Greg Orme
A maioria das equipas de direção reconhece agora que a IA irá remodelar o funcionamento das suas organizações. A questão mais complexa é saber o que os seus colaboradores devem fazer mais — e não menos — à medida que a tecnologia assume uma parte cada vez maior da carga cognitiva. Sem uma resposta, os programas de transformação acabam por se centrar apenas nas ferramentas e ignoram a mudança nas capacidades humanas de que a estratégia realmente depende.
Greg Orme é um formador em liderança e autor que ajuda as equipas de direção a desenvolver as capacidades humanas, a curiosidade, a criatividade e o discernimento que determinam se uma estratégia de IA se traduz numa vantagem competitiva.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Greg Orme
- Por trás de cada palestra há uma tese premiada com a extensão de um livro. The Human Edge ganhou o prémio de Livro de Negócios do Ano de 2020 e oferece ao público de quadros superiores um quadro único e memorável — os quatro «superpoderes» — que podem aplicar às suas próprias equipas logo na manhã seguinte.
- Formação na London Business School como formador, e não apenas como professor. Fundou o Centre for Creative Business da LBS e dirigiu programas para executivos nessa instituição durante sete anos, pelo que o conteúdo foi testado em grupos de executivos de topo antes de chegar aos clientes.
- Reconhecido pelos seus pares na área de recursos humanos. A revista HR Magazine nomeou-o entre os «Pensadores Mais Influentes» de 2022, o que é importante para os diretores de RH que apoiam iniciativas de liderança e desenvolvimento de competências.
- Transforma a conversa sobre IA em algo que a força de trabalho pode pôr em prática. Enquanto a maioria dos oradores sobre IA se limita a descrever a tecnologia, Orme explica às equipas de liderança quais os comportamentos humanos que a sua organização tem agora de desenvolver de forma deliberada.
Destaques da biografia
- Autor de *The Human Edge: How Curiosity and Creativity are Your Superpowers in the Digital Economy* (Pearson, 2019), eleito Livro de Negócios do Ano de 2020 e traduzido para chinês, coreano e vietnamita.
- Autor de *The Spark: How to Ignite and Lead Business Creativity* (FT Publishing, 2014).
- CEO fundador do Centre for Creative Business da London Business School; diretor de programa e docente na LBS durante sete anos.
- Nomeado para a lista dos «Pensadores Mais Influentes de 2022» da revista HR Magazine.
- Colaborador da Forbes, escrevendo sobre liderança, criatividade e economia digital.
- Entre os seus clientes contam-se a Microsoft, a Accenture, a BMW, a EY, a Sky, a Virgin Media O2, o ING, a Novo Nordisk, o Comité Olímpico Internacional e o Fórum Económico Mundial.
Biografia
A chegada da IA generativa levantou uma questão para a qual a maioria dos programas de desenvolvimento de liderança não foi concebida para responder. Se as máquinas já são capazes de escrever, resumir, analisar e programar, o que é que uma organização deve esperar, exatamente, da sua força de trabalho humana? O trabalho de Greg Orme é uma resposta direta a essa questão.
O seu livro *The Human Edge*, publicado pela Pearson e nomeado «Livro de Negócios do Ano de 2020», defende que quatro capacidades humanas — consciência, curiosidade, criatividade e colaboração — tornam-se comercialmente mais valiosas à medida que o trabalho cognitivo rotineiro é absorvido pela tecnologia. Esta tese ganhou repercussão. O livro foi traduzido para chinês, coreano e vietnamita, e o quadro conceptual serve agora de base às suas palestras e ao seu trabalho na área da formação de executivos.
Esse trabalho tem raízes institucionais. Orme fundou o Centre for Creative Business da London Business School e passou sete anos nessa instituição como diretor de programa e docente, criando e dirigindo programas de formação de executivos para quadros de alta direção. É titular de um MBA da LBS. A revista HR Magazine nomeou-o entre os seus «Pensadores Mais Influentes» em 2022, um reconhecimento que tem importância na área dos recursos humanos, onde o seu conteúdo é mais frequentemente solicitado.
O que o distingue de outras vozes no debate sobre a IA é o público a quem se dirige. Não está a vender ferramentas, nem a fazer previsões. Está a dizer às equipas de liderança o que as suas organizações têm de desenvolver nos seus colaboradores, de forma deliberada e em grande escala, para que uma estratégia de IA produza vantagens em vez de substituição.
Principais temas das palestras
- A capacidade humana na era da IA
- Liderança na economia digital
- Criatividade e inovação como disciplinas organizacionais
- Curiosidade e cultura de aprendizagem
- Liderança orientada para um propósito
- Influência e narrativa para líderes seniores
Ideal para
- Diretores de Recursos Humanos (CHRO) e diretores de pessoal que estão a reformular a liderança e a aprendizagem em torno da IA.
- Comissões executivas que definem a agenda de competências humanas a par de uma estratégia digital ou de IA.
- Encontros fora da sede da liderança sénior, onde o objetivo é redefinir comportamentos, e não implementar ferramentas.
- Conselhos de administração e grupos de parceiros em serviços profissionais que enfrentam o impacto da IA no valor do talento.
Resultados para o público
- Um vocabulário comum, os quatro «superpoderes», para o que a organização precisa agora dos seus colaboradores.
- Uma visão mais clara de onde a IA aumenta o valor do julgamento humano e onde o diminui.
- Sugestões comportamentais específicas que os líderes seniores podem exemplificar nas suas próprias equipas na semana seguinte.
- Uma perceção mais nítida de quais os investimentos em desenvolvimento de liderança que ainda compensam numa organização que recorre à IA.
Talks
Uma palestra sobre as quatro capacidades humanas que se tornam mais valiosas, e não menos, à medida que a IA assume o trabalho cognitivo rotineiro.
Pontos-chave:
- O modelo das quatro «superpoderes» do livro «The Human Edge», aplicado às próprias funções dos participantes.
- Como a IA aumenta o valor comercial da curiosidade, da criatividade e do discernimento.
- Comportamentos práticos que os líderes seniores podem desenvolver em si próprios e servir de exemplo para as suas equipas.
Uma palestra sobre como se configura a liderança quando o ambiente operacional é moldado pela IA, pelas plataformas e pela mudança acelerada.
Pontos-chave:
- Como as funções da liderança sénior se transformam quando uma maior parte do trabalho cognitivo é mediada por máquinas.
- As condições culturais que permitem que uma estratégia de IA seja efetivamente implementada numa organização.
- Os comportamentos de liderança que distinguem as equipas executivas com fluência digital.
Uma palestra sobre a forma como os líderes de topo utilizam a narrativa para alinhar as organizações durante o processo de mudança.
Pontos-chave:
- Por que razão as histórias superam os dados quando os líderes pedem às pessoas que se comprometam com a mudança.
- Uma estrutura prática para narrativas executivas em contextos de transformação.
- Como construir influência para além da autoridade formal em organizações matriciais.
Uma palestra sobre o propósito como instrumento operacional, e não como uma declaração de valores.
Pontos-chave:
- A ligação entre um propósito bem definido e o esforço voluntário.
- Como o trabalho em torno do propósito se traduz em decisões, e não em cartazes.
- Como a liderança orientada pelo propósito contribui para a atração e retenção de talentos.