Greg Orme
De fleste ledelsesteam erkender nu, at kunstig intelligens vil ændre den måde, deres organisation fungerer på. Det sværere spørgsmål er, hvad medarbejderne bør bruge mere tid på – ikke mindre – i takt med at teknologien overtager en større del af den kognitive arbejdsbyrde. Uden et svar ender transformationsprogrammerne med at fokusere på værktøjer og overser den omstilling af medarbejdernes kompetencer, som strategien faktisk afhænger af.
Greg Orme er underviser i ledelse og forfatter, der hjælper ledelsesteam med at udvikle de menneskelige kompetencer – nysgerrighed, kreativitet og dømmekraft – som afgør, om en AI-strategi kan omsættes til en konkurrencemæssig fordel.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Greg Orme
- Bag hver eneste keynote ligger en prisvindende afhandling på boglængde. The Human Edge vandt prisen som Årets forretningsbog 2020 og giver ledende publikum en enkel, mindeværdig ramme – de fire "superkræfter" – som de kan anvende i deres egne teams allerede næste morgen.
- Han har en baggrund fra London Business School som udvikler, ikke blot som underviser. Han grundlagde LBS’ Centre for Creative Business og ledede lederuddannelser der i syv år, så indholdet er blevet afprøvet på ledende medarbejdere, inden det når ud til kunderne.
- Anerkendt af kolleger inden for HR-området. HR Magazine udnævnte ham til en af de mest indflydelsesrige tænkere i 2022, hvilket er vigtigt for CHRO’er, der står bag ledelses- og kompetenceudviklingsarbejde.
- Han omsætter AI-diskussionen til noget, som medarbejderne kan handle på. Hvor de fleste AI-foredragsholdere beskriver teknologien, fortæller Orme ledelsesteamene, hvilke menneskelige adfærdsmønstre deres organisation nu bevidst skal udvikle.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til *The Human Edge: How Curiosity and Creativity are Your Superpowers in the Digital Economy* (Pearson, 2019), der blev kåret som Årets erhvervsbog 2020 og oversat til kinesisk, koreansk og vietnamesisk.
- Forfatter til *The Spark: How to Ignite and Lead Business Creativity* (FT Publishing, 2014).
- Grundlægger og administrerende direktør for London Business Schools Centre for Creative Business; programdirektør og forelæser ved LBS i syv år.
- Udnævnt til en af HR Magazines mest indflydelsesrige tænkere i 2022.
- Forbes-skribent med fokus på lederskab, kreativitet og den digitale økonomi.
- Blandt hans kunder er Microsoft, Accenture, BMW, EY, Sky, Virgin Media O2, ING, Novo Nordisk, Den Internationale Olympiske Komité og World Economic Forum.
Biografi
Fremkomsten af generativ AI har rejst et spørgsmål, som de fleste ledelsesudviklingsprogrammer ikke er designet til at besvare. Hvis maskiner nu kan skrive, sammenfatte, analysere og programmere, hvad skal en organisation så egentlig forvente af sin menneskelige arbejdsstyrke? Greg Ormes arbejde er et direkte svar på dette spørgsmål.
Hans bog *The Human Edge*, udgivet af Pearson og kåret som Årets forretningsbog 2020, argumenterer for, at fire menneskelige evner – bevidsthed, nysgerrighed, kreativitet og samarbejde – bliver mere kommercielt værdifulde, i takt med at rutinemæssigt kognitivt arbejde overtages af teknologien. Tesen har spredt sig. Bogen er blevet oversat til kinesisk, koreansk og vietnamesisk, og rammeværket danner nu grundlaget for hans foredrag og arbejde inden for lederuddannelse.
Dette arbejde har institutionelle rødder. Orme grundlagde London Business Schools Centre for Creative Business og tilbragte syv år der som programdirektør og forelæser, hvor han opbyggede og ledede lederuddannelser for seniorledere. Han har en MBA fra LBS. HR Magazine udnævnte ham til en af de mest indflydelsesrige tænkere i 2022 – en anerkendelse, der har stor betydning inden for HR-området, hvor der oftest bestilles indhold fra ham.
Det, der adskiller ham fra andre stemmer i AI-debatten, er den målgruppe, han henvender sig til. Han sælger ikke værktøjer, og han kommer ikke med prognoser. Han fortæller ledelsesteam, hvad deres organisationer skal udvikle hos deres medarbejdere – målrettet og i stor skala – så en AI-strategi skaber fordele frem for at fortrænge medarbejdere.
Vigtigste foredragstemaer
- Menneskets kompetencer i AI-alderen
- Lederskab i den digitale økonomi
- Kreativitet og innovation som organisatoriske discipliner
- Nysgerrighed og læringskultur
- Målorienteret lederskab
- Indflydelse og storytelling for ledere på højt niveau
Ideel for
- CHRO'er og personaleansvarlige, der omlægger ledelse og læring i forhold til AI.
- Ledelsesudvalg, der fastlægger dagsordenen for menneskelige kompetencer sideløbende med en digital eller AI-strategi.
- Offsite-møder for den øverste ledelse, hvor målet er at ændre adfærd, ikke at indføre værktøjer.
- Bestyrelser og partnergrupper inden for professionelle tjenesteydelser, der står over for AI's indvirkning på talentværdi.
Resultater for målgruppen
- Et fælles sprog, de fire superkræfter, for hvad organisationen nu har brug for fra sine medarbejdere.
- Et klarere overblik over, hvor AI øger værdien af menneskelig dømmekraft, og hvor den undergraver den.
- Konkrete adfærdsmæssige retningslinjer, som ledere på højt niveau kan efterleve i deres egne teams allerede i den kommende uge.
- En skarpere fornemmelse af, hvilke investeringer i ledelsesudvikling der stadig giver afkast i en AI-baseret organisation.
Samtaler
Et hovedindlæg om de fire menneskelige kompetencer, der bliver mere værdifulde – ikke mindre – i takt med at AI overtager rutinemæssigt kognitivt arbejde.
Vigtigste pointer:
- De fire “superkræfter” fra The Human Edge anvendt på publikums egne roller.
- Hvor AI øger den kommercielle værdi af nysgerrighed, kreativitet og dømmekraft.
- Praktiske adfærdsmønstre, som ledende medarbejdere kan udvikle hos sig selv og være forbilleder for deres teams.
Et hovedindlæg om, hvordan lederskab ser ud, når driftsmiljøet er præget af AI, platforme og stadig hurtigere forandringer.
Vigtigste pointer:
- Hvordan ledelsesrollerne ændrer sig, når mere kognitivt arbejde udføres med hjælp fra maskiner.
- De kulturelle forudsætninger, der gør det muligt for en AI-strategi faktisk at slå rod i en organisation.
- De ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der kendetegner digitalt dygtige ledelsesteam.
Et hovedindlæg om, hvordan topledere bruger fortællinger til at skabe sammenhæng i organisationer under forandringer.
Vigtige pointer:
- Hvorfor historier er mere effektive end data, når ledere beder medarbejderne om at forpligte sig til forandring.
- En arbejdsmodel for ledelsesfortællinger i forbindelse med transformation.
- Hvordan man opbygger indflydelse ud over formel autoritet i matrixorganisationer.
Et hovedindlæg om formålet som et operationelt redskab, ikke som en værdierklæring.
Vigtigste pointer:
- Sammenhængen mellem et klart formuleret formål og frivillig indsats.
- Hvordan arbejde med formål omsættes til beslutninger, ikke plakater.
- Hvordan formålsdrevet ledelse bidrager til at tiltrække og fastholde talenter.