Alberto Levy
La plupart des entreprises ont déjà mené leurs projets pilotes dans le domaine de l’IA et du numérique. Le plus difficile consiste désormais à en tirer un avantage concurrentiel : il s’agit de mettre en place des produits, des équipes et une culture d’entreprise capables de résister aux changements technologiques qui surviennent chaque trimestre. Les conseils d’administration attendent une approche concrète de l’innovation, et non pas une énième projection futuriste.
Alberto Levy est consultant en innovation et professeur à l’IE Business School ; il aide les conseils d’administration et les équipes de direction à transformer les technologies émergentes, de l’IA au Web3, en avantage concurrentiel sans pour autant négliger la dimension humaine de l’entreprise.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Alberto Levy
- Crédibilité en matière de technologies émergentes : il est cofondateur et PDG de Poly Crypto Rewards et conseiller en innovation auprès de la Commission royale pour AlUla ; son point de vue repose donc sur des décisions concrètes, et non sur de simples commentaires.
- Il enseigne l'innovation et l'entrepreneuriat dans le cadre du MBA international de l'IE University, qui fournit aux cadres les cadres conceptuels que son livre Start Here codifie à l'intention des fondateurs novices et des intrapreneurs.
- Expérience acquise à travers environ 1 500 projets avec plus de 300 clients dans plus de 15 pays, y compris des missions pour des entreprises du Fortune 500 dans les secteurs de l'automobile, des biens de grande consommation, des médias et des technologies.
- Reconnu sur les plateformes suivies par les décideurs de haut niveau : Forum économique mondial, Harvard Business Review Summit, MIT EmTech, Singularity University, TEDx.
- Une voix unique, centrée sur l'humain, dans un domaine dominé par le battage médiatique : ses discours relient l'IA, le Web3 et le design au comportement et à la culture de leadership, et pas seulement aux feuilles de route technologiques.
Faits marquants de sa biographie
- Professeur associé au MBA international de l'IE University, à Madrid, depuis 2018, et membre du corps enseignant des programmes d'innovation, de design thinking et de leadership numérique à la Porto Business School, à l'EGADE / Tec de Monterrey, à l'IPADE et au Financial Times Headspring.
- Co-fondateur et PDG de Poly Crypto Rewards, une plateforme de récompenses cryptographiques.
- Conseiller en innovation et technologie auprès de la Commission royale pour AlUla, en Arabie saoudite, et conseiller au conseil d'administration du Founder Institute.
- Auteur de Start Here : A Practical Guide to Entrepreneurship for First-Time Founders.
- Conférencier invité au Forum économique mondial, au MIT EmTech, au Harvard Business Review Summit, à TEDx, à la Singularity University et à l'Oracle Leaders Circle.
- Titulaire d'un master en télécommunications interactives de l'université de New York ; titulaire d'une licence en génie informatique de l'université pontificale catholique de Rio de Janeiro ; ancien élève de l'Aspen Institute et membre du Forbes Business Council.
Biographie
Le cycle technologique s'est raccourci. L'IA, le Web3 et les outils de conception que les organisations testaient il y a deux ans sont désormais intégrés à leurs produits, à leur stratégie de commercialisation et au travail quotidien de leurs équipes. La plupart des équipes de direction tentent encore de transformer cela en un avantage opérationnel durable plutôt qu'en une nouvelle vague de projets pilotes.
Alberto Levy intervient dans cette brèche. Il a passé plus de deux décennies à travailler sur environ 1 500 projets dans plus de 15 pays, conseillant des entreprises du classement Fortune 500 dans les secteurs de l'automobile, des médias, des biens de grande consommation et de la technologie, et a transposé cette expérience dans l'enseignement en tant que professeur associé au MBA international de l'IE University, où il enseigne l'innovation, le design thinking et le leadership numérique.
Son parcours professionnel donne du poids à son travail. Il est cofondateur et PDG de Poly Crypto Rewards, conseiller en innovation et technologie auprès de la Commission royale pour AlUla en Arabie saoudite, et membre du conseil consultatif du Founder Institute. Son livre, Start Here: A Practical Guide to Entrepreneurship for First-Time Founders, distille la même stratégie qu’il utilise avec les équipes de direction : identifier les vrais problèmes, créer des entreprises autour d’eux et les soumettre à des tests de résistance à l’aide d’outils modernes, y compris l’IA et les modèles commerciaux numériques.
