Stew Friedman

Perché le organizzazioni scelgono di lavorare con Stew Friedman

• Total Leadership è uno dei pochi metodi di leadership sviluppati all'interno di un ambiente operativo Fortune 10, la Ford Motor Company, e poi testati sul campo in una delle cinque migliori business school per due decenni. Ha il rigore del lavoro accademico e il realismo del cambiamento in fabbrica.
• Fornisce ai team dirigenziali un linguaggio utilizzabile per il compromesso che devono effettivamente affrontare, che non è lavoro contro vita privata, ma prestazioni sotto pressione contro esaurimento delle persone che le forniscono.
• Il suo quadro di riferimento trasforma un argomento astratto in uno misurabile. I partecipanti conducono piccoli esperimenti strutturati e riportano i miglioramenti delle prestazioni in quattro ambiti, fornendo ai responsabili delle risorse umane e della formazione e sviluppo qualcosa di concreto su cui basarsi.
• Thinkers50 lo ha nominato il pensatore numero uno al mondo sul talento nel 2015 e lo ha inserito nella Hall of Fame nel 2023, un riconoscimento insolitamente forte in una categoria che gli acquirenti sono ora sotto pressione da parte del consiglio di amministrazione a prendere sul serio.
• Lavora al livello richiesto dai responsabili senior, ovvero i dirigenti di alto livello e i gruppi ad alto potenziale, e si trova a proprio agio davanti a un consiglio di amministrazione, in un incontro fuori sede con i dirigenti o in un programma di sviluppo a lungo termine.

Punti salienti della biografia

• Professore emerito di gestione presso la Wharton School dell'Università della Pennsylvania, membro della facoltà dal 1984.
• Fondatore del Wharton Leadership Program e del Wharton Work/Life Integration Project, entrambi istituiti nel 1991.
• Ex dirigente senior per lo sviluppo della leadership presso la Ford Motor Company, dove ha diretto il Leadership Development Center e un programma aziendale che coinvolgeva 2.500 manager all'anno.
• Autore di Total Leadership (Harvard Business Review Press), Leading the Life You Want e Parents Who Lead.
• Vincitore del Thinkers50 Distinguished Achievement Award for Talent nel 2015 e inserito nella Thinkers50 Hall of Fame nel 2023.
• Work Life Legacy Award del Families and Work Institute, 2013. Conduttore di Work and Life su SiriusXM Wharton Business Radio.

Biografia

Alla fine degli anni '90, la Ford Motor Company è stata il banco di prova di un'idea che la maggior parte dei programmi di leadership continua a evitare: che le prestazioni dei dirigenti senior sono inseparabili dal resto della loro vita e che fingere il contrario produce dirigenti fragili e team esausti. Friedman ha condotto quell'esperimento in qualità di dirigente senior dell'azienda per lo sviluppo della leadership dal 1999 al 2001, guidando il Leadership Development Center e un programma che coinvolgeva 2.500 manager all'anno.

Ciò che ha riportato alla Wharton è diventato Total Leadership, il libro e il metodo. L'argomentazione è semplice da esporre ma difficile da mettere in pratica. Un leader ha quattro ambiti: lavoro, casa, comunità e sé stesso, e il compito è quello di progettare piccoli esperimenti che producano benefici in tutti e quattro contemporaneamente. Il metodo viene insegnato all'interno dei programmi MBA ed executive della Wharton ed è stato trasmesso a migliaia di leader all'interno di aziende che non possono permettersi di trattare il burnout dei dirigenti come una questione privata.

La sede intellettuale di questo lavoro è il Wharton Leadership Program e il Work/Life Integration Project, entrambi fondati da Friedman nel 1991 e da lui diretti per decenni. Ha scritto Total Leadership, Leading the Life You Want e, insieme ad Alyssa F. Westring, Parents Who Lead. Harvard Business Review ha pubblicato più di cinquanta dei suoi articoli digitali.

Il riconoscimento esterno è importante perché lo è la categoria. Thinkers50 lo ha classificato come il pensatore numero uno al mondo sul talento nel 2015 e lo ha inserito nella sua Hall of Fame nel 2023. Il Families and Work Institute gli ha conferito il Work Life Legacy Award. Per un senior buyer che cerca di colmare il divario tra ciò che i propri leader sono chiamati a fornire e ciò che la propria forza lavoro è disposta a dare, questo è il corpus di lavoro che conta.

Argomenti chiave delle conferenze

• L'impatto della leadership in tutti gli aspetti della vita
• Leadership totale e vittorie a quattro vie
• Sviluppo della leadership all'interno delle grandi organizzazioni
• L'integrazione tra lavoro e vita privata come questione di rendimento
• Il coinvolgimento e il contratto tra i leader e le persone che guidano
• Strategia per i talenti e sviluppo dei leader senior
• Genitorialità, carriera e famiglie con due carriere

Ideale per

• CEO, COO e comitati esecutivi impegnati a ricostruire il modello di leadership dopo una ristrutturazione o un periodo di pressione prolungata
• CHRO e responsabili delle risorse umane incaricati dello sviluppo e della fidelizzazione dei dirigenti senior
• Consigli di amministrazione che considerano l'impegno e il burnout come una questione di governance e di rischio, non come una questione di benefit
• Gruppi ad alto potenziale all'interno di accademie di leadership e università aziendali

Risultati per il pubblico

• Una definizione operativa diversa della performance di leadership, che includa la sostenibilità del leader e del team, non solo i risultati trimestrali
• Una struttura semplice per progettare piccoli esperimenti che migliorino contemporaneamente le prestazioni e il benessere
• Un linguaggio che i team senior possano utilizzare tra loro per parlare di pressione, esaurimento e compromessi senza scivolare in una conversazione sul benessere
• Una visione più chiara di ciò che la prossima generazione di leader senior ha effettivamente bisogno dalle proprie organizzazioni e di ciò che non accetterà