Lorraine Hariton
De fleste virksomheder har i et årti offentliggjort erklæringer om mangfoldighed uden at have formået at ændre tallene for kvinders repræsentation i den øverste ledelse. Kløften mellem politik og resultater udgør nu et troværdighedsproblem på bestyrelsesniveau. Det sværere spørgsmål er, hvordan en konsekvent og målbar inkluderingspraksis ser ud, når offentlige tilsagn alene ikke længere er nok til at overbevise medarbejdere, investorer eller tilsynsmyndigheder.
Lorraine Hariton er tidligere præsident og administrerende direktør for Catalyst og rådgiver ledelsesteam om, hvordan man omsætter forpligtelser vedrørende ligestilling mellem kønnene og inklusion til målbare resultater på arbejdspladsen.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Lorraine Hariton
- Seks år som leder af Catalyst, den globale nonprofitorganisation, hvis forskning og benchmarks Fortune 500-bestyrelser allerede bruger til at evaluere deres egne fremskridt med hensyn til kvinders fremme.
- En erhvervsmæssig baggrund, som beslutningstagere i mandsdominerede ledelsesteam tager alvorligt: 15 år hos IBM, administrerende direktør for to start-ups i Silicon Valley samt embedsmand i Udenrigsministeriet udnævnt af Obama.
- Særlig ekspertise inden for målemetodik. Catalysts rammer for følelsesmæssig belastning, empatisk ledelse og inklusionsvurdering blev udviklet og udbredt under hendes ansættelse.
- Troværdig i krydsfeltet mellem fordomme og ny teknologi, herunder hvordan køns- og racefordomme finder vej ind i AI-systemer gennem data og designvalg.
Højdepunkter i biografien
- Præsident og administrerende direktør for Catalyst fra 2018 til 2024.
- Særlig repræsentant for handels- og erhvervsspørgsmål i det amerikanske udenrigsministerium under præsident Obama.
- Administrerende direktør for to venturefinansierede Silicon Valley-virksomheder, Beatnik og Apptera.
- Senior Vice President for Global Partnerships ved New York Academy of Sciences; medstifter af Global STEM Alliance og programmet 1000 Girls, 1000 Futures.
- Modtager af den første Women's Leadership Champion Award, University of Virginia Darden School of Business, 2022.
- Crain's New York Business Women of Influence, 2023.
- BS fra Stanford University, MBA fra Harvard Business School.
Biografi
Catalyst er den forskningsorganisation, hvis data bestyrelserne i Fortune 500-virksomhederne henviser til, når de diskuterer manglen på kvinder i ledende stillinger. I seks år blev organisationen ledet af Lorraine Hariton, en praktiker med en baggrund, som netop disse bestyrelser forstår: femten år hos IBM, to stillinger som administrerende direktør i venturekapitalfinansierede virksomheder i Silicon Valley samt en udnævnelse under Obama-administrationen til at repræsentere USA's kommercielle interesser i Udenrigsministeriet.
Den kombination er vigtig, fordi målgruppen for seriøst arbejde med mangfoldighed, ligestilling og inklusion (DEI) har ændret sig. Ledelsesteamene ønsker nu fagfolk, der kan tale sproget om driftsresultater og kapitaldisciplin, ikke om fortalervirksomhed. Hos Catalyst stod Hariton i spidsen for udviklingen af rammer, der anvendes internt i medlemsvirksomhederne inden for følelsesmæssig belastning, empatisk ledelse og måling af inklusion – den slags redskaber, der kan stå sin prøve over for en skeptisk ledelse.
Hendes arbejde adresserer troværdighedskløften mellem offentlige DEI-forpligtelser og observerbare resultater på arbejdspladsen. Hun taler direkte om den fejl, som ledende medarbejdere frygter mest: en politisk gestus, der ikke skaber forandring og undergraver medarbejdernes tillid. Hun arbejder også med, hvordan køns- og racefordomme finder vej ind i AI-systemer gennem træningsdata – et problem, som de fleste ledelsesteam stadig er dårligt forberedte på.
