Greg Orme
Die meisten Führungskräfte erkennen mittlerweile an, dass KI die Arbeitsweise ihres Unternehmens grundlegend verändern wird. Die schwierigere Frage ist jedoch, womit sich ihre Mitarbeiter verstärkt beschäftigen sollten – und nicht weniger –, wenn die Technologie einen immer größeren Teil der kognitiven Belastung übernimmt. Ohne eine Antwort darauf konzentrieren sich Transformationsprogramme automatisch auf die Einführung neuer Tools und verfehlen den Wandel der menschlichen Kompetenzen, von dem die Strategie eigentlich abhängt.
Greg Orme ist Trainer für Führungskräfte und Autor. Er unterstützt Führungsteams dabei, die menschlichen Fähigkeiten – Neugier, Kreativität und Urteilsvermögen – zu entwickeln, die darüber entscheiden, ob eine KI-Strategie zu einem Wettbewerbsvorteil führt.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Greg Orme zusammenarbeiten
- Hinter jeder Keynote steht eine preisgekrönte Dissertation in Buchlänge. „The Human Edge“ wurde als Wirtschaftsbuch des Jahres 2020 ausgezeichnet und bietet Führungskräften ein einheitliches, einprägsames Rahmenkonzept – die vier „Superkräfte“ –, das sie bereits am nächsten Morgen in ihren eigenen Teams anwenden können.
- Sein Hintergrund an der London Business School als Gestalter, nicht nur als Dozent. Er gründete das „Centre for Creative Business“ der LBS und leitete dort sieben Jahre lang Executive-Programme, sodass die Inhalte bereits an Führungskräften erprobt wurden, bevor sie bei Kunden zum Einsatz kommen.
- Anerkannt von Kollegen im Personalwesen. Das „HR Magazine“ zählte ihn 2022 zu den einflussreichsten Denkern, was für CHROs von Bedeutung ist, die Führungs- und Kompetenzentwicklung fördern.
- Er übersetzt die Diskussion über KI in etwas, worauf die Belegschaft konkret reagieren kann. Während die meisten KI-Referenten die Technologie beschreiben, erklärt Orme Führungsteams, welche menschlichen Verhaltensweisen ihr Unternehmen nun gezielt entwickeln muss.
Highlights seiner Biografie
- Autor von „The Human Edge: How Curiosity and Creativity are Your Superpowers in the Digital Economy“ (Pearson, 2019), das zum Wirtschaftsbuch des Jahres 2020 gekürt und ins Chinesische, Koreanische und Vietnamesische übersetzt wurde.
- Autor von „The Spark: How to Ignite and Lead Business Creativity“ (FT Publishing, 2014).
- Gründungs-CEO des Centre for Creative Business der London Business School; sieben Jahre lang Programmdirektor und Dozent an der LBS.
- Ausgezeichnet als einer der „Most Influential Thinkers 2022“ des HR Magazine.
- Forbes-Autor zu den Themen Führung, Kreativität und digitale Wirtschaft.
- Zu seinen Kunden zählen Microsoft, Accenture, BMW, EY, Sky, Virgin Media O2, ING, Novo Nordisk, das Internationale Olympische Komitee und das Weltwirtschaftsforum.
Biografie
Das Aufkommen generativer KI hat eine Frage aufgeworfen, auf die die meisten Programme zur Führungskräfteentwicklung keine Antwort parat haben. Wenn Maschinen nun schreiben, zusammenfassen, analysieren und programmieren können – was genau sollte ein Unternehmen dann von seinen menschlichen Mitarbeitern erwarten? Greg Ormes Arbeit ist eine direkte Antwort auf diese Frage.
Sein Buch „The Human Edge“, erschienen bei Pearson und zum „Business Book of the Year 2020“ gekürt, argumentiert, dass vier menschliche Fähigkeiten – Bewusstsein, Neugier, Kreativität und Zusammenarbeit – wirtschaftlich an Wert gewinnen, je mehr routinemäßige kognitive Arbeit von der Technologie übernommen wird. Diese These hat sich verbreitet. Das Buch wurde ins Chinesische, Koreanische und Vietnamesische übersetzt, und das Konzept bildet nun die Grundlage für seine Keynotes und seine Tätigkeit im Bereich der Führungskräftefortbildung.
