Dhiraj Mukherjee
La mayoría de los equipos directivos cuentan hoy en día con una estrategia de IA sobre el papel, pero con muy poca convicción a la hora de ponerla en práctica. La pregunta que se plantean realmente los altos ejecutivos es más concreta y compleja: ¿qué tecnologías emergentes se traducirán en una ventaja competitiva, cuáles absorberán capital sin generar nada a cambio y cómo se puede distinguir entre ambas desde el principio? Pocas personas han vivido ambas caras de esa cuestión: crear una categoría desde cero y, a continuación, realizar cientos de apuestas sobre lo que vendrá después.
Dhiraj Mukherjee fue cofundador de Shazam y actualmente invierte en más de 250 empresas dedicadas a la inteligencia artificial, el clima y la «tecnología para el bien común», ayudando a los equipos directivos a interpretar hacia dónde se dirigen las tecnologías emergentes y en qué deben apostar.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Dhiraj Mukherjee
- Ha hecho lo que la mayoría de los ponentes sobre innovación describen. Shazam fue una invención de categoría antes de que Internet móvil se generalizara, y terminó con una venta a Apple por un valor estimado de 400 millones de dólares.
- Una cartera de inversiones de 250 empresas en los ámbitos de la IA, la tecnología climática y el software de vanguardia le proporciona una visión clara de qué tecnologías emergentes están pasando de la fase piloto a la fase operativa y cuáles se están estancando.
- Visión directa de los flujos de capital junto a Breakthrough Energy Ventures, de Bill Gates, y Generation Investment Management, de Al Gore, algo poco habitual en un ponente principal que trabaja conjuntamente en clima e IA.
- Credibilidad como operador tanto en grandes empresas consolidadas como en startups, incluyendo el cargo de director de innovación bancaria en Virgin Money y puestos de responsabilidad en Bauer Media, Infosys y Reuters.
- Nombrado entre los 50 principales emprendedores tecnológicos europeos por el Financial Times, en la lista Power 50 de The Digital Banking Club y en la Power 100 de Smith & Williamson, lo que le posiciona como una voz creíble en materia de política de innovación y estrategia comercial en el Reino Unido y Europa.
Aspectos destacados de su biografía
- Cofundador de Shazam Entertainment, adquirida por Apple en 2017 por un importe estimado de 400 millones de dólares
- Nombrado entre los 50 principales emprendedores tecnológicos europeos del Financial Times (2015)
- Elegido para la lista «Power 50» de The Digital Banking Club (2016) y la «Power 100» de Smith & Williamson (2017)
- Inversor ángel en más de 250 empresas tecnológicas en los ámbitos de la IA, la tecnología climática y la «tecnología para el bien común»
- Exdirector de Innovación Bancaria en Virgin Money; anteriormente ocupó cargos en Bauer Media, Infosys, Reuters y Save the Children
- Licenciado en Economía Matemática por el Dartmouth College; MBA por la Stanford Graduate School of Business
Biografía
Shazam se lanzó en 2000, antes de los smartphones, antes de las tiendas de aplicaciones, antes de que los datos móviles fueran lo suficientemente fiables como para reproducir una canción en streaming. El equipo creó un servicio que reconocía la música por el sonido a través de una llamada de voz desde un teléfono móvil básico. Dieciocho años después, Apple compró la empresa por 400 millones de dólares, según se informó. Dhiraj Mukherjee fue uno de sus cofundadores.
Esa historia es relevante porque es la versión práctica de lo que la mayoría de los consejos de administración están intentando hacer ahora con la IA. Identificar una capacidad que la curva tecnológica acabará haciendo evidente, desarrollarla antes de que el mercado esté preparado y sobrevivir el tiempo suficiente para demostrar que tenían razón. Shazam superó la burbuja puntocom y la crisis financiera de 2008 en su camino hacia Apple, por lo que su perspectiva sobre la creación de categorías se acerca más a la experiencia operativa que a la teoría.
Desde que dejó Shazam, Mukherjee ha invertido en más de 250 empresas tecnológicas, con un enfoque declarado en la IA, la tecnología climática y la «tecnología para el bien». Ha coinvertido en Breakthrough Energy Ventures, el fondo climático respaldado por Bill Gates, y en Generation Investment Management, de Al Gore, lo que le proporciona una perspectiva privilegiada sobre hacia dónde se está moviendo realmente el capital institucional a lo largo de las curvas de la IA y la transición energética.
Su trayectoria profesional anterior se desarrolló en grandes empresas consolidadas, donde ocupó cargos como el de director de innovación bancaria en Virgin Money y puestos de responsabilidad en Bauer Media, Infosys y Reuters. El Financial Times lo incluyó en su lista de los 50 mejores emprendedores tecnológicos europeos en 2015, y cuenta con un MBA de la Stanford Graduate School of Business y una licenciatura en Economía Matemática de Dartmouth.
Temas clave de sus ponencias
- Tecnología emergente y estrategia de IA
- Innovación y creación de categorías
- Tecnología climática y el caso de inversión en la transición energética
- La transformación digital en las grandes empresas tradicionales
- Resiliencia y el largo camino hacia la creación de una empresa tecnológica
- Tecnología para el bien común e inversión de impacto
- El futuro del trabajo en la era de la IA
Ideal para
- directores generales, directores de estrategia y responsables de innovación que definen la estrategia de IA y tecnologías emergentes
- Consejos de administración y comités de inversión que evalúan la asignación de capital entre IA y clima
- Equipos de alta dirección de bancos, medios de comunicación y empresas de consumo que están liderando la transformación digital
- Fundadores y empresas en fase de expansión dentro de programas de capital riesgo corporativo y aceleradoras
Resultados para el público
- Una visión más clara de qué tecnologías emergentes están pasando de la fase piloto a la ventaja operativa y cuáles se están estancando
- Un marco de trabajo, extraído de Shazam, sobre cómo se construyen realmente las categorías durante las recesiones
- Una perspectiva de los inversores sobre dónde se está concentrando el capital en IA y tecnología climática, y qué implica eso para la estrategia corporativa
- Una percepción más realista del tiempo, el capital y la perseverancia necesarios para convertir una apuesta tecnológica en un resultado comercial
Charlas
La historia desde dentro de cómo se creó Shazam, superó dos crisis y llegó a Apple.
Puntos clave:
- Cómo se crea un producto que define una categoría antes de que el mercado esté preparado para él
- Cómo es el rendimiento sostenido de un equipo a lo largo de un periodo de dieciocho años
- Las decisiones que se acumulan y las que casi acabaron con la empresa
Un mapa de referencia que muestra dónde convergen la IA, la tecnología climática y la próxima ola de tecnología de consumo.
Puntos clave:
- Qué capacidades de IA están pasando de la fase piloto a la ventaja operativa
- Hacia dónde fluye realmente el capital climático institucional y por qué
- Qué está creando la próxima generación de fundadores y qué significa eso para las empresas ya establecidas
Argumentos de un profesional sobre por qué la asignación de capital y el impacto social son ahora un mismo tema.
Puntos clave:
- Cómo pasó «Tech for Good» de ser un marco filantrópico a convertirse en una categoría de inversión
- Cómo se traduce un impacto creíble en una cartera comercial
- Las preguntas que los consejos de administración deberían plantearse antes de aprobar una declaración sobre ESG o impacto