Dhiraj Mukherjee
Die meisten Führungsteams verfügen mittlerweile zwar über eine KI-Strategie auf dem Papier, doch fehlt es ihnen an der nötigen operativen Überzeugung, um diese umzusetzen. Die Frage, die sich Führungskräfte tatsächlich stellen, ist enger gefasst und schwieriger zu beantworten: Welche neuen Technologien werden sich zu einem Wettbewerbsvorteil entwickeln, welche werden nur Kapital verschlingen und nichts bringen, und wie lässt sich dieser Unterschied frühzeitig erkennen? Nur wenige Menschen haben beide Seiten dieser Frage hautnah erlebt – indem sie eine Branche von Grund auf aufgebaut und anschließend Hunderte von Wetten darauf abgeschlossen haben, was als Nächstes kommt.
Dhiraj Mukherjee war Mitbegründer von Shazam und investiert heute in mehr als 250 Unternehmen aus den Bereichen KI, Klimaschutz und „Tech for Good“. Dabei unterstützt er Führungsteams dabei, die Entwicklung neuer Technologien einzuschätzen und zu entscheiden, auf welche Bereiche sie setzen sollten.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Dhiraj Mukherjee zusammenarbeiten
- Er hat das geschafft, was die meisten Innovationsredner nur beschreiben. Shazam war eine bahnbrechende Erfindung, noch bevor das mobile Internet zum Mainstream wurde, und endete mit einem Verkauf an Apple im Wert von angeblich 400 Millionen Dollar.
- Ein Investitionsportfolio mit 250 Unternehmen aus den Bereichen KI, Klimatechnologie und Pionier-Software verschafft ihm einen Überblick darüber, welche neuen Technologien den Sprung vom Pilotprojekt zur operativen Realität schaffen und welche ins Stocken geraten.
- Direkter Einblick in Kapitalströme neben Bill Gates’ Breakthrough Energy Ventures und Al Gores Generation Investment Management – was für einen Keynote-Sprecher, der sich gleichzeitig mit Klima und KI befasst, selten ist.
- Er verfügt über operative Glaubwürdigkeit sowohl bei großen etablierten Unternehmen als auch bei Start-ups, darunter als Leiter der Abteilung für Bankinnovation bei Virgin Money und in leitenden Positionen bei Bauer Media, Infosys und Reuters.
- Er wurde in die Liste der „Top 50 European Technology Entrepreneurs“ der Financial Times, die „Power 50“ des Digital Banking Club und die „Power 100“ von Smith & Williamson aufgenommen, was ihn zu einer glaubwürdigen Stimme in Fragen der britischen und europäischen Innovationspolitik sowie der Unternehmensstrategie macht.
Biografische Höhepunkte
- Mitbegründer von Shazam Entertainment, das 2017 von Apple für angeblich 400 Millionen Dollar übernommen wurde
- Aufnahme in die Liste der „Top 50 European Technology Entrepreneurs“ der Financial Times (2015)
- Aufnahme in die „Power 50“ des Digital Banking Club (2016) und die „Power 100“ von Smith & Williamson (2017)
- Angel-Investor in über 250 Technologieunternehmen in den Bereichen KI, Klimatechnologie und „Tech for Good“
- Ehemaliger Leiter für Bankinnovation bei Virgin Money; zuvor tätig bei Bauer Media, Infosys, Reuters und Save the Children
- Studium der mathematischen Ökonomie am Dartmouth College; MBA an der Stanford Graduate School of Business
Biografie
Shazam wurde im Jahr 2000 gegründet – noch vor Smartphones, noch vor App-Stores, noch bevor mobile Datenverbindungen zuverlässig genug waren, um einen Song zu streamen. Das Team entwickelte einen Dienst, der Musik anhand des Klangs über ein Feature-Phone während eines Telefonats erkannte. Achtzehn Jahre später kaufte Apple das Unternehmen für angeblich 400 Millionen Dollar. Dhiraj Mukherjee war Mitbegründer.
Diese Geschichte ist wichtig, weil sie die praktische Umsetzung dessen ist, was die meisten Vorstände heute mit KI versuchen. Eine Fähigkeit identifizieren, die die Technologiekurve irgendwann offensichtlich machen wird, sie aufbauen, bevor der Markt bereit ist, und lange genug überleben, um Recht zu behalten. Shazam überstand den Dotcom-Crash und die Finanzkrise von 2008 auf dem Weg zu Apple, weshalb seine Sichtweise auf den Aufbau neuer Marktkategorien näher an der operativen Erfahrung als an der Theorie liegt.
