Dhiraj Mukherjee
De fleste ledelsesteam har i dag en AI-strategi på papiret, men meget lidt reel overbevisning bag den. Det spørgsmål, som de øverste ledere rent faktisk stiller sig, er mere afgrænset og vanskeligt: Hvilke nye teknologier vil skabe en konkurrencemæssig fordel, hvilke vil sluge kapital uden at give noget tilbage, og hvordan kan man tidligt skelne mellem dem? Der er kun få, der har oplevet begge sider af dette spørgsmål – nemlig at opbygge en helt ny kategori fra bunden og derefter satse på hundredvis af forskellige muligheder for, hvad der kommer herefter.
Dhiraj Mukherjee var medstifter af Shazam og investerer i dag i mere end 250 virksomheder inden for kunstig intelligens, klima og »Tech for Good«, hvor han hjælper ledelsesteam med at vurdere, i hvilken retning den nye teknologi udvikler sig, og hvilke områder de bør satse på.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Dhiraj Mukherjee
- Han har gjort det, som de fleste foredragsholdere inden for innovation beskriver. Shazam var en kategoriopfindelse, før mobilt internet blev mainstream, og det endte med et salg til Apple til en værdi af 400 millioner dollars.
- En investeringsportefølje på 250 virksomheder inden for AI, klimateknologi og banebrydende software giver ham et overblik over, hvilke nye teknologier der bevæger sig fra pilotfase til operationel anvendelse, og hvilke der går i stå.
- Direkte indsigt i kapitalstrømme sammen med Bill Gates' Breakthrough Energy Ventures og Al Gores Generation Investment Management, hvilket er sjældent for en hovedtaler, der arbejder med både klima og AI.
- Troværdighed som operatør inden for både store etablerede virksomheder og start-ups, herunder som Head of Banking Innovation hos Virgin Money og i ledende stillinger hos Bauer Media, Infosys og Reuters.
- Udnævnt til Financial Times' Top 50 over europæiske teknologiiværksættere, The Digital Banking Club's Power 50 og Smith & Williamson's Power 100, hvilket positionerer ham som en troværdig stemme inden for britisk og europæisk innovationspolitik samt kommerciel strategi.
Højdepunkter i biografien
- Medstifter af Shazam Entertainment, der blev opkøbt af Apple i 2017 for angiveligt 400 millioner dollar
- Udnævnt til Financial Times' Top 50 over europæiske teknologiiværksættere (2015)
- Valgt til The Digital Banking Clubs Power 50 (2016) og Smith & Williamsons Power 100 (2017)
- Angel-investor i over 250 teknologivirksomheder inden for AI, klimateknologi og "Tech for Good"
- Tidligere chef for bankinnovation hos Virgin Money; tidligere stillinger hos Bauer Media, Infosys, Reuters og Save the Children
- Uddannet i matematisk økonomi fra Dartmouth College; MBA fra Stanford Graduate School of Business
Biografi
Shazam blev lanceret i 2000, før smartphones, før app-butikker, før mobildata var pålidelige nok til at streame en sang. Teamet udviklede en tjeneste, der genkendte musik ved hjælp af lyd fra en feature-telefon via et taleopkald. Atten år senere købte Apple virksomheden for angiveligt 400 millioner dollars. Dhiraj Mukherjee var medstifter.
Den historie er vigtig, fordi den er den praktiske version af, hvad de fleste bestyrelser nu forsøger at gøre med AI. Identificer en kapacitet, som teknologikurven til sidst vil gøre tydelig, opbyg den, før markedet er klar, og overlev længe nok til at få ret. Shazam gennemgik dot-com-krakket og finanskrisen i 2008 på vej til Apple, hvilket er grunden til, at hans perspektiv på kategoriopbygning ligger tættere på driftserfaring end på teori.
Siden han forlod Shazam har Mukherjee investeret i mere end 250 teknologivirksomheder med et erklæret fokus på AI, klimateknologi og "Tech for Good". Han har medinvesteret i Breakthrough Energy Ventures, det klimainitiativ, der støttes af Bill Gates, og i Al Gores Generation Investment Management, hvilket giver ham et usædvanligt udsyn over, hvor institutionel kapital faktisk bevæger sig hen på AI- og energiomstillingskurverne.
Hans tidligere karriere ligger hos store etablerede virksomheder, herunder som Head of Banking Innovation hos Virgin Money og i ledende stillinger hos Bauer Media, Infosys og Reuters. Financial Times udnævnte ham til en af de 50 bedste europæiske teknologiiværksættere i 2015, og han har en MBA fra Stanford Graduate School of Business og en grad i matematisk økonomi fra Dartmouth.
Vigtigste foredragstemaer
- Nye teknologier og AI-strategi
- Innovation og kategorisering
- Klimateknologi og investeringsargumentet for energiomstillingen
- Digital transformation i store etablerede virksomheder
- Modstandsdygtighed og den lange proces med at opbygge en teknologivirksomhed
- Tech for Good og impact investing
- Fremtidens arbejdsliv i AI-alderen
Ideel for
- CEO'er, CSO'er og innovationsledere, der fastlægger strategier for AI og nye teknologier
- Bestyrelser og investeringsudvalg, der pressetester kapitalallokering på tværs af AI og klima
- Ledelsesteam i banker, medie- og forbrugervirksomheder, der navigerer i den digitale transformation
- Grundlæggere og scale-up-målgrupper inden for corporate venturing og acceleratorprogrammer
Resultater for målgruppen
- Et skarpere indblik i, hvilke nye teknologier der går fra pilotfase til driftsfordel, og hvilke der går i stå
- En arbejdsramme, hentet fra Shazam, for hvordan kategorier faktisk opbygges gennem nedgangstider
- En investors syn på, hvor AI- og klimateknologikapitalen koncentreres, og hvad det signalerer for virksomhedsstrategien
- En mere ærlig fornemmelse af den tid, det kapital og den vedholdenhed, der kræves for at omdanne en teknologisk satsning til et kommercielt resultat
Samtaler
En indblik i, hvordan Shazam blev udviklet, overlevede to økonomiske nedture og fandt vej til Apple.
Hovedpunkter:
- Hvordan et banebrydende produkt udvikles, før markedet er klar til det
- Hvordan vedvarende teampræstationer ser ud over en periode på atten år
- De beslutninger, der forstærker hinanden, og dem, der næsten ødelagde virksomheden
Et oversigtskort over, hvor kunstig intelligens, klimateknologi og den næste bølge af forbrugerteknologi mødes.
Hovedpunkter:
- Hvilke AI-funktioner går fra pilotfase til driftsfordel
- Hvor institutionel klimakapital faktisk strømmer hen, og hvorfor
- Hvad den næste generation af iværksættere er i gang med at opbygge, og hvad det betyder for de etablerede aktører
En praktikers argument for, hvorfor kapitalallokering og samfundsmæssig effekt nu er ét og samme emne.
Hovedpunkter:
- Hvordan “Tech for Good” gik fra at være et filantropisk begreb til en investerbar kategori
- Hvordan troværdig effekt ser ud i en kommerciel portefølje
- De spørgsmål, bestyrelser bør stille, inden de godkender en ESG- eller effektbeskrivelse