Dhiraj Mukherjee

Hvorfor virksomheder samarbejder med Dhiraj Mukherjee

• Han var medstifter af Shazam i 1999, lancerede det som en kortnummertjeneste i 2002, før smartphones fandtes, og solgte det til Apple i en handel, der angiveligt var på 400 millioner dollar.
• En portefølje på mere end 250 virksomheder, herunder OpenAI, giver ham et overblik over, hvilke nye teknologier der bevæger sig fra pilotfase til reel drift, og hvilke der går i stå.
• Han har investeret sammen med Breakthrough Energy Ventures og Generation Investment Management, hvilket giver ham indsigt i, hvor institutionelle investorer faktisk satser deres kapital inden for klima og AI.
• Han har opbygget troværdighed både hos store etablerede virksomheder og hos start-ups, herunder som leder af bankinnovation hos Virgin Money og i ledende stillinger hos Bauer Media, Infosys og Reuters.
• Han er udnævnt til Financial Times’ Top 50 over europæiske teknologiiværksættere, The Digital Banking Clubs Power 50 og Smith & Williamsons Power 100, hvilket positionerer ham som en troværdig stemme inden for britisk og europæisk innovationspolitik samt kommerciel strategi.

Højdepunkter i biografien

• Medstifter af Shazam Entertainment, der blev opkøbt af Apple i en aftale, der blev annonceret i 2017 og afsluttet i 2018, til en værdi på 400 millioner dollar
• Udvalgt til Financial Times' Top 50 over europæiske teknologientreprenører (2015)
• Valgt ind i The Digital Banking Clubs Power 50 (2016) og Smith & Williamsons Power 100 (2017)
• Angel-investor i over 250 teknologivirksomheder inden for AI, klimateknologi og "Tech for Good", herunder OpenAI
• Tidligere chef for bankinnovation hos Virgin Money; tidligere stillinger hos Bauer Media, Infosys, Reuters og Save the Children
• Kandidatgrad i matematisk økonomi fra Dartmouth College; MBA fra Stanford Graduate School of Business

Biografi

Shazam blev lanceret i 2002, før smartphones, før app-butikker og før mobildata var pålidelige nok til at streame en sang. Brugerne ringede til et kortnummer, holdt en feature-telefon op mod højttaleren, og så fik de en sms tilbage med navnet på sangen. Seksten år senere købte Apple virksomheden for angiveligt 400 millioner dollar. Dhiraj Mukherjee var medstifter i 1999 sammen med Chris Barton, Philip Inghelbrecht og Avery Wang.

Den historie er vigtig, fordi den er den praktiske version af, hvad de fleste bestyrelser nu forsøger at gøre med AI. Identificer en mulighed, som teknologikurven på sigt vil gøre indlysende, udvikl den, før markedet er klar, og overlev længe nok til at få ret. Shazam overlevede dotcom-krakket og finanskrisen i 2008 på vejen mod Apple, og derfor ligger hans perspektiv på opbygning af nye kategorier tættere på praktisk erfaring end på teori.

Siden han forlod Shazam har Mukherjee investeret i mere end 250 teknologivirksomheder, herunder OpenAI, med et erklæret fokus på AI, klimateknologi og »Tech for Good«. Han har medinvesteret i Breakthrough Energy Ventures, det klimafond, der støttes af Bill Gates, og i Al Gores Generation Investment Management, hvilket giver ham et usædvanligt udsyn over, hvor den institutionelle kapital rent faktisk bevæger sig hen langs kurverne for AI og energiomstillingen.

Hans tidligere karriere forløb i store etablerede virksomheder, herunder som leder af bankinnovation hos Virgin Money og i ledende stillinger hos Bauer Media, Infosys og Reuters. Financial Times udnævnte ham til en af de 50 bedste europæiske teknologiiværksættere i 2015, og han har en MBA fra Stanford Graduate School of Business samt en uddannelse i matematisk økonomi fra Dartmouth.

Vigtigste foredragstemaer

• Nye teknologier og AI-strategi
• Innovation og skabelse af nye kategorier
• Klimateknologi og investeringsargumentet for energiomstillingen
• Digital transformation i store etablerede virksomheder
• Modstandsdygtighed og den langsigtede proces med at opbygge en teknologivirksomhed
• Tech for Good og impact investing
• Fremtidens arbejdsliv i AI-alderen

Ideel for

• CEO'er, CSO'er og innovationsledere, der udarbejder strategier for AI og nye teknologier
• Bestyrelser og investeringsudvalg, der gennemfører stresstest af kapitalallokering inden for AI og klima
• Ledelsesteam i banker, medie- og forbrugsvirksomheder, der navigerer i den digitale transformation
• Grundlæggere og scale-up-virksomheder inden for corporate venturing og acceleratorprogrammer

Resultater for målgruppen

• Et skarpere indblik i, hvilke nye teknologier der går fra pilotfase til at give en konkurrencemæssig fordel, og hvilke der går i stå
• En praktisk ramme, baseret på Shazam, for hvordan kategorier rent faktisk opbygges gennem nedgangstider
• Et investorperspektiv på, hvor kapitalen inden for AI og klimateknologi koncentreres, og hvad det signalerer for virksomhedsstrategien
• En mere realistisk fornemmelse af den tid, det kapital og den vedholdenhed, der kræves for at omdanne en teknologisk satsning til et kommercielt resultat