Jeanette Bronée
Ledende medarbejdere bliver bedt om at træffe bedre beslutninger, hurtigere og med kortere pauser mellem dem. Under et sådant pres er den naturlige reaktion at stramme op: at springe pausen over, undertrykke tvivlen og presse teamet hårdere. Omkostningerne viser sig senere i form af svækket tillid, udmattet dømmekraft og en kultur, der drives af adrenalin snarere end af kapacitet.
Jeanette Bronée er kulturstrateg og forfatter til bogen *The Self-Care Mindset*. Hun hjælper topledere med at opbygge den interne evne til at træffe bedre beslutninger under pres og skabe de kulturelle rammer, der gør det muligt for deres teams at gøre det samme.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jeanette Bronée
- Hun betragter selvomsorg som en ledelsesdisciplin, ikke som et velværeprogram. Hendes Power-Pausing-metode er udviklet til ledere, der ikke har råd til at sætte farten ned, men som heller ikke har råd til at træffe dårlige beslutninger.
- Hun har to årtier bag sig med arbejde for Fortune 500-virksomheder, herunder Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens og den amerikanske flåde, og har holdt oplæg i FN.
- Hendes bog The Self-Care Mindset (Wiley, 2022) giver kunderne en gennemprøvet ramme, som ledere kan anvende mellem sessionerne – ikke en foredragsholder-eufori, der er forsvundet allerede mandag.
- Hun har bidraget med kapitlet om »Power-Pausing« i Thinkers50 og Wileys *Connectedness*, en anerkendelse, der placerer hendes arbejde på linje med de mest citerede stemmer inden for menneskelige relationer og lederskab.
- Hendes danske erhvervsmæssige baggrund og erfaring som ledende medarbejder i USA giver hende en formidlingsstil, der falder i god jord hos både europæiske og nordamerikanske ledere.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til *The Self-Care Mindset*, Wiley (2022)
- Medforfatter til *Connectedness*, Thinkers50 og Wiley, med forord af Rita McGrath
- Tredobbelt TEDx-taler, herunder TEDxUNCPembroke
- Grundlægger af Path for Life, etableret i 2004
- Tidligere bestyrelsesmedlem i National Speakers Association New York
- Blandt foredragsopgaverne kan nævnes Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens, eBay, McKesson, U.S. Navy, SHRM og FN
Biografi
De fleste råd om lederskab under pres går ud fra, at løsningen er mere disciplin. Bronée hævder det modsatte. Evnen til at lede godt under vedvarende pres opbygges af det, der sker i sekunderne før en beslutning, ikke af det, der sker, når udbrændthed allerede har indfundet sig. Hendes »Power-Pausing«-metode, udviklet gennem mere end tyve års konsulentarbejde, behandler denne mikropause som en metakognitiv arbejdsmetode, ikke som en sundhedsvaner.
Arbejdet har en specifik oprindelse. Hun grundlagde sin første virksomhed som 23-årig, ledede et team på 50 medarbejdere som 25-årig og fik konstateret de tidlige tegn på den kræft, der havde taget livet af begge hendes forældre. Hun forlod modebranchen, grundlagde Path for Life i 2004 og brugte de næste to årtier på at undersøge, hvad der rent faktisk ændrer sig, når ledere genopbygger deres forhold til opmærksomhed, stress og tillid.
Denne forskning er nu samlet i bogen *The Self-Care Mindset*, udgivet af Wiley i 2022, samt i hendes bidrag til *Connectedness*, Thinkers50 og Wileys bog om autentiske menneskelige relationer på arbejdspladsen, med et forord af Rita McGrath fra Columbia Business School. Hun har holdt tre TEDx-foredrag og samarbejdet med Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens, McKesson, den amerikanske flåde og FN.
Hovedfokus ligger i øjeblikket på tillid og dømmekraft på arbejdspladser, der er gennemsyret af kunstig intelligens. I takt med at en stadig større del af den kognitive belastning flyttes over på maskinerne, er de ledelsesmæssige faktorer, der betyder mest, netop dem, der ikke kan automatiseres: kvaliteten af den opmærksomhed, en leder lægger i en vanskelig beslutning, og de betingelser, der gør det muligt for et team at være uenige på en konstruktiv måde. Bronées argument er, at disse faktorer kan trænes.
Vigtigste foredragstemaer
- Selvledelse under pres
- »Power-Pausing« som beslutningsmetode
- Opbygning af tillidskulturer på arbejdspladser med omfattende brug af AI
- Selvomsorgsmentalitet for ledere på højt niveau
- Omsorgsdrevet lederskab
- Modstandsdygtighed og bæredygtig præstation
- Menneskets potentiale i AI-alderen
Ideel for
- CEO'er, CHRO'er og ledende HR-ledere, der genopbygger den sociale kontrakt med deres medarbejdere
- Sponsorer af ledelsesudvikling, der udformer programmer for nyudnævnte ledere
- Organisationer, der indfører AI-værktøjer og er bekymrede for de kulturelle omkostninger ved hastighed uden skøn
- Konferencer for kvinder i ledende stillinger og overgangsprogrammer for ledere
Resultater for målgruppen
- En arbejdsdefinition af selvomsorg som en ledelseskompetence, adskilt fra programmer for trivsel
- "Power-Pausing"-metoden som et redskab til at træffe beslutninger af højere kvalitet under tidspres
- Et klarere billede af, hvordan tillid opbygges eller undergraves i de små interaktioner, der går forud for store beslutninger
- Et sprog, de kan bruge over for deres egne teams om kapacitet, ikke blot præstation
- En ærlig vurdering af, hvor deres nuværende kultur belønner hastværk på bekostning af dømmekraft
Samtaler
Et hovedindlæg, der argumenterer for, at selvomsorg hører hjemme i ledelsesdiskussionen og ikke i diskussionen om trivsel, og som viser, hvordan det ændrer kvaliteten af de beslutninger, som topledere træffer.
Vigtige pointer:
- Hvorfor traditionelle trivselsprogrammer ikke når ud til de personer, hvis beslutninger har størst indflydelse på kulturen
- Hvordan selvomsorg fungerer som en daglig praksis for at opbygge kapacitet, ikke som en belønning for udmattelse
- Et praktisk udgangspunkt for ledere, der ikke har tid til endnu en indsats
Et hovedindlæg om den metakognitive metode, som Bronée har udviklet til ledere, der skal træffe afgørende beslutninger under vedvarende pres.
Vigtige pointer:
- Den korte pause, der ændrer forløbet af en vanskelig samtale
- Hvordan »Power-Pausing« omdanner reaktiv hast til bevidst intention
- Hvorfor denne metode spreder sig fra ledelsesteam til publikum i FN
Et hovedindlæg til ledere, der ønsker at genopbygge tillid og engagement på arbejdspladser, der er ved at blive omformet af AI.
Vigtige pointer:
- Hvorfor omsorg, ikke frynsegoder, er det bærende princip i kulturer med høj tillid
- De ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der signalerer omsorg uden at svække ansvarligheden
- Hvad ændrer sig, når teams stoler på, at deres dømmekraft – og ikke kun deres resultater – værdsættes