Jeanette Bronée

Warum Unternehmen mit Jeanette Bronée zusammenarbeiten

• Sie betrachtet Selbstfürsorge als eine Disziplin der Führung und nicht als ein Wohlfühlprogramm. Ihre „Power-Pausing“-Methode richtet sich an Führungskräfte, die es sich nicht leisten können, einen Gang herunterzuschalten, aber auch keine schlechten Entscheidungen treffen dürfen.
• Sie blickt auf zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Fortune-500-Unternehmen wie Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens und der US-Marine zurück und hat bereits vor den Vereinten Nationen referiert.
• Ihr Buch „The Self-Care Mindset“ (Wiley, 2022) bietet Kunden ein bewährtes Rahmenkonzept, das Führungskräfte zwischen den Sitzungen anwenden können – und nicht nur einen kurzlebigen „Vortragsrausch“, der bis Montag wieder verflogen ist.
• Sie hat das Kapitel über „Power-Pausing“ in „Thinkers50“ und Wileys „Connectedness“ verfasst – eine Anerkennung, die ihre Arbeit in eine Reihe mit den meistzitierten Stimmen des Fachgebiets zu zwischenmenschlichen Beziehungen und Führung stellt.
• Ihr dänischer betriebswirtschaftlicher Hintergrund und ihre Erfahrung als Führungskraft in den USA verleihen ihr eine Ausdrucksweise, mit der sie sowohl europäische als auch nordamerikanische Führungskräfte mühelos anspricht.

Wichtige Stationen ihrer Biografie

• Autorin von „The Self-Care Mindset“, Wiley (2022)
• Mitautorin von „Connectedness“, Thinkers50 und Wiley, mit einem Vorwort von Rita McGrath
• Dreimalige TEDx-Rednerin, darunter bei TEDxUNCPembroke
• Gründerin von „Path for Life“, gegründet 2004
• Ehemaliges Vorstandsmitglied der National Speakers Association New York
• Zu den Kunden seiner Vorträge zählen Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens, eBay, McKesson, die US-Marine, SHRM und die Vereinten Nationen

Biografie

Die meisten Ratschläge zum Thema Führung unter Druck gehen davon aus, dass die Lösung in mehr Disziplin liegt. Bronée vertritt die gegenteilige Ansicht. Die Fähigkeit, unter anhaltender Belastung gut zu führen, entsteht durch das, was in den Sekunden vor einer Entscheidung geschieht – nicht durch das, was passiert, nachdem es bereits zum Burnout gekommen ist. Ihre „Power-Pausing“-Methode, die sie im Laufe von zwanzig Jahren Beratungstätigkeit entwickelt hat, betrachtet diese Mikropause als metakognitive Arbeitspraxis und nicht als Wellness-Gewohnheit.

Die Arbeit hat einen ganz bestimmten Ursprung. Mit 23 gründete sie ihr erstes Unternehmen, leitete mit 25 bereits ein Team von 50 Mitarbeitern und erhielt die Diagnose, dass bei ihr erste Anzeichen jener Krebserkrankung vorlagen, an der bereits ihre beiden Eltern gestorben waren. Sie verließ die Modebranche, gründete 2004 „Path for Life“ und verbrachte die folgenden zwei Jahrzehnte damit, zu untersuchen, was sich tatsächlich ändert, wenn Führungskräfte ihre Beziehung zu Aufmerksamkeit, Stress und Vertrauen neu gestalten.

Diese Forschungsergebnisse sind nun in dem 2022 bei Wiley erschienenen Buch „The Self-Care Mindset“ sowie in ihrem Beitrag zu „Connectedness“ zu finden, dem von Thinkers50 und Wiley herausgegebenen Sammelband über authentische zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz, mit einem Vorwort von Rita McGrath von der Columbia Business School. Sie hat drei TEDx-Vorträge gehalten und mit Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens, McKesson, der US-Marine und den Vereinten Nationen zusammengearbeitet.

Der aktuelle Schwerpunkt liegt auf Vertrauen und Urteilsvermögen an Arbeitsplätzen, die stark von KI geprägt sind. Da immer mehr kognitive Last auf Maschinen verlagert wird, sind die wichtigsten Führungsvariablen diejenigen, die sich nicht automatisieren lassen: die Qualität der Aufmerksamkeit, die eine Führungskraft einer schwierigen Entscheidung widmet, und die Bedingungen, die es einem Team ermöglichen, auf konstruktive Weise unterschiedlicher Meinung zu sein. Bronées These lautet, dass diese Variablen trainierbar sind.

Wichtige Vortragsthemen

• Selbstführung unter Druck
• „Power-Pausing“ als Methode der Entscheidungsfindung
• Aufbau einer Kultur des Vertrauens an KI-durchdrungenen Arbeitsplätzen
• Die Selbstfürsorge-Einstellung für Führungskräfte der obersten Ebene
• Fürsorgeorientierte Führung
• Resilienz und nachhaltige Leistung
• Menschliche Fähigkeiten im Zeitalter der KI

Ideal für

• CEOs, CHROs und leitende Personalverantwortliche, die den Sozialvertrag mit ihren Mitarbeitern neu gestalten
• Verantwortliche für Führungskräfteentwicklung, die Programme für neu ernannte Führungskräfte konzipieren
• Unternehmen, die KI-Tools einführen und sich Sorgen über die kulturellen Kosten einer zu schnellen Umsetzung ohne kritische Abwägung machen
• Konferenzen für Frauen in Führungspositionen und Programme zum Führungswechsel

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Eine Arbeitsdefinition von Selbstfürsorge als Führungskompetenz, unabhängig von Programmen zum Wohlbefinden
• Die „Power-Pausing“-Methode als Instrument für qualitativ hochwertigere Entscheidungen unter Zeitdruck
• Ein klareres Verständnis dafür, wie Vertrauen in den kleinen Interaktionen, die wichtigen Entscheidungen vorausgehen, aufgebaut oder untergraben wird
• Eine Sprache, die sie mit ihren eigenen Teams über Kapazität und nicht nur über Leistung führen können
• Eine ehrliche Einschätzung darüber, wo ihre derzeitige Unternehmenskultur Dringlichkeit auf Kosten des Urteilsvermögens belohnt