University of Virginia Darden School of Business tildelte hende sin første »Women’s Leadership Champion Award« i 2022. Crain's udnævnte hende til sin »Women of Influence«-liste året efter. Hendes helhedsorienterede syn på, hvor kvinders fremskridt hører hjemme i en organisation – på linje med aflønningsstrategi, kapitalallokering og teknologistyring – er det, der gør hende værdifuld i bestyrelseslokalet frem for i et konferencepanel.
Vigtigste foredragstemaer
- Kønsligestilling og kvinders fremskridt i den øverste ledelse
- Måling af inklusion og ansvarlighed inden for DEI
- Forudindtagelser i kunstig intelligens og ny teknologi
- Forandring af arbejdspladskulturen
- Fremtidens arbejdsliv og fleksibelt arbejdspladsdesign
- Empatisk og inkluderende ledelsespraksis
Ideel for
- CHRO'er, Chief Diversity Officers og CEO-kontorer, der iværksætter en målbar strategi for fremme af kvinder i ledende stillinger
- Bestyrelser og nomineringsudvalg, der vurderer troværdigheden af deres egen talentpipeline
- Ledelsesteam i mandsdominerede brancher (finansielle tjenester, teknologi, energi, industri), der arbejder på inkluderingsresultater, der kan stå sin prøve
- Virksomheder, der opbygger styringsrammer omkring fordomme og retfærdighed i forbindelse med implementering af AI
Resultater for målgruppen
- Et klarere billede af, hvordan troværdig DEI-måling ser ud, baseret på Catalysts offentliggjorte rammer
- En bedre forståelse af, hvor fordomme trænger ind i AI-systemer, og hvilke spørgsmål ledelsesteam bør stille i den forbindelse
- Direkte kontakt med en praktiker, der har arbejdet med ledelsesteamene hos mange af verdens største arbejdsgivere om netop dette emne
- Et mere selvsikkert ordforråd for ledende medarbejdere, især mænd i ledende stillinger, så de kan forholde sig til kvinders fremme som et spørgsmål om forretningsstrategi snarere end et spørgsmål om overholdelse af regler
Samtaler
Et kig på, hvordan pandemien har ændret kvinders deltagelse på arbejdsmarkedet, og hvad arbejdsgivere skal omlægge for at fastholde kvinder og kvinder med anden etnisk baggrund.
Vigtige konklusioner:
- Hvor omsorgs- og børnepasningsstrukturer stadig begrænser udformningen af arbejdsstyrken
- Hvordan en fleksibel arbejdspladspolitik ser ud, når den er udformet med henblik på resultater frem for udseende
- Hvordan diskussionen om fremtidens arbejdsliv ændrer sig, når køn er det primære perspektiv
En vurdering af, hvordan teknologiske omvæltninger og skiftende samfundsmæssige forventninger sætter virksomhedskulturernes inkluderende karakter på prøve.
Vigtigste konklusioner:
- De kulturelle forudsætninger, som inkluderende arbejdspladser afhænger af
- Hvor de fleste virksomheder fejlvurderer sammenhængen mellem teknologiske forandringer og medarbejdernes engagement
- Hvad ledelsen skal gøre anderledes nu
Et praktikerperspektiv på, hvad der rent faktisk får kvinder – og kvinder med anden etnisk baggrund – til at påtage sig ledende stillinger i store organisationer.
Vigtige pointer:
- Hvorfor den stereotype dobbeltbinding fortsat underminerer præstationsvurderinger
- De konkrete tiltag, som Catalyst-undersøgelser har vist virker
- Hvordan mandlige ledere kan støtte kvinders karriereudvikling på en troværdig måde
Hvordan køns- og racebetinget bias finder vej ind i maskinlæringssystemer, og hvilke spørgsmål ledelsen bør stille sig inden implementering.
Vigtige pointer:
- Hvor fordomme finder vej ind i AI gennem træningsdata og designvalg
- De styringsmæssige spørgsmål, som bestyrelser bør rejse nu
- Hvordan inklusiv AI-udvikling ser ud i praksis
Argumenterne for at betragte inklusion som en målbar ledelsesdisciplin, med Catalysts forskning som udgangspunkt.
Vigtigste konklusioner:
- Hvilke inklusionsmålinger forudsiger faktisk resultaterne af karriereudvikling
- Hvordan man fastsætter mål, der kan stå sin prøve ved ledelsens granskning
- Hvorfor måling er en forudsætning for en troværdig DEI-strategi