Dhiraj Mukherjee
La maggior parte dei team dirigenziali dispone oggi di una strategia sull’intelligenza artificiale sulla carta, ma con ben poca convinzione operativa alle spalle. La domanda che i dirigenti di alto livello si pongono in realtà è più circoscritta e complessa: quali tecnologie emergenti si tradurranno in un vantaggio competitivo, quali assorbiranno capitali senza produrre alcun risultato, e come distinguere tempestivamente le une dalle altre. Pochissimi hanno vissuto entrambe le facce della medaglia, creando una categoria da zero e poi scommettendo su centinaia di progetti per il futuro.
Dhiraj Mukherjee è stato cofondatore di Shazam e oggi investe in oltre 250 aziende operanti nei settori dell’intelligenza artificiale, del clima e della “Tech for Good”, aiutando i team dirigenziali a capire in che direzione si stanno evolvendo le tecnologie emergenti e su quali progetti puntare.
Full Profile
Perché le aziende scelgono di collaborare con Dhiraj Mukherjee
- Ha fatto ciò che la maggior parte dei relatori sull'innovazione descrive. Shazam è stata un'invenzione di categoria prima che Internet mobile diventasse mainstream, e si è conclusa con una vendita a Apple per 400 milioni di dollari.
- Un portafoglio di investimenti di 250 aziende nei settori dell'intelligenza artificiale, delle tecnologie climatiche e del software d'avanguardia gli fornisce una mappa operativa per capire quali tecnologie emergenti stanno passando dalla fase pilota a quella operativa e quali invece sono in fase di stallo.
- Una visione diretta dei flussi di capitale insieme alla Breakthrough Energy Ventures di Bill Gates e alla Generation Investment Management di Al Gore, cosa rara per un relatore che si occupa sia di clima che di IA.
- Credibilità operativa sia all'interno di grandi aziende consolidate che di start-up, tra cui quella di Responsabile dell'Innovazione Bancaria presso Virgin Money e ruoli senior presso Bauer Media, Infosys e Reuters.
- Inserito nella Top 50 degli imprenditori tecnologici europei del Financial Times, nella Power 50 del Digital Banking Club e nella Power 100 di Smith & Williamson, il che lo posiziona come voce autorevole in materia di politica dell'innovazione nel Regno Unito e in Europa, nonché di strategia commerciale.
Punti salienti della biografia
- Co-fondatore di Shazam Entertainment, acquisita da Apple nel 2017 per una cifra stimata in 400 milioni di dollari
- Inserito nella Top 50 degli imprenditori tecnologici europei del Financial Times (2015)
- Eletto nella Power 50 del Digital Banking Club (2016) e nella Power 100 di Smith & Williamson (2017)
- Investitore angelico in oltre 250 aziende tecnologiche nei settori dell'intelligenza artificiale, delle tecnologie climatiche e del "Tech for Good"
- Ex responsabile dell'innovazione bancaria presso Virgin Money; in precedenza ha ricoperto ruoli presso Bauer Media, Infosys, Reuters e Save the Children
- Laurea in Economia Matematica presso il Dartmouth College; MBA presso la Stanford Graduate School of Business
Biografia
Shazam è stato lanciato nel 2000, prima degli smartphone, prima degli app store, prima che i dati mobili fossero abbastanza affidabili da consentire lo streaming di una canzone. Il team ha creato un servizio in grado di riconoscere la musica dal suono proveniente da un feature phone durante una chiamata vocale. Diciotto anni dopo, Apple ha acquistato l'azienda per 400 milioni di dollari. Dhiraj Mukherjee ne è stato co-fondatore.
Questa storia è importante perché rappresenta la versione pratica di ciò che la maggior parte dei consigli di amministrazione sta ora cercando di fare con l'IA. Identificare una capacità che la curva tecnologica finirà per rendere evidente, svilupparla prima che il mercato sia pronto, sopravvivere abbastanza a lungo da avere ragione. Shazam ha attraversato il crollo delle dot-com e la crisi finanziaria del 2008 prima di arrivare ad Apple, motivo per cui la sua prospettiva sulla creazione di categorie è più vicina all'esperienza operativa che alla teoria.
