Dhiraj Mukherjee
La plupart des équipes de direction disposent aujourd’hui d’une stratégie en matière d’IA sur le papier, mais y adhèrent très peu dans la pratique. La question que se posent réellement les cadres supérieurs est plus précise et plus complexe : quelles technologies émergentes se transformeront en avantage concurrentiel, lesquelles absorberont des capitaux sans rien produire, et comment faire la différence dès le début ? Rares sont ceux qui ont connu les deux facettes de cette question, à savoir créer un secteur d’activité à partir de rien, puis miser sur des centaines de projets pour anticiper l’avenir.
Dhiraj Mukherjee a cofondé Shazam et investit aujourd’hui dans plus de 250 entreprises spécialisées dans l’IA, le climat et les « technologies au service du bien commun », aidant ainsi les équipes de direction à cerner les orientations des technologies émergentes et à déterminer les domaines dans lesquels s’engager.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Dhiraj Mukherjee
- Il a accompli ce que la plupart des conférenciers spécialisés dans l'innovation décrivent. Shazam était une invention de catégorie avant que l'Internet mobile ne se généralise, et l'aventure s'est conclue par une vente à Apple pour un montant estimé à 400 millions de dollars.
- Un portefeuille d'investissements de 250 entreprises dans les domaines de l'IA, des technologies climatiques et des logiciels de pointe lui donne une vision claire des technologies émergentes qui passent du stade pilote à une exploitation concrète et de celles qui stagnent.
- Une vision directe des flux de capitaux aux côtés de Breakthrough Energy Ventures de Bill Gates et de Generation Investment Management d'Al Gore, ce qui est rare pour un conférencier traitant à la fois du climat et de l'IA.
- Une crédibilité d'opérateur tant au sein de grandes entreprises établies que de start-ups, notamment en tant que responsable de l'innovation bancaire chez Virgin Money et à des postes de direction chez Bauer Media, Infosys et Reuters.
- Il figure dans le classement des 50 meilleurs entrepreneurs technologiques européens du Financial Times, dans le Power 50 du Digital Banking Club et dans le Power 100 de Smith & Williamson, ce qui fait de lui une voix crédible en matière de politique d'innovation britannique et européenne ainsi que de stratégie commerciale.
Faits marquants de sa biographie
- Co-fondateur de Shazam Entertainment, racheté par Apple en 2017 pour un montant estimé à 400 millions de dollars
- Nommé parmi les 50 meilleurs entrepreneurs technologiques européens du Financial Times (2015)
- Élu au Power 50 du Digital Banking Club (2016) et au Power 100 de Smith & Williamson (2017)
- Investisseur providentiel dans plus de 250 entreprises technologiques dans les domaines de l'IA, des technologies climatiques et du « Tech for Good »
- Ancien responsable de l'innovation bancaire chez Virgin Money ; a précédemment occupé des postes chez Bauer Media, Infosys, Reuters et Save the Children
- Diplômé en économie mathématique du Dartmouth College ; titulaire d'un MBA de la Stanford Graduate School of Business
Biographie
Shazam a été lancé en 2000, avant les smartphones, avant les boutiques d’applications, avant que les données mobiles ne soient suffisamment fiables pour diffuser une chanson en streaming. L’équipe a mis au point un service capable de reconnaître de la musique à partir d’un simple téléphone mobile via un appel vocal. Dix-huit ans plus tard, Apple a racheté l’entreprise pour un montant estimé à 400 millions de dollars. Dhiraj Mukherjee en est le cofondateur.
Cette histoire est importante car elle illustre concrètement ce que la plupart des conseils d’administration tentent aujourd’hui de faire avec l’IA. Identifier une capacité que la courbe technologique finira par rendre évidente, la développer avant que le marché ne soit prêt, et survivre assez longtemps pour avoir raison. Shazam a traversé l’éclatement de la bulle Internet et la crise financière de 2008 avant d’être racheté par Apple, ce qui explique pourquoi sa vision de la création de catégories s’appuie davantage sur l’expérience opérationnelle que sur la théorie.
