Greg Orme
De flesta ledningsgrupper inser numera att AI kommer att förändra hur deras organisation fungerar. Den svårare frågan är vad deras medarbetare bör ägna sig mer åt – inte mindre – när tekniken tar över en större del av den kognitiva belastningen. Utan ett svar hamnar omställningsprogrammen automatiskt på att införa verktyg och missar den omställning av den mänskliga kompetensen som strategin egentligen bygger på.
Greg Orme är en ledarskapsutbildare och författare som hjälper ledningsgrupper att utveckla de mänskliga egenskaper – nyfikenhet, kreativitet och omdöme – som avgör om en AI-strategi kan omsättas i konkurrensfördelar.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Greg Orme
- Bakom varje keynote ligger en prisbelönt avhandling i bokform. The Human Edge utsågs till Årets affärsbok 2020 och ger en ledande publik ett enda, minnesvärt ramverk – de fyra ”superkrafterna” – som de kan tillämpa på sina egna team redan nästa morgon.
- Hans bakgrund vid London Business School som utvecklare, inte bara som lärare. Han grundade LBS:s Centre for Creative Business och ledde där ledarskapsprogram i sju år, vilket innebär att innehållet har testats i praktiken på ledande befattningshavare innan det når kunderna.
- Han är erkänd av kollegor inom HR-området. HR Magazine utnämnde honom till en av de mest inflytelserika tänkarna 2022, vilket är viktigt för CHRO:er som satsar på ledarskaps- och kompetensutveckling.
- Omvandlar diskussionen om AI till något som medarbetarna kan agera på. Medan de flesta AI-föreläsare beskriver tekniken, berättar Orme för ledningsgrupper vilka mänskliga beteenden deras organisation nu måste utveckla medvetet.
Höjdpunkter i biografin
- Författare till The Human Edge: How Curiosity and Creativity are Your Superpowers in the Digital Economy (Pearson, 2019), utsedd till Årets affärsbok 2020 och översatt till kinesiska, koreanska och vietnamesiska.
- Författare till *The Spark: How to Ignite and Lead Business Creativity* (FT Publishing, 2014).
- Grundare och VD för London Business Schools Centre for Creative Business; programdirektör och föreläsare vid LBS i sju år.
- Utsedd till en av HR Magazines mest inflytelserika tänkare 2022.
- Skriver för Forbes om ledarskap, kreativitet och den digitala ekonomin.
- Bland kunderna finns Microsoft, Accenture, BMW, EY, Sky, Virgin Media O2, ING, Novo Nordisk, Internationella olympiska kommittén och World Economic Forum.
Biografi
Framväxten av generativ AI har tvingat fram en fråga som de flesta ledarskapsutvecklingsprogram inte är utformade för att besvara. Om maskiner nu kan skriva, sammanfatta, analysera och koda, vad ska då en organisation egentligen förvänta sig av sin mänskliga personal? Greg Ormes arbete är ett direkt svar på den frågan.
I sin bok *The Human Edge*, utgiven av Pearson och utsedd till Årets affärsbok 2020, hävdar han att fyra mänskliga förmågor – medvetenhet, nyfikenhet, kreativitet och samarbete – blir allt mer kommersiellt värdefulla i takt med att rutinmässigt kognitivt arbete tas över av tekniken. Tesen har spridit sig. Boken har översatts till kinesiska, koreanska och vietnamesiska, och ramverket ligger nu till grund för hans föreläsningar och utbildningsverksamhet för ledande befattningshavare.
Det arbetet har institutionella rötter. Orme grundade London Business Schools Centre for Creative Business och tillbringade sju år där som programdirektör och föreläsare, där han byggde upp och ledde utbildningar för ledande befattningshavare. Han har en MBA från LBS. HR Magazine utnämnde honom till en av de mest inflytelserika tänkarna 2022, ett erkännande som har betydelse inom HR-området där hans innehåll oftast beställs.
Det som skiljer honom från andra röster i AI-debatten är den publik han vänder sig till. Han säljer inte verktyg och han gör inga prognoser. Han förklarar för ledningsgrupper vad deras organisationer måste utveckla hos sina medarbetare – medvetet och i stor skala – så att en AI-strategi skapar fördelar istället för att ersätta människor.
Viktiga föreläsningsämnen
- Mänsklig kompetens i AI-åldern
- Ledarskap i den digitala ekonomin
- Kreativitet och innovation som organisatoriska discipliner
- Nyfikenhet och lärandekultur
- Målinriktat ledarskap
- Inflytande och berättande för ledande befattningshavare
Perfekt för
- HR-chefer och personalchefer som omformar ledarskap och lärande kring AI.
- Ledningsgrupper som utformar en agenda för personalutveckling parallellt med en digital- eller AI-strategi.
- Offsite-möten för den högsta ledningen där målet är att förändra beteenden, inte att införa verktyg.
- Styrelser och partnergrupper inom professionella tjänster som konfronteras med AI:s inverkan på talangvärdet.
Resultat för målgruppen
- Ett gemensamt vokabulär – de fyra superkrafterna – för vad organisationen nu behöver från sina medarbetare.
- En tydligare bild av var AI höjer värdet av mänskligt omdöme och var det urholkar det.
- Konkreta beteendeförslag som ledande befattningshavare kan föregå med gott exempel i sina egna team redan nästa vecka.
- En skarpare insikt om vilka investeringar i ledarskapsutveckling som fortfarande lönar sig i en AI-driven organisation.
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om de fyra mänskliga förmågorna som blir mer värdefulla, inte mindre, i takt med att AI tar över rutinmässigt kognitivt arbete.
Viktiga slutsatser:
- Ramverket med de fyra ”superkrafterna” från The Human Edge tillämpat på publikens egna roller.
- Hur AI höjer det kommersiella värdet av nyfikenhet, kreativitet och omdöme.
- Praktiska beteenden som ledande befattningshavare kan utveckla hos sig själva och föregå med gott exempel för sina team.
Ett huvudanförande om hur ledarskap ser ut när verksamhetsmiljön präglas av AI, plattformar och en allt snabbare förändringstakt.
Viktiga slutsatser:
- Hur ledningsrollerna förändras när allt mer kognitivt arbete sker med hjälp av maskiner.
- De kulturella förutsättningarna som gör att en AI-strategi faktiskt kan förverkligas i en organisation.
- De ledarskapsbeteenden som utmärker ledningsgrupper med digital kompetens.
Ett huvudanförande om hur ledande befattningshavare använder berättelser för att samordna organisationer under förändringsprocesser.
Viktiga slutsatser:
- Varför berättelser är effektivare än data när ledare uppmanar medarbetarna att engagera sig i förändringen.
- En arbetsmodell för ledningens berättelser i förändringssammanhang.
- Hur man bygger inflytande bortom formell auktoritet i matrisorganisationer.
Ett huvudtal om syftet som ett verktyg för verksamheten, inte som en värdegrund.
Viktiga slutsatser:
- Sambandet mellan ett tydligt formulerat syfte och frivilliga insatser.
- Hur arbetet med syftet omsätts i beslut, inte i affischer.
- Hur syftesdrivet ledarskap bidrar till att attrahera och behålla talanger.