledande befattningshavare
- Styrelser som betraktar engagemang och utbrändhet som en styrnings- och riskfråga, inte en fråga om förmåner
- Grupper med hög potential inom ledarskapsakademier och företagsuniversitet
Resultat för målgruppen
- En annan arbetsdefinition av ledarskapsprestanda, en som inkluderar ledarens och teamets uthållighet, inte bara kvartalsresultat
- En enkel struktur för att utforma små experiment som förbättrar prestation och välbefinnande samtidigt
- Ett språk som ledningsgrupper kan använda sinsemellan om press, utmattning och avvägningar utan att det glider över i en diskussion om välbefinnande
- En tydligare bild av vad nästa generation ledande befattningshavare faktiskt behöver från sina organisationer, och vad de inte kommer att acceptera