Dhiraj Mukherjee

Por que razão as organizações trabalham com Dhiraj Mukherjee

• Foi cofundador da Shazam em 1999, lançou-a como um serviço de marcação de um código curto em 2002, antes mesmo da existência dos smartphones, e vendeu-a à Apple num negócio avaliado em 400 milhões de dólares.
• Um portfólio de mais de 250 empresas, entre as quais a OpenAI, dá-lhe uma visão prática de quais as tecnologias emergentes que estão a passar da fase piloto para a fase operacional e quais as que estão a estagnar.
• Tem realizado co-investimentos ao lado da Breakthrough Energy Ventures e da Generation Investment Management, o que lhe permite perceber onde é que o capital institucional nas áreas do clima e da IA está efetivamente a ser aplicado.
• Credibilidade como gestor, tanto em grandes empresas estabelecidas como em start-ups, incluindo o cargo de Diretor de Inovação Bancária na Virgin Money e funções de direção na Bauer Media, na Infosys e na Reuters.
• Nomeado para a lista dos 50 melhores empreendedores tecnológicos europeus do Financial Times, para o «Power 50» do The Digital Banking Club e para o «Power 100» da Smith & Williamson, o que o posiciona como uma voz credível em matéria de política de inovação no Reino Unido e na Europa, bem como de estratégia comercial.

Destaques da biografia

• Co-fundador da Shazam Entertainment, adquirida pela Apple num negócio anunciado em 2017 e concluído em 2018, avaliado em 400 milhões de dólares
• Nomeado para a lista dos 50 melhores empreendedores tecnológicos europeus do Financial Times (2015)
• Eleito para o «Power 50» do Digital Banking Club (2016) e para o «Power 100» da Smith & Williamson (2017)
• Investidor-anjo em mais de 250 empresas de tecnologia nas áreas da IA, tecnologia climática e «Tech for Good», incluindo a OpenAI
• Ex-diretor de Inovação Bancária da Virgin Money; desempenhou funções anteriores na Bauer Media, na Infosys, na Reuters e na Save the Children
• Licenciatura em Economia Matemática pelo Dartmouth College; MBA pela Stanford Graduate School of Business

Biografia

O Shazam foi lançado em 2002, antes dos smartphones, antes das lojas de aplicações e antes de os dados móveis serem suficientemente fiáveis para transmitir uma música. Os utilizadores marcavam um código curto, aproximavam um telemóvel básico do altifalante e recebiam uma mensagem de texto com o nome da faixa. Dezasseis anos depois, a Apple comprou a empresa por um valor estimado em 400 milhões de dólares. Dhiraj Mukherjee cofundou-a em 1999 com Chris Barton, Philip Inghelbrecht e Avery Wang.

Essa história é importante porque é a versão prática do que a maioria dos conselhos de administração está agora a tentar fazer com a IA. Identificar uma capacidade que a curva tecnológica acabará por tornar óbvia, desenvolvê-la antes de o mercado estar preparado e sobreviver o tempo suficiente para provar que estavam certos. A Shazam passou pela crise das «dot-com» e pela crise financeira de 2008 a caminho da Apple, razão pela qual a sua perspetiva sobre a criação de categorias está mais próxima da experiência operacional do que da teoria.

Desde que saiu da Shazam, Mukherjee investiu em mais de 250 empresas tecnológicas, entre as quais a OpenAI, com um foco declarado na IA, na tecnologia climática e na «Tech for Good». Co-investiu na Breakthrough Energy Ventures, o fundo dedicado ao clima apoiado por Bill Gates, e na Generation Investment Management, de Al Gore, o que lhe confere uma perspetiva privilegiada sobre a direção que o capital institucional está efetivamente a tomar nas curvas da IA e da transição energética.

A sua carreira anterior decorreu em grandes empresas estabelecidas, incluindo o cargo de Diretor de Inovação Bancária na Virgin Money e funções de direção na Bauer Media, na Infosys e na Reuters. O Financial Times incluiu-o na sua lista dos 50 melhores empreendedores tecnológicos europeus em 2015, e possui um MBA pela Stanford Graduate School of Business e uma licenciatura em Economia Matemática pela Dartmouth.

Principais temas das palestras

• Tecnologias emergentes e estratégia de IA
• Inovação e criação de categorias
• Tecnologia climática e o caso de investimento na transição energética
• Transformação digital em grandes empresas estabelecidas
• Resiliência e o longo percurso da construção de uma empresa tecnológica
• Tecnologia para o bem comum e investimento de impacto
• O futuro do trabalho na era da IA

Ideal para

• CEOs, CSOs e responsáveis pela inovação que definem estratégias de IA e tecnologias emergentes
• Conselhos de administração e comissões de investimento que avaliam a alocação de capital nas áreas da IA e das alterações climáticas
• Equipas de liderança sénior em bancos, meios de comunicação social e empresas de consumo que estão a conduzir a transformação digital
• Público de fundadores e empresas em fase de expansão no âmbito de programas de empreendedorismo corporativo e aceleradores

Resultados para o público-alvo

• Uma compreensão mais clara sobre quais as tecnologias emergentes que estão a passar da fase piloto para uma vantagem operacional e quais as que estão a estagnar
• Um quadro de trabalho, inspirado na Shazam, sobre como as categorias se desenvolvem efetivamente durante as recessões
• Uma perspetiva do investidor sobre onde se está a concentrar o capital em IA e tecnologias climáticas, e o que isso significa para a estratégia empresarial
• Uma noção mais realista do tempo, capital e persistência necessários para transformar uma aposta tecnológica num resultado comercial