Dr. Thomas Curran
Højtpræsterende medarbejderstabe bryder stille og roligt sammen under presset fra standarder, som ingen åbent fastsætter. De samme præstationsorienterede kulturer, der skaber resultater, fører nu til udbrændthed, personaleafgang og en mærkbar stigning i angst blandt de yngste årgange, der træder ind på arbejdsmarkedet. Ledere er nødt til at forstå, hvorfor dette sker, før de kan beslutte, hvad de skal gøre ved det.
Thomas Curran er socialpsykolog ved LSE, hvis forskning har påvist, at perfektionismen er steget markant over de seneste tre årtier, og han hjælper organisationer med at håndtere de omkostninger, som dette medfører for præstationer, trivsel og medarbejderfastholdelse.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Thomas Curran
- Han ejer de primære data. Currans metaanalyse fra 2017, udført i samarbejde med Andrew Hill, der omfatter 41.641 deltagere i USA, Storbritannien og Canada, er den banebrydende undersøgelse, som de fleste aktuelle artikler om udbrændthed og generationsstress henviser til.
- Hans omsætning af akademiske fund til et praktisk sprog er præcis. Ledere går derfra med et ordforråd til at beskrive de spændinger, som deres engagementdata antyder, men sjældent navngiver: socialt foreskrevet perfektionisme, frygt for evaluering, det meritokratiske hamsterhjul.
- Han er tilknyttet en troværdig institution. Hans tilknytning til LSE betyder, at hans beskrivelse af risici for mental sundhed vægter tungt hos bestyrelser, der ellers afviser udbydere af velvære-løsninger.
- Hans offentlige platform er sjælden for en akademiker. TEDMED-foredraget har nået over tre millioner visninger; *The Perfection Trap* er en *Sunday Times*-bestseller; *HBR*, *TIME*, *NYT* og *WSJ* har bragt artikler om ham eller omtalt ham.
- Han henvender sig til den del af arbejdsstyrken, der er mest tilbøjelig til at forlade arbejdsmarkedet. Hans forskning handler specifikt om de voksende årgange under 35 år – den befolkningsgruppe, som bestyrelserne er mest bekymrede for at engagere og fastholde.
Højdepunkter i biografien
- Lektor i socialpsykologi ved London School of Economics and Political Science
- Forfatter til *The Perfection Trap*, Penguin UK (2023), Simon and Schuster US
- Hovedforfatter til metaanalysen i *Psychological Bulletin* om stigende perfektionisme, 1989 til 2016
- Foredragsholder ved TEDMED 2018 med foredraget »Our Dangerous Obsession with Perfectionism is Getting Worse«, der har over 3 millioner visninger
- Bidragyder til Harvard Business Review og TIME; forskning omtalt i NYT, WSJ, The Economist, BBC og CNN
- Autoriseret psykolog ved BPS; modtager af APA Division 47 Dissertation Award
Biografi
Perfektionismen er steget kraftigt i USA, Storbritannien og Canada siden slutningen af 1980'erne, og udviklingen følger tæt den samme periode, hvor udbrændthed på arbejdspladsen og psykiske lidelser blandt unge er steget. Denne sammenhæng er kernen i Currans akademiske arbejde og årsagen til, at hans resultater har fundet vej langt ud over psykologitidsskrifterne.
Hans metaanalyse fra 2017, udført i samarbejde med Andrew Hill og offentliggjort i American Psychological Associations Psychological Bulletin, samlede data fra 164 undersøgelser og 41.641 deltagere. Den viste, at socialt foreskrevet perfektionisme – troen på, at andre mennesker kræver perfektion af en – var steget med 33 procent på en generation. Undersøgelsen er nu standardreferencen for næsten enhver seriøs behandling af generationsstress og faldende engagement.
Bogen *The Perfection Trap*, udgivet af Penguin i 2023, sætter denne forskning ind i de kulturer, der skaber den: meritokratisk konkurrence, social sammenligning i stor skala og organisationer, der belønner stræben frem for bæredygtighed. Hans TEDMED-foredrag om det samme tema er blevet set mere end tre millioner gange.
For et erhvervspublikum ligger værdien i diagnosens præcision. Curran giver ledere et sprog til at beskrive det mønster, de ser i deres egne data om engagement og fastholdelse, samt en velunderbygget forklaring på, hvor presset kommer fra. Hans meritter omfatter en stilling som underviser ved LSE, forfatterskab af det grundlæggende datasæt, der er peer-reviewet, samt anerkendelse fra American Psychological Association.
Vigtigste foredragstemaer
- Perfektionisme på arbejdspladsen
- Udbrændthed og bæredygtig præstation
- Psykisk sundhed og trivsel
- Selvkritik og imposter-syndrom
- Generationsskift i forventningerne til arbejdspladsen
- Psykologien bag højpræstationskulturer
Ideel for
- CHRO'er og personaleansvarlige, der skal håndtere stigende tal for udbrændthed og personaleafgang
- Ledelsesteam, der fastlægger standarder for præstationer og kultur
- Ledere inden for trivsel, talentudvikling og medarbejderengagement, der orienterer bestyrelsen om risici for psykisk sundhed
- Virksomheder inden for professionelle tjenesteydelser, finans og rådgivning med højtrykskulturer
Resultater for målgruppen
- En klarere redegørelse for, hvorfor perfektionisme er steget, og hvordan det kommer til udtryk blandt medarbejderne
- Specifikt ordforråd, hentet fra peer-reviewed forskning, til at beskrive de spændinger, som engagementundersøgelser antyder, men sjældent navngiver
- En ramme til at skelne mellem sund stræben og socialt pålagt perfektionisme
- Evidensbaserede tilgange til selvmedfølelse og selvkritik, som ledere kan anvende personligt og være forbilleder for i teams
- Et mere velbegrundet syn på, hvordan støtte til mental sundhed bør se ud i en højpræstationskultur
Samtaler
Her redegøres der for, hvorfor perfektionisme er i stigning, hvilke omkostninger det medfører for organisationer, og hvordan man ved at give slip på den kan opnå en mere bæredygtig præstation.
Vigtige pointer:
- Forskellen mellem selvorienteret, socialt foreskrevet og androrienteret perfektionisme, og hvilken form der er i hurtigst stigning
- Hvordan meritokratisk kultur og social sammenligning driver tendensen
- Hvordan »godt nok«-præstationer ser ud som en disciplin, ikke som et kompromis
Undersøger, hvordan perfektionistisk indre dialog undergraver selvtilliden og præstationen, og præsenterer evidensbaserede teknikker til selvmedfølelse.
Vigtige pointer:
- Den mekanisme, hvorigennem selvkritik mindsker, snarere end forbedrer, præstationen
- Selvmedfølelse som en målbar indikator for modstandsdygtighed
- Praksis, som ledende medarbejdere kan anvende uden at sænke standarderne
Bogen belyser sammenhængen mellem perfektionisme og imposter-syndrom og præsenterer forskningsbaserede tilgange til at håndtere det.
Vigtige pointer:
- Hvorfor højtpræsterende personer rammes uforholdsmæssigt hårdt
- Den rolle, som socialt foreskrevet perfektionisme spiller i at opretholde følelsen af at være en bedrager
- Organisatoriske praksisser, der mindsker snarere end forstærker denne cyklus