Phil Olley
Ledningsgrupper vet vad som ska göras. Det som försvagas är förmågan att behålla fokus, fatta beslut och genomföra dem när förhållandena blir svåra. Ledare behöver en praktisk metod för att se till att både de själva och deras medarbetare förblir lugna och produktiva när mål, strukturer och säkerheter ständigt förändras.
Phil Olley är prestationscoach och författare som arbetar med ledare och team inom områdena självledarskap, mental styrka och prestationsförmåga under press, med utgångspunkt i sitt NEXUS Code-ramverk och sina tre publicerade böcker.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Phil Olley
- Han ger ledningsgrupper en arbetsmetod för personlig sinnesro under press, inte ett generiskt föredrag om resiliens. NEXUS-koden är hans eget ramverk, förfinat under mer än två decennier av kundarbete.
- Hans trovärdighet bygger på praktisk erfarenhet: sex år som officer i Royal Navy, en karriär inom försäljning och finansiell planering samt en coachingverksamhet som grundades 1999. Han talar till en affärspublik som en jämlike, inte som en akademiker.
- Han har en dokumenterad återhämtningshistoria, en nära-döden-upplevelse i mars 1999, som förankrar hans material om motgångar och beslutsfattande i något konkret snarare än retoriskt.
- Han har anlitats av Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group och IOSH, vilket tyder på att verksamma företag, inte bara konferenser, finner materialet användbart.
- Han har skrivit tre böcker, däribland RESULT! utgiven av Pearson, vilket ger honom ett författarskap som köpare kan ta del av innan de anlitar honom.
Höjdpunkter i biografin
- Tidigare officer i Royal Navy, sex års tjänstgöring.
- Grundade sin verksamhet inom prestationscoaching 1999.
- Författare till tre böcker: Counting Chickens, RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results (Pearson, 2013) och Reflections from the White Tunnel (FCM Publishing, 2017).
- Skapare av ramverket The NEXUS Code.
- Bland företagskunderna finns Shell, PepsiCo, Mars (Masterfoods), Kellogg's, The Wood Group, IOSH och Blevins Franks International.
- Medverkat i media, bland annat i The Richard and Judy Show, BBC Radio 4 och The Times.
Biografi
De flesta ledarskapsråd om resiliens utgår från en modell. Olley utgår från en händelse. Den 18 mars 1999 kollapsade han på en trottoar och återupplivades av ambulanspersonal. Samma år avslutade han sin karriär inom försäljning och finansiell planering och byggde upp en coachingverksamhet kring en enda fråga: vad är det egentligen som håller människor på fötterna när marken skakar?
Den frågan blev The NEXUS Code, ett arbetsramverk för självledarskap, fokus och genomförande som han har förfinat under mer än två decennier av kunduppdrag. Det är inte en forskningsmodell. Det är en praktikers metod, utvecklad och testad inför säljteam, ledningsgrupper och företagare under verklig kommersiell press.
De skriftliga verken stöder föreläsningarna. RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results publicerades av Pearson 2013. Counting Chickens föregick den. Reflections from the White Tunnel, hans mest personliga bok, publicerades av FCM Publishing 2017 och kopplar återhämtningsberättelsen direkt till ramverket. Tre böcker ger en köpare något konkret att läsa innan man beställer en session.
Karriärbanan bakom allt detta är viktig för trovärdigheten hos en kommersiell publik. Sex år som officer i Royal Navy, därefter en karriär inom försäljning och finansiell planering, och sedan eget företag. Bland kunderna finns Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group och IOSH. Han talar till ledare som någon som har haft ansvar och lett ett team, inte som någon som observerar från en akademisk position.
Viktiga talämnen
- Självledarskap under press
- Mental styrka och motståndskraft
- Målsättning och genomförande
- Prestationscoaching för ledare och team
- Ledning genom förändring och motgångar
- Medarbetarengagemang under svåra förhållanden
Perfekt för
- Konferenser för säljledare och årliga kick-offs.
- Ledningsseminarier för ledningsgrupper som genomgår omstrukturering eller står under press.
- Ägarledda företag och ledande affärsfunktioner i större organisationer.
- Målgrupper inom professionella tjänster och finansiella tjänster som arbetar för att förbättra genomförande och ansvarstagande.
Resultat för deltagarna
- En arbetsmetod för att behålla lugn och fokus när förhållandena är svåra.
- En tydligare bild av var personlig prestation går förlorad på grund av störningar snarare än bristande ansträngning.
- Konkret språk och vanor för att omvandla mål till uppnådda resultat.
- En nystart i hur man leder ett team genom upprepade förändringar utan att tappa fart.
Utvecklingssamtal
En praktisk övning i hur man överbryggar klyftan mellan uppsatta mål och uppnådda resultat.
Viktiga lärdomar:
- En arbetsmetod för att gå från intention till genomförande.
- De vanligaste orsakerna till att affärsmål inte uppnås på teamnivå.
- En enkel struktur för att följa upp framsteg utan att tappa fart.
Ett seminarium för ledare och team som arbetar under ständig press eller upplever upprepade motgångar.
Viktiga punkter:
- En fyrstegsstruktur för att hantera motgångar utan att tappa riktningen.
- Hur ledande befattningshavare tappar fattningen under press, och vad som återställer den.
- Specifika vanor som säkerställer kvaliteten på besluten under svåra förhållanden.
Ett huvudtal som kretsar kring Olleys nära-döden-upplevelse och de principer som låg till grund för The NEXUS Code.
Huvudpunkter:
- Vad en påtvingad nystart lärde honom om självledarskap och prioriteringar.
- Principerna bakom ramverket The NEXUS Code.
- En praktisk syn på fokus, beslutsfattande och personligt ansvar.