Diana Verde Nieto

Varför organisationer samarbetar med Diana Verde Nieto

• Hon har skapat den operativa grunden för två åtaganden som de flesta företag behandlar som ren PR. Positive Luxury och Butterfly Mark förvandlade hållbarhetspåståenden till en granskad certifiering med återkommande förnyelsecykler. Edify gör nu samma sak för AI-driven kapacitet och omvandlar varumärkesstandarder och standardrutiner till något som teamen i frontlinjen faktiskt använder.
• "Reimagining Luxury" (Kogan Page, 2024) bygger på direkta bidrag från hållbarhetscheferna på LVMH, Kering och L'Oréal, tillsammans med John P. Kotter och Paul Polman från Harvard. De ramverk som beskrivs i boken är hämtade från hur de stora företagen faktiskt hanterar hållbarhet, inte hur de beskriver det utåt. Nominerad till Business Book Awards 2025, kategorin Förändring och hållbarhet.
• Två grundade och avyttrade företag (Clownfish, sålt till Aegis-Dentsu 2008; Positive Luxury) innebär att hennes tankar om kommersiell strategi har testats av riktiga investerare och riktiga marknader, inte bara i konsultpresentationer.
• Genom Edify Collective tillämpar hon samma tes på personalens kompetens och integrerar policyer och standarder i det dagliga arbetsflödet istället för att förlita sig på utbildningar som bleknar bort inom några veckor.
• World Economic Forum Young Global Leader och examen från Harvard Kennedy School. Styrelseledamot i British Beauty Council och Watts 1874. Tidigare rådgivare åt FN:s avdelning för ekonomiska och sociala frågor, FN:s Conscious Fashion and Lifestyle Network och La Prairie (Beiersdorf).

Biografiska höjdpunkter

• Medgrundare och VD för Edify Collective, en AI-baserad plattform för prestationsstöd i frontlinjen som integrerar policyer, SOP:er och varumärkesstandarder i det dagliga arbetsflödet och därmed överbryggar klyftan mellan strategin på styrelsenivå och genomförandet i frontlinjen.
• Medgrundare av Positive Luxury (2011), skaparen av Butterfly Mark, lyxsektorns mest kända oberoende ESG-certifiering.
• Grundare av Clownfish (2002), ett av världens första konsultföretag specialiserade på hållbarhetskommunikation; byggde upp en närvaro på fem marknader och såldes till Aegis-Dentsu Group 2008.
• Författare till Reimagining Luxury: Building a Sustainable Future for Your Brand (Kogan Page, 2024); nominerad till Business Book Awards 2025 i kategorin Förändring och hållbarhet.
• World Economic Forum Young Global Leader; examen i globalt ledarskap och offentlig politik, Harvard Kennedy School.
• Styrelseledamot i British Beauty Council och Watts 1874; tidigare rådgivare åt FN:s avdelning för ekonomiska och sociala frågor, FN:s Conscious Fashion and Lifestyle Network samt La Prairie (Beiersdorf).

Biografi

De flesta organisationer är utmärkta på att bestämma vad som behöver förändras. De skriver policyn, godkänner strategin och informerar ledningsgruppen. Det efterföljande arbetet, att förankra beslutet i hur tusentals människor faktiskt agerar i frontlinjen, är där det mesta av värdet antingen skapas eller går förlorat. Diana Verde Nieto har ägnat två decennier åt att bygga upp företag kring detta problem.

2002 grundade hon Clownfish, ett av de första konsultföretagen specialiserade på hållbarhetskommunikation, expanderade det till fem marknader och sålde det till Aegis-Dentsu 2008. 2011 grundade hon Positive Luxury tillsammans med Karen Hanton MBE och skapade Butterfly Mark, en oberoende ESG-certifiering som nu efterfrågas av över 100 varumärken inom mode, skönhet, smycken och resor. Certifieringen tilldelas efter bevisad prestation inom nio kriterier och måste förnyas vartannat år. Reimagining Luxury (Kogan Page, 2024), som nominerades till Business Book Awards 2025, bygger direkt på bidrag från hållbarhetscheferna på LVMH, Kering och L'Oréal, samt John P. Kotter och Paul Polman från Harvard.