Diese Arbeit hat institutionelle Wurzeln. Orme gründete das „Centre for Creative Business“ an der London Business School und war dort sieben Jahre lang als Programmdirektor und Dozent tätig, wo er Fortbildungsprogramme für Führungskräfte aufbaute und leitete. Er hat einen MBA der LBS. Das „HR Magazine“ zählte ihn 2022 zu den einflussreichsten Denkern – eine Anerkennung, die im Personalwesen von Bedeutung ist, wo seine Inhalte am häufigsten in Auftrag gegeben werden.
Was ihn von anderen Stimmen in der KI-Debatte unterscheidet, ist das Publikum, an das er sich wendet. Er verkauft keine Tools und gibt keine Prognosen ab. Er erklärt Führungsteams, welche Kompetenzen ihre Organisationen bei ihren Mitarbeitern gezielt und in großem Maßstab entwickeln müssen, damit eine KI-Strategie Vorteile bringt, anstatt Arbeitsplätze zu verdrängen.
Wichtige Vortragsthemen
- Menschliche Fähigkeiten im Zeitalter der KI
- Führung in der digitalen Wirtschaft
- Kreativität und Innovation als organisatorische Disziplinen
- Neugier und Lernkultur
- Zielorientierte Führung
- Einflussnahme und Storytelling für Führungskräfte
Ideal für
- CHROs und Chief People Officers, die Führung und Lernen im Zusammenhang mit KI neu gestalten.
- Vorstände, die neben einer Digital- oder KI-Strategie auch die Agenda für die Entwicklung der menschlichen Kompetenzen festlegen.
- Offsite-Veranstaltungen der obersten Führungsebene, bei denen es darum geht, Verhaltensweisen neu zu definieren, statt lediglich Tools einzuführen.
- Vorstände und Partnergruppen in der Beratungsbranche, die sich mit den Auswirkungen von KI auf den Wert von Talenten auseinandersetzen.
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein gemeinsames Vokabular – die vier Superkräfte –, das beschreibt, was das Unternehmen nun von seinen Mitarbeitern erwartet.
- Ein klareres Verständnis dafür, wo KI den Wert des menschlichen Urteilsvermögens steigert und wo sie ihn mindert.
- Konkrete Verhaltensimpulse, die Führungskräfte in der folgenden Woche in ihren eigenen Teams vorleben können.
- Ein schärferes Gespür dafür, welche Investitionen in die Führungskräfteentwicklung sich in einem KI-gestützten Unternehmen noch auszahlen.
Vorträge
Ein Leitvortrag über die vier menschlichen Fähigkeiten, die an Wert gewinnen – und nicht verlieren –, während KI routinemäßige kognitive Aufgaben übernimmt.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Das Rahmenkonzept der vier „Superkräfte“ aus „The Human Edge“, angewendet auf die eigenen Rollen der Zuhörer.
- Wo KI den wirtschaftlichen Wert von Neugier, Kreativität und Urteilsvermögen steigert.
- Praktische Verhaltensweisen, die Führungskräfte an sich selbst entwickeln und ihren Teams vorleben können.
Ein Keynote-Vortrag darüber, wie Führung aussieht, wenn das Geschäftsumfeld von KI, Plattformen und immer schnellerem Wandel geprägt ist.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich Führungsrollen auf höchster Ebene verändern, wenn kognitive Arbeit zunehmend maschinengestützt erfolgt.
- Die kulturellen Voraussetzungen, unter denen eine KI-Strategie in einem Unternehmen tatsächlich umgesetzt werden kann.
- Die Führungsqualitäten, die digital versierte Führungsteams auszeichnen.
Ein Hauptvortrag darüber, wie Führungskräfte auf höchster Ebene Erzählungen nutzen, um Organisationen im Wandel auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum Geschichten besser wirken als Daten, wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter dazu auffordern, sich auf Veränderungen einzulassen.
- Ein Rahmenkonzept für Führungskräfteerzählungen im Kontext von Transformationen.
- Wie man in Matrixorganisationen Einfluss über die formale Autorität hinaus aufbaut.
Ein Hauptvortrag über den Unternehmenszweck als operatives Instrument und nicht als Werteerklärung.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Der Zusammenhang zwischen einem klar formulierten Unternehmenszweck und freiwilligem Engagement.
- Wie sich die Arbeit am Unternehmenszweck in Entscheidungen niederschlägt – und nicht in Plakaten.
- Wo sich zweckorientierte Führung positiv auf die Gewinnung und Bindung von Talenten auswirkt.