Seit seinem Ausscheiden bei Shazam hat Mukherjee in mehr als 250 Technologieunternehmen investiert, mit einem erklärten Schwerpunkt auf KI, Klimatechnologie und „Tech for Good“. Er hat sich an Breakthrough Energy Ventures beteiligt, dem von Bill Gates unterstützten Klimafonds, sowie an Al Gores Generation Investment Management, was ihm einen ungewöhnlichen Blickwinkel darauf verschafft, wohin institutionelles Kapital entlang der KI- und Energiewendekurven tatsächlich fließt.
Zu Beginn seiner Karriere war er bei großen etablierten Unternehmen tätig, unter anderem als Leiter für Bankinnovation bei Virgin Money und in leitenden Positionen bei Bauer Media, Infosys und Reuters. Die Financial Times nahm ihn 2015 in ihre Liste der 50 führenden europäischen Technologieunternehmer auf. Er hat einen MBA der Stanford Graduate School of Business und einen Abschluss in mathematischer Ökonomie von der Dartmouth University.
Wichtige Vortragsthemen
- Neue Technologien und KI-Strategie
- Innovation und Schaffung neuer Marktkategorien
- Klimatechnologie und das Investitionspotenzial der Energiewende
- Digitale Transformation in großen etablierten Unternehmen
- Resilienz und der lange Weg zum Aufbau eines Technologieunternehmens
- Tech for Good und Impact Investing
- Die Zukunft der Arbeit im Zeitalter der KI
Ideal für
- CEOs, CSOs und Innovationsleiter, die Strategien für KI und neue Technologien festlegen
- Vorstände und Investitionsausschüsse, die die Kapitalallokation in den Bereichen KI und Klimaschutz auf Herz und Nieren prüfen
- Führungsteams in Banken, Medien- und Konsumgüterunternehmen, die den digitalen Wandel vorantreiben
- Gründer und Scale-up-Zielgruppen in Corporate-Venturing- und Accelerator-Programmen
Ergebnisse für die Zielgruppe
- Ein klareres Verständnis dafür, welche neuen Technologien den Sprung vom Pilotprojekt zum operativen Vorteil schaffen und welche ins Stocken geraten
- Ein von Shazam abgeleitetes Arbeitsmodell dafür, wie sich Kategorien tatsächlich in Abschwungphasen etablieren
- Eine Investorenperspektive darauf, wo sich das Kapital für KI und Klimatechnologie konzentriert und was dies für die Unternehmensstrategie bedeutet
- Ein realistischeres Verständnis dafür, wie viel Zeit, Kapital und Ausdauer erforderlich sind, um eine Technologieinvestition in einen kommerziellen Erfolg zu verwandeln
Vorträge
Ein Insiderbericht darüber, wie Shazam entstanden ist, zwei Konjunkturabschwünge überstanden hat und den Weg zu Apple gefunden hat.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie ein bahnbrechendes Produkt entwickelt wird, bevor der Markt dafür bereit ist
- Wie sich eine beständige Teamleistung über einen Zeitraum von achtzehn Jahren darstellt
- Die Entscheidungen, die sich positiv auswirken, und diejenigen, die das Unternehmen fast ruiniert hätten
Ein Überblick darüber, wo KI, Klimatechnologie und die nächste Welle der Verbrauchertechnologie aufeinandertreffen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Welche KI-Fähigkeiten entwickeln sich vom Pilotprojekt zum operativen Vorteil
- Wohin institutionelles Klimakapital tatsächlich fließt und warum
- Was die nächste Generation von Gründern aufbaut und was dies für etablierte Unternehmen bedeutet
Ein Praxisbeispiel dafür, warum Kapitalallokation und Wirkung heute untrennbar miteinander verbunden sind.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie „Tech for Good“ sich von einem philanthropischen Konzept zu einer investierbaren Kategorie entwickelte
- Wie glaubwürdige Wirkung in einem kommerziellen Portfolio aussieht
- Welche Fragen sich Vorstände stellen sollten, bevor sie eine ESG- oder Wirkungserklärung genehmigen