Dhiraj Mukherjee

Varför organisationer samarbetar med Dhiraj Mukherjee

• Han var med och grundade Shazam 1999, lanserade tjänsten som en kortnummerstjänst 2002 – innan smartphones ens fanns – och sålde den till Apple i en affär som enligt uppgift uppgick till 400 miljoner dollar.
• En portfölj med över 250 företag, däribland OpenAI, ger honom en praktisk översikt över vilka nya teknologier som går från pilotfas till fullskalig verksamhet och vilka som står stilla.
• Han har gjort saminvesteringar tillsammans med Breakthrough Energy Ventures och Generation Investment Management, vilket ger honom insikt i var institutionella investeringar inom klimat- och AI-området faktiskt görs.
• Han har byggt upp trovärdighet både hos stora etablerade aktörer och hos nystartade företag, bland annat som chef för bankinnovation hos Virgin Money och i ledande befattningar hos Bauer Media, Infosys och Reuters.
• Han har utsetts till en av Financial Times 50 främsta europeiska teknikentreprenörer, till The Digital Banking Clubs ”Power 50” och till Smith & Williamsons ”Power 100”, vilket gör honom till en trovärdig röst inom brittisk och europeisk innovationspolitik samt kommersiell strategi.

Höjdpunkter i biografin

• Medgrundare av Shazam Entertainment, som förvärvades av Apple i en affär som tillkännagavs 2017 och slutfördes 2018, till ett värde av 400 miljoner dollar
• Utsedd till en av Financial Times ”Top 50 European technology entrepreneurs” (2015)
• Utsedd till The Digital Banking Clubs Power 50 (2016) och Smith & Williamsons Power 100 (2017)
• Ängelinvesterare i över 250 teknikföretag inom AI, klimatteknik och ”Tech for Good”, däribland OpenAI
• Tidigare chef för bankinnovation på Virgin Money; tidigare befattningar hos Bauer Media, Infosys, Reuters och Save the Children
• Examen i matematisk ekonomi från Dartmouth College; MBA från Stanford Graduate School of Business

Biografi

Shazam lanserades 2002, innan det fanns smartphones, innan det fanns appbutiker och innan mobildata var tillräckligt tillförlitligt för att streama en låt. Användarna ringde ett kortnummer, höll en vanlig mobiltelefon mot högtalaren och fick sedan ett sms med namnet på låten. Sexton år senare köpte Apple företaget för enligt uppgift 400 miljoner dollar. Dhiraj Mukherjee var med och grundade företaget 1999 tillsammans med Chris Barton, Philip Inghelbrecht och Avery Wang.

Den historien är viktig eftersom den är den praktiska versionen av vad de flesta styrelser nu försöker göra med AI. Identifiera en möjlighet som teknikutvecklingen så småningom kommer att göra uppenbar, bygg upp den innan marknaden är redo och överlev tillräckligt länge för att få rätt. Shazam klarade sig igenom dotcom-kraschen och finanskrisen 2008 på vägen till Apple, vilket är anledningen till att hans syn på att bygga upp nya kategorier ligger närmare operativ erfarenhet än teori.

Sedan han lämnade Shazam har Mukherjee investerat i mer än 250 teknikföretag, däribland OpenAI, med ett uttalat fokus på AI, klimatteknik och ”Tech for Good”. Han har saminvesterat i Breakthrough Energy Ventures, det klimatfokuserade investeringsbolaget som stöds av Bill Gates, och i Al Gores Generation Investment Management, vilket ger honom en unik inblick i vart det institutionella kapitalet faktiskt rör sig längs kurvorna för AI och energiomställningen.

Hans tidigare karriär utspelade sig inom stora etablerade företag, bland annat som chef för bankinnovation på Virgin Money och i ledande befattningar hos Bauer Media, Infosys och Reuters. Financial Times utnämnde honom till en av Europas 50 främsta teknikentreprenörer 2015, och han har en MBA från Stanford Graduate School of Business samt en examen i matematisk ekonomi från Dartmouth.

Viktiga föreläsningsämnen

• Ny teknik och AI-strategi
• Innovation och skapande av nya kategorier
• Klimatteknik och investeringsargumenten för energiomställningen
• Digital transformation inom stora etablerade företag
• Motståndskraft och den långsiktiga processen att bygga upp ett teknikföretag
• Teknik för det goda och impact investing
• Arbetslivets framtid i AI-åldern

Perfekt för

• VD:ar, CSO:er och innovationschefer som utformar strategier för AI och ny teknik
• Styrelser och investeringskommittéer som utvärderar kapitalallokering inom AI och klimatfrågor
• Ledningsgrupper inom banker, medie- och konsumentföretag som hanterar den digitala omvandlingen
• Grundare och målgrupper inom företagsinkubatorer och acceleratorprogram

Resultat för målgruppen

• En tydligare bild av vilka nya teknologier som går från pilotfas till operativt försprång och vilka som stagnerar
• Ett praktiskt ramverk, hämtat från Shazam, för hur kategorier faktiskt byggs upp under konjunkturnedgångar
• En investerares syn på var kapitalet inom AI och klimatteknik koncentreras, och vad det innebär för företagsstrategin
• En mer realistisk uppfattning om den tid, det kapital och den uthållighet som krävs för att omvandla en satsning på teknik till kommersiella resultat