Depuis qu’il a quitté Shazam, Mukherjee a investi dans plus de 250 entreprises technologiques, en mettant clairement l’accent sur l’IA, les technologies climatiques et la « Tech for Good ». Il a co-investi dans Breakthrough Energy Ventures, le fonds dédié au climat soutenu par Bill Gates, et dans Generation Investment Management d’Al Gore, ce qui lui confère une perspective inhabituelle sur la direction que prend réellement le capital institutionnel sur les courbes de l’IA et de la transition énergétique.
Au début de sa carrière, il a travaillé au sein de grandes entreprises établies, notamment en tant que responsable de l’innovation bancaire chez Virgin Money et à des postes de direction chez Bauer Media, Infosys et Reuters. Le Financial Times l’a classé parmi les 50 meilleurs entrepreneurs technologiques européens en 2015. Il est titulaire d’un MBA de la Stanford Graduate School of Business et d’un diplôme en économie mathématique de Dartmouth.
Principaux thèmes de ses interventions
- Technologies émergentes et stratégie en matière d'IA
- Innovation et création de catégories
- Technologies climatiques et argumentaire d'investissement en faveur de la transition énergétique
- La transformation numérique au sein des grandes entreprises établies
- Résilience et long terme dans la création d'une entreprise technologique
- La technologie au service du bien commun et l'investissement à impact social
- L'avenir du travail à l'ère de l'IA
Idéal pour
- Les PDG, directeurs de la stratégie et responsables de l'innovation chargés de définir la stratégie en matière d'IA et de technologies émergentes
- Les conseils d'administration et les comités d'investissement qui évaluent la répartition du capital entre l'IA et le climat
- Les équipes de direction au sein des banques, des médias et des entreprises de consommation qui mènent la transformation numérique
- Les fondateurs et les entreprises en phase de croissance participant à des programmes de capital-risque et d'accélération
Résultats pour le public
- Une vision plus précise des technologies émergentes qui passent du stade pilote à un avantage opérationnel et de celles qui stagnent
- Un cadre opérationnel, inspiré de Shazam, sur la manière dont les catégories se construisent réellement en période de ralentissement
- Le point de vue d'un investisseur sur les domaines où se concentre le capital dans l'IA et les technologies climatiques, et ce que cela implique pour la stratégie d'entreprise
- Une perception plus réaliste du temps, des capitaux et de la persévérance nécessaires pour transformer un pari technologique en résultat commercial
Conférences
Les coulisses de la création de Shazam, de sa capacité à survivre à deux crises économiques et de son arrivée chez Apple.
Points clés à retenir :
- Comment un produit qui redéfinit sa catégorie est développé avant que le marché ne soit prêt à l’accueillir
- À quoi ressemble la performance durable d’une équipe sur une période de dix-huit ans
- Les décisions qui se sont accumulées, et celles qui ont failli causer la perte de l’entreprise
Une carte pratique illustrant les points de convergence entre l’IA, les technologies climatiques et la prochaine vague de technologies grand public.
Points clés à retenir :
- Quelles capacités de l’IA passent du stade pilote à celui d’avantage opérationnel
- Où va réellement le capital institutionnel dédié au climat, et pourquoi
- Ce que la prochaine génération de fondateurs est en train de construire, et ce que cela signifie pour les acteurs en place
L’argument d’un professionnel expliquant pourquoi l’allocation de capital et l’impact font désormais partie d’un même débat.
Points clés à retenir :
- Comment le concept de « Tech for Good » est passé d’un cadre philanthropique à une catégorie d’investissement
- À quoi ressemble un impact crédible au sein d’un portefeuille commercial
- Les questions que les conseils d’administration devraient se poser avant d’approuver un discours sur l’ESG ou l’impact