Jeanette Bronée
On demande aux cadres supérieurs de prendre de meilleures décisions, plus rapidement, avec moins de temps de récupération entre chacune d’elles. Sous cette pression, le réflexe est de tout accélérer : sauter la pause, faire fi du doute, pousser l’équipe encore plus fort. Le prix à payer se fait sentir plus tard, sous la forme d’une confiance érodée, d’un jugement altéré par la fatigue et de cultures d’entreprise qui fonctionnent à l’adrénaline plutôt qu’en s’appuyant sur leurs capacités réelles.
Jeanette Bronée est une stratège culturelle et l’auteure de *The Self-Care Mindset*. Elle aide les cadres supérieurs à développer leur capacité à prendre de meilleures décisions sous pression et à créer les conditions culturelles permettant à leurs équipes d’en faire de même.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Jeanette Bronée
- Elle considère le soin de soi comme une discipline de leadership, et non comme un simple programme de bien-être. Sa méthode « Power-Pausing » est conçue pour les cadres qui ne peuvent pas se permettre de ralentir, mais qui ne peuvent pas non plus se permettre de prendre de mauvaises décisions.
- Elle s'appuie sur deux décennies d'expérience auprès d'entreprises du classement Fortune 500, notamment Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens et la Marine américaine, et est intervenue aux Nations Unies.
- Son livre *The Self-Care Mindset* (Wiley, 2022) offre à ses clients un cadre éprouvé que les dirigeants peuvent mettre en pratique entre deux sessions, et non un simple effet d’euphorie passager qui s’estompe dès le lundi.
- Elle a rédigé le chapitre consacré au « Power-Pausing » dans l’ouvrage *Thinkers50 and Wiley’s Connectedness*, une reconnaissance qui place son travail aux côtés des voix les plus citées du domaine en matière de relations humaines et de leadership.
- Son parcours professionnel au Danemark et son expérience de cadre aux États-Unis lui permettent de s’adresser avec aisance à des publics de dirigeants tant en Europe qu’en Amérique du Nord.
Faits marquants de sa biographie
- Auteure de *The Self-Care Mindset*, Wiley (2022)
- Auteure collaboratrice de *Connectedness*, publié par Thinkers50 et Wiley, avec une préface de Rita McGrath
- Intervenante à trois reprises lors de conférences TEDx, notamment TEDxUNCPembroke
- Fondatrice de Path for Life, créée en 2004
- Ancien membre du conseil d’administration de la National Speakers Association de New York
- Parmi ses clients figurent Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens, eBay, McKesson, la Marine américaine, la SHRM et les Nations Unies
Biographie
La plupart des conseils en matière de leadership face à la pression partent du principe que la solution réside dans davantage de discipline. Bronée défend le contraire. La capacité à bien diriger sous une pression soutenue se construit dans les secondes qui précèdent une décision, et non après que le burn-out s’est déjà installé. Sa méthode « Power-Pausing », développée au cours de vingt années de travail en conseil, considère cette micro-pause comme une pratique opérationnelle métacognitive, et non comme une simple habitude de bien-être.
Ce travail a une origine bien précise. Elle a créé sa première entreprise à 23 ans, dirigeait une équipe de 50 personnes à 25 ans, et s’est vu diagnostiquer les premiers signes du cancer qui avait emporté ses deux parents. Elle a quitté le secteur de la mode, a fondé Path for Life en 2004 et a passé les deux décennies suivantes à tester ce qui change réellement lorsque les dirigeants redéfinissent leur rapport à l’attention, au stress et à la confiance.
Ces recherches sont désormais rassemblées dans *The Self-Care Mindset*, publié par Wiley en 2022, ainsi que dans le chapitre qu’elle a rédigé pour *Connectedness*, l’ouvrage de Thinkers50 et Wiley consacré aux liens humains authentiques au travail, préfacé par Rita McGrath de la Columbia Business School. Elle a donné trois conférences TEDx et a collaboré avec Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens, McKesson, la Marine américaine et les Nations Unies.
Elle s’intéresse actuellement tout particulièrement à la confiance et au jugement dans des environnements de travail saturés d’IA. À mesure que la charge cognitive est de plus en plus transférée aux machines, les variables de leadership qui comptent le plus sont celles qui ne peuvent pas être automatisées : la qualité de l’attention qu’un dirigeant accorde à une décision difficile, et les conditions qui permettent à une équipe d’exprimer ses divergences d’opinion de manière constructive. Selon Bronée, ces variables peuvent s’acquérir par l’entraînement.
Principaux thèmes abordés
- L'autogestion de soi sous pression
- La « pause de pouvoir » comme pratique décisionnelle
- Construire une culture de confiance dans les environnements de travail saturés d’IA
- L’état d’esprit axé sur le bien-être personnel chez les cadres supérieurs
- Un leadership axé sur le bien-être
- Résilience et performance durable
- Le capital humain à l’ère de l’IA
Idéal pour
- les PDG, les DRH et les hauts responsables des ressources humaines qui souhaitent renouer le contrat social avec leurs collaborateurs
- Les responsables du développement du leadership qui conçoivent des programmes destinés aux nouveaux cadres supérieurs
- Les organisations qui mettent en place des outils d’IA et s’inquiètent du coût culturel d’une mise en œuvre rapide et irréfléchie
- Conférences destinées aux femmes occupant des postes de direction et aux programmes de transition des cadres supérieurs
Résultats attendus pour le public
- Une définition pratique de la prise en charge de soi en tant que compétence de leadership, distincte des programmes de bien-être
- La pratique de la « pause de pouvoir » (Power-Pausing) comme outil permettant de prendre des décisions de meilleure qualité sous la pression du temps
- Une vision plus claire de la manière dont la confiance se construit ou s’érode lors des petites interactions qui précèdent les décisions importantes
- Un vocabulaire à utiliser avec leurs propres équipes pour parler de capacité, et pas seulement de performance
- Une analyse honnête des aspects de leur culture d’entreprise actuelle qui privilégient l’urgence au détriment du discernement
Conférences
Un discours d’ouverture soutenant que la prise en charge de soi relève du débat sur le leadership, et non de celui sur le bien-être, et montrant comment elle influe sur la qualité des décisions prises par les hauts dirigeants.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les programmes de bien-être traditionnels ne parviennent pas à toucher les personnes dont les décisions influencent le plus la culture d’entreprise
- Comment la prise en charge de soi s’inscrit dans une pratique quotidienne visant à renforcer les capacités, et non comme une récompense pour l’épuisement
- Un point d’entrée concret pour les dirigeants qui n’ont pas le temps de se consacrer à une intervention supplémentaire
Une intervention sur la pratique métacognitive mise au point par Bronée à l’intention des dirigeants amenés à prendre des décisions cruciales sous une pression constante.
Points clés à retenir :
- La micro-pause qui change le cours d’une conversation difficile
- Comment la « Power-Pause » transforme l’urgence réactive en intention délibérée
- Pourquoi cette méthode s’étend des équipes de direction aux audiences des Nations Unies
Une intervention destinée aux dirigeants qui souhaitent rétablir la confiance et l’engagement dans des environnements de travail en pleine mutation sous l’influence de l’IA.
Points clés à retenir :
- Pourquoi l’attention portée aux autres, et non les avantages, est le principe fondamental des cultures d’entreprise fondées sur une grande confiance
- Les comportements de leadership qui traduisent l’attention portée aux collaborateurs sans pour autant affaiblir la responsabilité
- Ce qui change lorsque les équipes ont confiance dans le fait que c’est leur jugement, et pas seulement leur rendement, qui est valorisé