Da quando ha lasciato Shazam, Mukherjee ha investito in più di 250 aziende tecnologiche, con un focus dichiarato sull'IA, la tecnologia per il clima e la "Tech for Good". Ha co-investito in Breakthrough Energy Ventures, il veicolo per il clima sostenuto da Bill Gates, e in Generation Investment Management di Al Gore, il che gli offre un punto di vista privilegiato su dove si sta effettivamente muovendo il capitale istituzionale lungo le curve dell'IA e della transizione energetica.
La sua carriera precedente si è svolta all'interno di grandi aziende consolidate, tra cui quella di responsabile dell'innovazione bancaria presso Virgin Money e ruoli senior presso Bauer Media, Infosys e Reuters. Il Financial Times lo ha inserito nella sua classifica dei 50 migliori imprenditori tecnologici europei nel 2015, e ha conseguito un MBA presso la Stanford Graduate School of Business e una laurea in Economia Matematica presso il Dartmouth.
Argomenti principali delle conferenze
- Tecnologie emergenti e strategia di IA
- Innovazione e creazione di categorie
- Tecnologie climatiche e casi di investimento nella transizione energetica
- Trasformazione digitale all'interno delle grandi aziende consolidate
- Resilienza e il lungo percorso di costruzione di un'azienda tecnologica
- Tecnologia per il bene comune e investimenti a impatto sociale
- Il futuro del lavoro nell'era dell'IA
Ideale per
- CEO, CSO e responsabili dell'innovazione che definiscono la strategia relativa all'IA e alle tecnologie emergenti
- Consigli di amministrazione e comitati di investimento che valutano l'allocazione del capitale tra IA e clima
- I team dirigenziali senior all'interno di banche, media e aziende di beni di consumo che stanno affrontando la trasformazione digitale
- Fondatori e scale-up nell'ambito di programmi di corporate venturing e di accelerazione
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara su quali tecnologie emergenti stanno passando dalla fase pilota al vantaggio operativo e quali invece stanno subendo una battuta d'arresto
- Un quadro operativo, tratto da Shazam, su come le categorie si sviluppano effettivamente durante le fasi di recessione
- Il punto di vista di un investitore su dove si sta concentrando il capitale nell'IA e nella tecnologia climatica, e cosa questo implica per la strategia aziendale
- Una percezione più realistica del tempo, del capitale e della perseveranza necessari per trasformare una scommessa tecnologica in un risultato commerciale
Discorsi
Il racconto dall’interno di come Shazam è stato creato, è sopravvissuto a due crisi economiche ed è approdato ad Apple.
Punti chiave:
- Come si crea un prodotto che definisce una categoria prima che il mercato sia pronto ad accoglierlo
- Come si presenta una performance costante del team nell’arco di diciotto anni
- Le decisioni che hanno portato al successo e quelle che hanno quasi portato al fallimento dell’azienda
Una panoramica su come l’intelligenza artificiale, le tecnologie climatiche e la prossima ondata di tecnologia di consumo stiano convergendo.
Punti chiave:
- Quali capacità dell’IA stanno passando dalla fase pilota a quella di vantaggio operativo
- Dove sta effettivamente affluendo il capitale istituzionale per il clima e perché
- Cosa sta costruendo la prossima generazione di fondatori e cosa significa questo per gli operatori storici
Il punto di vista di un professionista sul perché l’allocazione del capitale e l’impatto sociale siano ormai un unico discorso.
Punti chiave:
- Come il concetto di “Tech for Good” è passato dall’ambito della filantropia a quello degli investimenti
- Come si presenta un impatto credibile all’interno di un portafoglio commerciale
- Le domande che i consigli di amministrazione dovrebbero porsi prima di approvare una narrativa ESG o di impatto