Jeanette Bronée
A los altos directivos se les pide que tomen mejores decisiones, más rápidamente y con menos tiempo de recuperación entre una y otra. El reflejo ante esa presión es acelerar el ritmo: saltarse la pausa, hacer caso omiso de las dudas y exigir más al equipo. El coste se hace patente más adelante, en forma de confianza mermada, juicio fatigado y culturas que funcionan a base de adrenalina en lugar de capacidad.
Jeanette Bronée es estratega cultural y autora de *The Self-Care Mindset*; ayuda a los altos directivos a desarrollar la capacidad interna necesaria para tomar mejores decisiones bajo presión, así como las condiciones culturales para que sus equipos hagan lo mismo.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Jeanette Bronée
- Considera el autocuidado como una disciplina de liderazgo, no como un programa de bienestar. Su método «Power-Pausing» está pensado para ejecutivos que no pueden permitirse bajar el ritmo, pero que tampoco pueden permitirse tomar malas decisiones.
- Cuenta con dos décadas de experiencia trabajando con organizaciones de la lista Fortune 500, entre las que se incluyen Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens y la Marina de los Estados Unidos, y ha impartido conferencias en las Naciones Unidas.
- Su libro *The Self-Care Mindset* (Wiley, 2022) ofrece a los clientes un marco probado que los líderes pueden aplicar entre sesiones, no un subidón de motivación que se desvanece el lunes.
- Ha contribuido con el capítulo sobre «Power-Pausing» en *Thinkers50* y *Connectedness* de Wiley, un reconocimiento que sitúa su trabajo al lado de las voces más citadas del sector en materia de conexión humana y liderazgo.
- Su formación empresarial danesa y su experiencia como ejecutiva en EE. UU. le proporcionan un estilo que se adapta con naturalidad tanto al público europeo como al norteamericano interesado en el liderazgo.
Aspectos destacados de su biografía
- Autora de *The Self-Care Mindset*, Wiley (2022)
- Autora colaboradora de *Connectedness*, de Thinkers50 y Wiley, con prólogo de Rita McGrath
- Ha participado tres veces como ponente en TEDx, incluido el TEDxUNCPembroke
- Fundadora de Path for Life, creada en 2004
- Antiguo miembro de la junta directiva de la National Speakers Association de Nueva York
- Entre sus clientes como conferenciante se encuentran Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens, eBay, McKesson, la Marina de los Estados Unidos, SHRM y las Naciones Unidas
Biografía
La mayoría de los consejos sobre liderazgo en situaciones de presión dan por sentado que la solución pasa por una mayor disciplina. Bronée sostiene lo contrario. La capacidad de liderar bien bajo una carga sostenida se forja en los segundos previos a una decisión, no en lo que ocurre una vez que el agotamiento ya se ha producido. Su método «Power-Pausing», desarrollado a lo largo de veinte años de trabajo como consultora, aborda esa micropausa como una práctica operativa metacognitiva, no como un hábito de bienestar.
Su trabajo tiene un origen concreto. Creó su primera empresa a los 23 años, dirigió un equipo de 50 personas a los 25 y le diagnosticaron los primeros indicios del cáncer que había acabado con la vida de sus dos padres. Abandonó el sector de la moda, fundó Path for Life en 2004 y dedicó las dos décadas siguientes a investigar qué cambia realmente cuando los líderes reconfiguran su relación con la atención, el estrés y la confianza.
Esa investigación se recoge ahora en *The Self-Care Mindset*, publicado por Wiley en 2022, y en el capítulo que ha escrito para *Connectedness*, el volumen de Thinkers50 y Wiley sobre la conexión humana auténtica en el trabajo, con un prólogo de Rita McGrath, de la Columbia Business School. Ha impartido tres charlas TEDx y ha colaborado con Microsoft, BlackRock, HSBC, Siemens, McKesson, la Marina de los Estados Unidos y las Naciones Unidas.
Actualmente, su trabajo se centra en la confianza y el criterio en entornos laborales saturados de inteligencia artificial. A medida que una mayor parte de la carga cognitiva recae en las máquinas, las variables de liderazgo que más importan son aquellas que no pueden automatizarse: la calidad de la atención que un líder presta a una decisión difícil y las condiciones que permiten a un equipo discrepar de forma constructiva. Bronée sostiene que esas variables pueden entrenarse.
Temas clave de sus ponencias
- Autoliderazgo bajo presión
- La «pausa de poder» como práctica de toma de decisiones
- Creación de culturas de confianza en entornos laborales saturados de IA
- La mentalidad del autocuidado para altos directivos
- Liderazgo orientado al cuidado
- Resiliencia y rendimiento sostenible
- La capacidad humana en la era de la IA
Ideal para
- directores generales, directores de recursos humanos y altos directivos de RR. HH. que estén reconstruyendo el contrato social con su plantilla
- Responsables de desarrollo del liderazgo que diseñan programas para nuevos ejecutivos de alto nivel
- Organizaciones que están introduciendo herramientas de IA y les preocupa el coste cultural de la rapidez sin criterio
- Conferencias para mujeres en puestos de alta dirección y programas de transición ejecutiva
Resultados para los participantes
- Una definición práctica del autocuidado como capacidad de liderazgo, independiente de los programas de bienestar
- La práctica de la «pausa de poder» como herramienta para tomar decisiones de mayor calidad bajo presión de tiempo
- Una visión más clara de cómo se genera o se erosiona la confianza en las pequeñas interacciones que preceden a las decisiones importantes
- Un lenguaje que puedan utilizar con sus propios equipos para hablar de capacidad, y no solo de rendimiento
- Una visión sincera de cómo su cultura actual premia la urgencia a costa del criterio
Charlas
Una ponencia en la que se defiende que el autocuidado debe formar parte del debate sobre el liderazgo, y no del debate sobre el bienestar, y en la que se muestra cómo influye en la calidad de las decisiones que toman los altos directivos.
Puntos clave:
- Por qué los programas tradicionales de bienestar no llegan a las personas cuyas decisiones más influyen en la cultura
- Cómo el autocuidado funciona como una práctica diaria para potenciar la capacidad, y no como una recompensa por el agotamiento
- Un punto de partida práctico para los líderes que no tienen tiempo para una intervención más
Una ponencia sobre la práctica metacognitiva que Bronée ha desarrollado para líderes que deben tomar decisiones trascendentales bajo una presión constante.
Puntos clave:
- La «micro-pausa» que cambia el rumbo de una conversación difícil
- Cómo la «pausa de poder» transforma la urgencia reactiva en una intención deliberada
- Por qué este método se extiende desde los equipos ejecutivos hasta las audiencias de las Naciones Unidas
Una ponencia para líderes que desean recuperar la confianza y el compromiso en los entornos laborales que están siendo transformados por la IA.
Puntos clave:
- Por qué el cuidado, y no las ventajas, es el principio rector de las culturas de alta confianza
- Los comportamientos de liderazgo que transmiten preocupación sin restar importancia a la responsabilidad
- Qué cambia cuando los equipos confían en que se valora su criterio, y no solo sus resultados