Som medgrundare och VD för Edify Collective tillämpar hon nu samma tes på personalens kompetens. Edify är en AI-baserad plattform som integrerar policyer, standardrutiner och varumärkesstandarder direkt i arbetsflödet på fältet och ersätter fragmenterade utbildningsverktyg med ett enda stöd för prestation. Argumentet är detsamma som hon har framfört i 25 år, men området har förändrats: klyftan mellan strategi och genomförande är nu också klyftan mellan AI-ambitioner och AI-implementering, och samma operativa principer gäller.

Hon är utsedd till Young Global Leader av World Economic Forum och har en examen från Harvard Kennedy School. Hon är styrelseledamot i British Beauty Council och Watts 1874. Hon har tidigare varit rådgivare åt FN:s avdelning för ekonomiska och sociala frågor, FN:s Conscious Fashion and Lifestyle Network samt La Prairie (Beiersdorf).

Viktiga föreläsningsämnen

• Att överbrygga klyftan mellan strategi och handling: från styrelserummet till frontlinjen
• Den AI-vana arbetskraften: förstärkning, inte ersättning
• Att operationalisera syftet: att skapa standarder som klarar den dagliga verksamheten
• Lärdomar från lyxbranschen: Hur LVMH, Kering och L'Oréal driver hållbarhet som affärsstrategi
• Förtroende som varumärkestillgång: Varför den operativa verkligheten avgör varumärkets anseende
• Entreprenörsresan: Att bygga, skala upp och lämna syftesdrivna företag
• Att se marknader innan de uppstår: Strategisk framsynthet i volatila branscher

Perfekt för

• VD:ar och varumärkesledare som ansvarar för att överbrygga klyftan mellan strategiska mål och den dagliga operativa verkligheten
• Operativa chefer och transformationschefer som omformar äldre system och arbetsflöden för en AI-vänlig personalstyrka
• Styrelser och icke-verkställande styrelseledamöter vars styrningsansvar avgör om det operativa innehållet stöder styrelsens åtaganden
• Grundare, investerare och venturepartners som granskar målinriktade företag, skalbarhet och exitstrategier
• Branschorganisationer, tillsynsmyndigheter och politiska organ som verkar i skärningspunkten mellan företagsstrategi och standardbaserad tillsyn

Resultat för målgruppen

Dianas fokus ligger på ledarskapets sista sträcka: arbetet mellan att strategin fastställs och att den genomförs genom det dagliga arbetet hos teamen i frontlinjen. Hennes sessioner är utformade för en senior publik som redan har identifierat det strategiska problemet och behöver förstå hur man omsätter lösningen i praktiken.

• En arbetsdefinition av ”The Action Gap”, gapet mellan åtaganden på styrelsenivå och verkligheten på fältet, samt de operativa discipliner som överbryggar det.
• En direkt inblick i hur LVMH, Kering och L'Oréal omvandlar hållbarhetsåtaganden till en granskbar affärsstrategi, hämtad från den primära forskningen i hennes bok med deras CSO:er.
• En omformulering av AI i arbetsstyrkan från substitution till förstärkning: vad det innebär att lägga expertbedömningar i händerna på medarbetare i frontlinjen i realtid, och vad det kräver av verksamhetsmodellen.
• En grundares syn på skalbarhet, exit och disciplinen att bygga ändamålsdrivna företag som behåller sin kommersiella integritet genom investerarnas granskning och global expansion.
• En praktisk karta över var briljanta strategier misslyckas i praktiken, och vad ledare på styrelsenivå kan göra åt det innan misslyckandet blir en händelse som skadar företagets rykte.