Greg Orme
La mayoría de los equipos directivos aceptan ya que la inteligencia artificial va a transformar el funcionamiento de su organización. La cuestión más compleja es qué tareas deberían realizar más —y no menos— sus empleados, a medida que la tecnología asume una mayor parte de la carga cognitiva. Sin una respuesta a esta pregunta, los programas de transformación se centran por defecto en las herramientas y pasan por alto el cambio en las capacidades humanas del que, en realidad, depende la estrategia.
Greg Orme es un formador en liderazgo y autor que ayuda a los equipos directivos a desarrollar las capacidades humanas —como la curiosidad, la creatividad y el criterio— que determinan si una estrategia de IA se traduce en una ventaja competitiva.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Greg Orme
- Detrás de cada ponencia hay una tesis galardonada con la extensión de un libro. The Human Edge ganó el premio al Libro de Negocios del Año 2020 y ofrece a un público de altos directivos un marco único y memorable —los cuatro «superpoderes»— que pueden aplicar a sus propios equipos a la mañana siguiente.
- Su trayectoria en la London Business School como impulsor, no solo como docente. Fundó el Centre for Creative Business de la LBS y dirigió allí programas para ejecutivos durante siete años, por lo que el contenido ha sido puesto a prueba con grupos de altos directivos antes de llegar a la fase de presentación al cliente.
- Reconocido por sus homólogos en el ámbito de los recursos humanos. La revista HR Magazine lo incluyó entre sus «Pensadores más influyentes» de 2022, lo cual es importante para los directores de RR. HH. que impulsan iniciativas de liderazgo y desarrollo de capacidades.
- Traduce el debate sobre la IA en algo sobre lo que la plantilla puede actuar. Mientras que la mayoría de los ponentes sobre IA se limitan a describir la tecnología, Orme explica a los equipos directivos qué comportamientos humanos debe desarrollar ahora su organización de forma deliberada.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de *The Human Edge: How Curiosity and Creativity are Your Superpowers in the Digital Economy* (Pearson, 2019), nombrado «Libro de negocios del año 2020» y traducido al chino, coreano y vietnamita.
- Autor de *The Spark: How to Ignite and Lead Business Creativity* (FT Publishing, 2014).
- Director general fundador del Centre for Creative Business de la London Business School; director de programas y profesor en la LBS durante siete años.
- Nombrado uno de los «Pensadores más influyentes de 2022» por la revista HR Magazine.
- Colaborador de *Forbes*, donde escribe sobre liderazgo, creatividad y economía digital.
- Entre sus clientes se encuentran Microsoft, Accenture, BMW, EY, Sky, Virgin Media O2, ING, Novo Nordisk, el Comité Olímpico Internacional y el Foro Económico Mundial.
Biografía
La llegada de la IA generativa ha planteado una pregunta para la que la mayoría de los programas de desarrollo del liderazgo no estaban preparados. Si ahora las máquinas pueden escribir, resumir, analizar y programar, ¿qué debe esperar exactamente una organización de su plantilla humana? El trabajo de Greg Orme es una respuesta directa a esa pregunta.
Su libro *The Human Edge*, publicado por Pearson y galardonado como Libro de Negocios del Año 2020, sostiene que cuatro capacidades humanas —la conciencia, la curiosidad, la creatividad y la colaboración— adquieren mayor valor comercial a medida que la tecnología absorbe el trabajo cognitivo rutinario. La tesis ha tenido gran repercusión. El libro se ha traducido al chino, al coreano y al vietnamita, y este marco sirve ahora de base para sus conferencias magistrales y su labor en el ámbito de la formación ejecutiva.
Esa labor tiene raíces institucionales. Orme fundó el Centre for Creative Business de la London Business School y pasó siete años allí como director de programas y profesor, creando e impartiendo cursos de formación ejecutiva para altos directivos. Cuenta con un MBA de la LBS. La revista HR Magazine lo incluyó entre sus «Pensadores más influyentes» de 2022, un reconocimiento que cobra especial relevancia en el ámbito de los recursos humanos, donde con mayor frecuencia se le encarga la elaboración de contenidos.
Lo que le diferencia de otras voces en el debate sobre la IA es el público al que se dirige. No vende herramientas ni hace predicciones. Lo que hace es indicar a los equipos directivos qué aspectos deben desarrollar sus organizaciones en su personal, de forma deliberada y a gran escala, para que una estrategia de IA genere ventajas en lugar de desplazar a las personas.
Temas clave de sus ponencias
- La capacidad humana en la era de la IA
- El liderazgo en la economía digital
- La creatividad y la innovación como disciplinas organizativas
- La curiosidad y la cultura del aprendizaje
- Liderazgo orientado a un propósito
- Influencia y narración de historias para altos directivos
Ideal para
- directores de recursos humanos (CHRO) y responsables de personal que estén rediseñando el liderazgo y el aprendizaje en torno a la IA.
- Comités ejecutivos que establecen la agenda de capacidades humanas junto con una estrategia digital o de IA.
- Reuniones fuera de la oficina de la alta dirección cuyo objetivo sea redefinir comportamientos, no implantar herramientas.
- Consejos de administración y grupos de socios en el sector de los servicios profesionales que se enfrentan al impacto de la IA en el valor del talento.
Resultados para los participantes
- Un vocabulario común, las cuatro «superpoderes», que definen lo que la organización necesita ahora de su personal.
- Una visión más clara de en qué aspectos la IA potencia el valor del juicio humano y en cuáles lo merma.
- Indicaciones de comportamiento concretas que los altos directivos pueden poner en práctica en sus propios equipos la semana siguiente.
- Una idea más clara de qué inversiones en desarrollo del liderazgo siguen siendo rentables en una organización que utiliza la IA.
Charlas
Una ponencia sobre las cuatro capacidades humanas que cobran más valor, y no menos, a medida que la IA se hace cargo del trabajo cognitivo rutinario.
Puntos clave:
- El marco de las cuatro «superpoderes» de The Human Edge aplicado a las propias funciones de los asistentes.
- Áreas en las que la IA aumenta el valor comercial de la curiosidad, la creatividad y el criterio.
- Comportamientos prácticos que los altos directivos pueden desarrollar en sí mismos y transmitir a sus equipos.
Una ponencia sobre cómo se configura el liderazgo cuando el entorno operativo está marcado por la IA, las plataformas y el cambio acelerado.
Puntos clave:
- Cómo cambian las funciones de los altos cargos cuando una mayor parte del trabajo cognitivo se realiza con la ayuda de máquinas.
- Las condiciones culturales que permiten que una estrategia de IA se implante realmente en una organización.
- Los comportamientos de liderazgo que distinguen a los equipos ejecutivos con fluidez digital.
Una ponencia sobre cómo los altos directivos utilizan la narrativa para alinear a las organizaciones ante el cambio.
Puntos clave:
- Por qué las historias son más eficaces que los datos cuando los líderes piden a las personas que se comprometan con el cambio.
- Una estructura de trabajo para las narrativas ejecutivas en contextos de transformación.
- Cómo generar influencia más allá de la autoridad formal en organizaciones matriciales.
Una ponencia sobre el propósito como herramienta operativa, no como una declaración de valores.
Puntos clave:
- La relación entre un propósito bien definido y el esfuerzo voluntario.
- Cómo el trabajo en torno al propósito se traduce en decisiones, no en carteles.
- Cómo el liderazgo orientado al propósito potencia la captación y retención de talento.