Levy est décrit comme un « évangéliste de l'innovation » par le Harvard Business Review Summit et le Forum économique mondial, et est intervenu au MIT EmTech, à TEDx, à la Singularity University et à l'Oracle Leaders Circle. Le fil conducteur de tout cela est son refus de considérer la technologie comme la solution en soi. Son argument auprès des dirigeants est que l’IA, le Web3 et le design ne deviennent un avantage que lorsqu’ils sont associés à un problème humain clair que l’organisation a décidé de résoudre.
Principaux thèmes abordés
- L'innovation en tant que discipline opérationnelle
- L'IA et l'intelligence humaine dans l'entreprise
- Le Web3, la blockchain et l'avenir du commerce numérique
- La transformation numérique dans une perspective centrée sur l'humain
- L'entrepreneuriat et l'intrapreneuriat à grande échelle
- Leadership créatif et culture d'entreprise
- Expérience client et narration expérientielle
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les équipes de direction qui définissent une stratégie en matière d'IA, de Web3 ou de numérique devant perdurer au-delà du cycle technologique actuel
- Les directeurs de l'innovation, les directeurs techniques et les responsables de la transformation qui passent de la phase pilote au modèle opérationnel
- Programmes de capital-risque d'entreprise, d'intrapreneuriat et de formation des futurs fondateurs au sein de grandes organisations
- Les directeurs marketing et les responsables de l'expérience client qui se réorganisent autour des technologies émergentes
Résultats pour les participants
- Une vision plus claire des domaines dans lesquels l'IA et le Web3 génèrent un réel avantage opérationnel et de ceux où ce n'est pas le cas
- Un modèle opérationnel pour traduire la stratégie d'innovation en décisions relatives aux produits, aux équipes et à la culture
- Des outils pratiques d'entrepreneuriat tirés de Start Here, applicables aussi bien aux fondateurs qu'aux intrapreneurs
- Une meilleure compréhension de la manière de placer les clients et les employés au cœur de la stratégie technologique
- La confiance nécessaire pour prendre des décisions concernant les technologies émergentes sans attendre le prochain cycle de hype
Conférences
Une session de travail sur la manière dont les organisations transforment les bouleversements en avantage concurrentiel, plutôt que de se contenter d’une nouvelle série de projets pilotes.
Points clés à retenir :
- Un modèle pratique pour considérer l’innovation comme une discipline gérée, et non comme un événement créatif
- Études de cas issues de l’expérience de sociétés du Fortune 500 dans les secteurs de l’automobile, des médias et des produits de grande consommation
- Des tests permettant de déterminer quelles initiatives méritent d’être développées et lesquelles doivent être abandonnées
Une conférence sur la manière dont l’IA transforme le travail des dirigeants, des équipes et des clients, et sur les domaines où l’avantage humain reste déterminant.
Points clés à retenir :
- Les domaines où l’IA renforce les avantages et ceux où elle banalise les services
- Les comportements de leadership qui perdurent alors que les modèles ne cessent d’évoluer
- Un point de vue sur les talents, l’apprentissage et les droits de décision à l’ère de l’IA
Une introduction et une session stratégique sur ce que le Web3 apporte réellement aux organisations établies.
Points clés à retenir :
- Une présentation claire de la blockchain, des jetons et des récompenses cryptographiques, au-delà du battage médiatique
- Les questions qu’un conseil d’administration devrait se poser avant tout engagement dans le Web3
- Des cas d’utilisation déjà opérationnels sur le plan commercial, tirés de l’expérience de Levy en matière de capital-risque et de conseil
Une intervention sur la créativité en tant qu’élément stratégique dans les décisions technologiques, inspirée de ses conférences au MIT EmTech et à TEDx.
Points clés à retenir :
- Comment la pratique créative modifie les questions que se posent les technologues
- Exemples d’innovation guidée par l’art dans le contexte des entreprises
- Pourquoi le sens humain est la contrainte à laquelle les technologies émergentes se heurtent sans cesse